Тема 2 Кадровые стратегии организации

Стратегия управления персоналом – это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

Основные черты стратегии управления персоналом:

- долгосрочный характер, что объясняется направленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом и ее отдельных элементов;

- связь со стратегией организации в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену или корректировку стратегии организации и требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления.

Стратегия управления персоналом как функциональная стратегия может разрабатываться на двух уровнях: для организации в целом и для отдельных сфер ее деятельности.

Составляющие стратегии управления персоналом:

- условия и охрана труда, техника безопасности персонала;

- формы и методы регулирования трудовых отношений;

- методы разрешения производственных и социальных конфликтов;

- установление норм и принципов взаимоотношений в коллективе;

- политика занятости в организации;

- профориентация и адаптации персонала;

- меры по наращиванию кадрового потенциала и лучшему его использованию;

- разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу на основе систематического анализа и проектирования работ, выполняемых на различных должностях и рабочих местах;

- новые методы и формы отбора, деловой оценки и аттестации персонала;

- разработка концепции развития персонала;

- совершенствование механизма мотивации персонала;

- разработка новых систем и форм оплаты труда, материального и нематериального стимулирования персонала;

- мероприятия по совершенствованию всей системы управления персонала.

Кадровая стратегия осуществляется через реализацию кадровой политики.

Кадровая политика – целенаправленный процесс формирования и управления персоналом, ориентированный на оперативное и эффективное удовлетворение потребностей предприятия кадровыми ресурсами.

Цели кадровой политики:

1. Обеспечение всех структурных подразделений персоналом необходимой специализации и необходимого уровня квалификации.

2. Оптимизация затрат предприятия на содержание наемного персонала.

3. Обеспечение организационных и социально-экономических условий, предотвращающих трудовые конфликты на предприятии и дополнительные затраты, связанные с их разрешением.

4. Поддержание психологического климата, благоприятствующего эффективному функционированию трудовых коллективов и предприятия в целом.

Направления кадровой политики:

1. Планирование трудовых ресурсов:

- оценка состояния наличных трудовых ресурсов;

- оценка будущих потребностей в этих ресурсах;

- разработка программы развития трудовых ресурсов.

2. Определение механизма оплаты труда.

3. Набор персонала.

4. Профориентация, адаптация и обучение персонала.

5. Оценка деятельности работников.

Данные направления кадровой политики предприятия реализуют менеджеры всех уровней управления предприятием, а не только менеджеры по персоналу.

На систему управления персоналом, как и на любое другое направления деятельности предприятия, влияют факторы внешней и внутренней среды:

Внешние факторы, влияющие на кадровые стратегии предприятия в России	Внутренние факторы, влияющие на кадровые стратегии предприятия в России
Рынок труда сформирован по всем источникам, мобилен, информационно насыщен. Правовая база разработана и адаптирована к рыночным условиям Налогообложение умеренное, к тому же государством предусмотрены налоговые льготы за проведение активной социальной политики Технология работы с персоналом апробирована и постоянно совершенствуется	Финансовое положение предприятия Мотивация высшего управленческого аппарата на необходимость постоянного внимания к кадровым проблемам Профессионализм работников кадровых служб Соответствие условий труда законодательству Ориентация всего персонала на эффективную работу Социальное партнерство как основа психологического климата

Стратегической целью любого предприятия является сохранение наиболее квалифицированного и адаптируемого к условиям рынка персонала. Стратегическая цель включает в себя тактические цели:

Цели производственно-технического характера	Цели экономического характера	Цели социально-психологического характера	Цели реорганизации кадровой службы
- реорганизация структуры персонала - переподготовка персонала - обеспечение предприятия специалистами новых специальностей - контроль качества труда	- минимизация затрат на содержание персонала - внедрение механизма оплаты труда и социальная поддержка персонала - обеспечение экономической заинтересованности персонала в наиболее эффективной работе	- обеспечение ускоренной психологической адаптации персонала к новым условиям деятельности - ослабление уровня социальной напряженности в коллективе	- переподготовка персонала кадровой службы, усиление ее психологом и специалистом по социальным конфликтам - реализация новой кадровой политики

Вопросы для самоконтроля:

1. Каковы цели кадровой политики предприятия в условиях рыночной экономики?

2. Какие Вы знаете базовые направления кадровой политики?

3. Какова стратегическая цель кадровой политики любого предприятия?

4. Перечислите основные цели управления персоналом.