- •1. Визначення, суть логістики. Співвідношення логістичної і маркетингової системи.
- •Комплекс логістики складається з показників:
- •Принципи логістики.
- •2. Основні поняття Логістики
- •3. Логістичні аспекти руху товару.
- •5. Роль посередницьких фірм в системі постачань. Сучасні тенденції розвитку закупівельної логістики.
- •Система управління запасами із заданою періодичністю замовлень.
- •Система управління рівнем запасів з фіксованим розміром замовлення
- •Система «максимум-мінімум»
- •1. Гарантійні страхові запаси.
- •Система управління запасами із заданою періодичністю замовлень.
- •Система управління рівнем запасів з фіксованим розміром замовлення
- •Система «максимум-мінімум»
- •Показники розподільної логістики
- •Зв'язок між рухом товару і товарообігом
- •Лекція 8. Тема: «Інформаційна система логістики».
- •Основні напрями програми робіт по реалізації функцій логістики на підприємстві
- •Лекція 8. Тема: «Інформаційна система логістики».
- •Транспортна логістика
Система управління рівнем запасів з фіксованим розміром замовлення
У цій системі розмір партії постачань, що замовляється, є постійним, а інтервали часу, через які проводяться замовлення, на відміну від попереднього випадку, не фіксуються. Момент необхідності подачі замовлення на постачання тут визначається шляхом оперативного обліку фактичного рівня поточного запасу і зіставлення його з деякою нормованою величиною, що є пороговим або критичним рівнем. Цей рівень також називають рівнем видачі замовлення. Після видачі замовлення поточний рівень запасу продовжує зменшуватися, оскільки замовлений товар поступає не відразу, а його споживання продовжується. Рівень запасу в критичній крапці вибирається з деяким передуванням, щоб за час очікування величини поповнення запасу його рівень не опустився нижче передбаченої величини страхового запасу. Якщо ж за цей час попит різко і непередбачено збільшиться, або ж попит збережеться колишнім, але розтягнуться терміни постачання, або ж обидва цих чинника одночасно діятимуть у напрямі зниження рівня запасу, або ж якщо збільшення інтенсивності споживання не компенсуватиметься зменшенням терміну постачання (або навпаки), то почне працювати страховий запас. Наявність страхового запасу, не дивлячись на пов'язані з цим витрати, є для даної організації замовлення обов'язковим. Але і тут в окремих, вельми окремих і практично неймовірних випадках страховий запас не зможе запобігти виникненню дефіциту.
Реальний графік зміни рівня запасу при організації управління запасами з фіксованою величиною замовлення приведений на мал. 3.
На практиці система з фіксованим об'ємом замовлення застосовується тоді, коли економія витрат на оформлення і повторення замовлення приводить до зайвих втрат на складування і знижує гнучкість і рівень обслуговування.
В цілому вважається, що застосування системи з фіксованим об'ємом замовлень виправдане, якщо має місце наступне:
- великі втрати унаслідок дефіциту разом з високою вартістю зберігання;
- висока вартість поставленого товару при одночасній невизначеності попиту на вироби, для комплектації яких цей товар використовується;
- наявність істотних знижок залежно від об'єму товару, що купується.
Система з фіксованим об'ємом замовлення приводить до меншого рівня максимального запасу і до зниження витрат на зберігання створюваних запасів, але вимагає постійного контролю поточних значень запасів.
Система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями, навпаки, приводить до більшого рівня максимального запасу і до підвищення витрат на зберігання, проте не вимагає постійного контролю поточного рівня запасів.
Існують системи, які певною мірою об'єднують властивості двох розглянутих вище систем. До таких систем належить система з визначуваною періодичністю поповнення запасів до постійного рівня.
Система з визначуваною періодичністю поповнення запасів до постійного рівня
Характерною особливістю такої системи є використання не два, а трьох рівнів запасів, що управляють: максимального рівня, порогового рівня і рівня страхового запасу.
Всі замовлення в цьому випадку діляться на дві групи: планові замовлення, які проводяться через задані інтервали часу, і додаткові замовлення, які проводяться тоді, коли об'єм запасу доходить до критичного рівня.
Необхідність в додаткових замовленнях виникає тоді, коли інтенсивність споживання перевищує заплановану. Розміри замовлень, вироблюваних в планові моменти часу, визначаються як сума різниці між максимальним і поточним запасом і очікуваного споживання за час виконання цього планового замовлення. Розмір додаткового замовлення визначається як сума різниці між максимальним і пороговим рівнем і очікуваного споживання за час виконання цього додаткового замовлення.
Мал. 4. Реальний графік зміни рівня запасів з визначуваною періодичністю поповнення до заданого рівня
