15. Предпринимательские объединения

Предпринимательским объединением является группа организаций осуществляющих согласованную предпринимательскую деятельность в общих интересах. Основными формами предпринимательских объединений являются холдинг, финансово-промышленные группы, стратегические альянсы и виртуальные объединения.

Холдинг – это компания, включающая в себя материнскую и одну или несколько дочерних фирм, объединенных общим владением. Дочерние фирмы имеют право юридического лица и являются полноценным субъектом хозяйственных отношений. Реальный контроль деятельности дочерней структуры остается за материнской компанией. Различают следующие виды холдингов: • исходя из форм собственности – государственные и частные холдинги, • по способам интеграции – горизонтальные, вертикальные, диверсифицированные холдинги, • с точки зрения функций головной (материнской) компании – финансовые, управляющие, финансово-управляющие холдинги, • с учетом сферы применения капитала – отраслевые и межотраслевые холдинги. Целью создания холдинга является приобретение целого ряда преимуществ по сравнению с деятельностью обособленных производителей: • минимизация негативного влияния конкуренции, • создание условий для централизации капитала, • расширение возможностей диверсификации, • снижение рисков, • уменьшение налогов, • увеличение масштабов деятельности, • приобретение имиджа крупной влиятельной структуры. Другой формой предпринимательского объединения является финансово-промышленная группа (ФПГ), которая, как правило, строится при помощи горизонтальных имущественных связей (перекрестное владение акциями, взаимное участие в советах директоров). Целью ФПГ является создание организационных предпосылок технологической и экономической интеграции для реализации крупных инвестиционных программ и повышения конкурентоспособности.  ФПГ способствуют решению следующих задач: • облегчение структурной перестройки экономики, • укрепление и обновление технологических цепочек, • создание условий для маневра финансовыми ресурсами, • ускорение темпов роста производства. Стратегический альянс – среднесрочное или долгосрочное устойчивое соглашение о горизонтальной межфирменной кооперации нескольких независимых компаний для реализации крупных проектов (НИОКР, совместное освоение новых рынков и др.) и получения при этом синергетического эффекта. Альянс не означает слияния фирм, не является самостоятельным юридическим лицом, слабо регулируется законодательством, а его участники могут одновременно входить во множество других альянсов. Выгоды, которые могут получить члены альянса: • приобретение возможности внедриться в новые сферы, на новые рынки, • облегчение решения непредвиденных сложных проблем, отражение натиска конкурентов, диверсификация, • возможность получить знания и опыт, • доступ к ресурсам, улучшение использования производственных мощностей. Возможные проблемы, ожидающие членов альянса: • возможность неудачи по вине партнеров, • риск утраты превосходства в технологии, конкурентной позиции, • утрата автономии, единоличного контроля над деятельностью. Виртуальное объединение создается как объединение независимых организаций на основе информационных технологий для осуществления совместных проектов. Оно не имеет ярко выраженной организационной структуры и не оформлено юридически. Виртуальные объединения возникают в наиболее передовых отраслях, имеющих высокий уровень производства и высокую степень технологической расчлененности. Задачей объединения становится оптимальное комбинирование и дистанционное управление с помощью компьютерных сетей и телекоммуникаций составляющими его предприятиями, находящимися в разных уголках мира. Экономический эффект от виртуальной интеграции возникает в результате оптимизации трансакционных издержек и накладных расходов благодаря использования информационных технологий. Доход между членами объединения делится согласно договоренности. Ответственность основана на взаимном доверии.