Тема 1 Социально-экономические основы управления персоналом

Управление персоналом – вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей предприятия путем использования труда, опыта, интеллекта и мотивов поведения с учетом удовлетворенности работников их трудом.

Большинство конкурирующих фирм примерно одинаково оснащены технически, используют схожие методы маркетинга и организации производства. Основное различие заключено в персонале и в системе управления им. Следовательно, управление персоналом приобретает особую значимость, а менеджер по персоналу наделяется широкими полномочиями. Целью предприятия становится не только сохранность трудовых ресурсов, но повышение их уровня.

От чего зависит конкурентоспособность товара или услуги? От качества, новизны, соотношения цены и качества, от высокой производительности труда. Кто все это может обеспечить? Только высококвалифицированный персонал. При этом квалификация персонала не является определяющим фактором. Все зависит от системы управления персоналом, задачами которой являются:

- обеспечение предприятия необходимыми трудовыми ресурсами ;

- обеспечение условий работы;

- материально стимулирование и формирование системы оплаты труда;

- мотивация интереса к работе;

- обеспечение перспективы карьерного роста.

Функциями менеджера по управлению персоналом являются:

Функции по управлению персоналом	Задачи менеджера по управлению персоналом
Определение потребности предприятия в персонале	Планирование качественной потребности в персонале
Обеспечение организации персоналом	- сбор и анализ маркетинговой информации о персонале - выбор, разработка и использование методического обеспечения определения потребности в персонале - вербовка, оценка и отбор персонала
Использование персонала	- определение содержания труда (разработка должностных инструкций) - оценка результативности труда на рабочих местах - обеспечение безопасности труда - служебное перемещение персонала
Развитие персонала	- организация обучения и повышения квалификации - планирование и развитие ресурсов - формирование «корпоративного духа»
Мотивация персонала	- разработка структуры оплаты труда и льгот - управление содержанием и процессом мотивации трудового потенциала - управление конфликтами
Правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом	- правовое регулирование трудовых отношений - формирование информационной базы по персоналу: учет и статистика данных

Современные тенденции управления персоналом (социально-экономические и социально-психологические факторы):

1. Широкое привлечение персонала к процессу разработки и принятия управленческих решений.

2. Учет индивидуальных особенностей и способностей людей.

3. Учет типологических особенностей личности.

4. Организация рабочих групп , внутри которых люди могут заменять друг друга. Такие группы получают задание и принимают самостоятельные решения по организации и его выполнению.

5. Использование ТСУ в управленческой деятельности.

6. Социотехническое конструирование.

7. Формирование корпоративной культуры.

8. Развитие коучинга.

Вопросы для самоконтроля:

1. Чем обусловлено повышение значения управления персоналом современного предприятия?

2. В чем состоят особенности человеческих ресурсов по сравнению с другими видами ресурсов деятельности?

3. Каковы основные задачи и функции менеджера по управлению персоналом?

4. Каковы современные тенденции в управлении персоналом?