Тема 4. Планирование в организации

1. Что является составляющей процесса планирования:

а) складывание перспективных планов-прогнозов;

б) складывание текущих планов-прогнозов;

в) ответы а) и б) правильны;

г) определение объективных тенденций развития бизнеса?

2. На какой вопрос отвечает планирование, как функция менеджмента :

а) где мы находимся в настоящее время;

б) для чего существует фирма;

в) которыми должны быть целые организации;

г) как организация влияет на внешнюю среду?

3. Что помогает создать условия для поощрения:

а) декларация;

б) план деятельности фирмы;

в) прогноз будущей деятельности организации;

г) анализ деятельности фирмы в прошлом?

4. В чем заключается сущность реализации стратегии:

а) превращение стратегического плана на действие;

б) превращение текущего плана на действие;

в) создание условий для следующего развития фирмы;

г) ответы а), б) и в) неправильные?

Тема 5. Организация как объект и как функция менеджмента

1. Организация как функция менеджмента — это:

а)процесс создания предприятия, который дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общей цели;

б) процесс создания структуры предприятия, которое дает людям возможность эффективно работать вместе для достижения общей цели;

в) процесс создания структуры предприятия;

г) процесс создания структуры предприятия, главным назначением которого является предоставление людям возможности эффективно работать вместе для достижения общей цели.

2. В чем заключается сущность децентрализующих организаций :

а) такие организации, в которых полномочия распределены за низшими уровнями управления;

б) организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений;

в) такие организации, где полномочия распределяются за средними уровнями управления;

г) такие организации, в которых полномочия распределены за высшими уровнями управления?

3. Интеграция — это:

а) процесс достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее заданий и целей;

б) передача заданий и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение;

в) достижение единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач и целей;

г) процесс достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач, целей и достижения лучших условий в будущем.

4. В чем заключается сущность понятия "скалярный процесс":

а) процесс передачи части полномочий;

б) процесс создания иерархии;

в) процесс составления перспективных планов;

г) процесс контроля за деятельностью подчиненных?

5. Что принадлежит к обязанностям обслуживающего аппарата :

а) выполнение того, что требует руководитель;

б) консультирование руководства в определенной области знаний;

в) ответы а), б) правильные;

г) нет правильного варианта ответа?

6. Дифференциация функций управления является фактором перехода к структуре:

а) функционального типа организационной структуры управления;

б) линейного типа организационной структуры управления;

в) линейно-функционального типа организационной структуры;

г) дивизионного типа организационной структуры.

7. Проектная организация — это:

а) временная структура, для решения определенного задания;

б) структура, которая складывается для решения определенного задания;

в) временная структура, которая складывается для решения определенного задания;

г) постоянная структура, которая складывается для решения определенного задания.

8. Какой тип организационной структуры управления характеризуется линейными формами связи между звеньями управления и, как следствие, концентрацией всего комплекса функций управления и выработки управленческих действий в одном звене управления:

а) линейный;

б) функциональный;

в) матричный;

г) дивизионный?

9. С помощью какой функции менеджмента обеспечивается объединение разных частей фирмы в единое целое:

а) организационной;

б) планирование;

в) контролю;

г) мотивации?