Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УЭГП ответы на экзамен.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
165.1 Кб
Скачать
  1. Налоговая нагрузка предприятия

Налоговая нагрузка предприятия - это обобщенная характеристика налоговой системы, указывающая:

  • на действие (как правило, негативное), которое налоги оказывают на положение налогоплательщиков или на народное хозяйство в целом;

  • на количественную оценку этого действия (сумму налогов, их удельный вес в ВВП или доходах отдельных категорий плательщиков).

Налоговую нагрузку можно классифицировать по видам налогов:

  • налог на добавленную стоимость;

  • обязательства на прибыль;

  • налог на имущество и прочие регулярные выплаты.

Налоговая нагрузка по видам деятельности, согласно способам возмещения, бывает:

  • косвенной (накладывается поверх себестоимости товара, поэтому свойственна только торговым операциям);

  • прямой (исчисляется из общего уровня доходов субъекта хозяйствования, поэтому и присуща всем).

По совокупному объему фискального бремени обязательства бывают:

  • прогрессивные (растут быстрее выручки);

  • регрессивные (низкому уровню прибыли свойственна более высокая ставка, и наоборот);

  • пропорциональные (характеризуются единым коэффициентом налогообложения).

  1. Оценка эффективности деятельности организации

Наиболее рациональным способом оценки эффективности организации является метод последовательного сравнения с помощью стандартных оценок, когда измерение эффективности производится путем расчета значений отдельных показателей по группам критериев и определения их относительной значимости по интервальной шкале. Оценка эффективности деятельности организации можно разделить на несколько этапов расчетов.

Первый этап – идентификация организационной системы – состоит в выявлении особенностей функционирования организации. На данном этапе определяются функции, цели и организационные ресурсы системы, устанавливаются предъявляемые требования и возможности их удовлетворения в конкретных условиях.

Второй этап – формирование критериев и измерителей эффективности – включает проведение работ по определению основных направлений оценки и критериев эффективности. Критерии выступают в качестве необходимой предпосылки вынесения решения об уровне эффективности организации, каждый из них характеризуется с помощью ряда показателей. Отбор показателей осуществляется исходя из следующих требований: используемые измерители должны фиксировать фактический уровень эффективности и одновременно подчиняться задаче анализа и управления экономическими процессами на основе выявления различных причинно-следственных связей. Завершающей процедурой формирования системы критериев является их ранжирование по степени влияния на эффективность организации производства. Ранжирование осуществляется по количественной шкале в диапазоне от 0 до 10.

  1. Факторы роста эффективности

Источники повышения эффективности: рост производительности труда; снижение фондоемкости, материалоемкости и зарплатоемкости продукции (экономия овеществленного и живого труда), а также рациональное использование природных ресурсов (экономия затрат общественного труда).

Главные факторы повышения эффективности хозяйствования:

Внутрихозяйственные:

1. Технические нововведения;

2. Производительность действующего оборудования;

3. Ресурсосбережение, снижение материалоемкости и энергоемкости продукции;

4. Качество и внешний вид (дизайн) продуктов труда;

5. Деловые качества работников;

6. Единство трудового коллектива, рациональное делегирование ответственности, надлежащие нормы управляемости;

7. Постоянное совершенствование методов труда;

8. Стиль управления, сочетающий профессиональную компетентность, деловитость и высокую этику взаимоотношений между людьми;

Внешние (народнохозяйственные):

1. Государственная экономическая и социальная политика;

2. Институциональные механизмы (исследовательские и учебные центры, институты, ассоциации) направленные на повышение эффективности деятельности всех субъектов хозяйствования.

3. Развитие рыночной, производственной и социальной инфраструктуры(коммуникации, специализированные информационные системы, транспорт, торговля и т.п.).

4. Структурные преобразованияв сферах технологии, научных исследований и разработок (пропорции импортных и отечественных технологий, состава и технического уровня основных средств); масштабах производства; модели занятости населения; составе персонала и т.п.