- •Тема 1. Теоретические основы ценообразования
- •К налогам , включаемым в цену относятся: - Налог на добавленную стоимость
- •- Акцизы
- •Тема 2. Цены в механизме функционирования национальной экономики
- •2.1 Функции цены
- •2.2 Виды цен
- •Тема 3. Государственное регулирование ценообразования
- •Система государственного ценового регулирования в Республике Беларусь
- •Тема 4. Ценообразование и антимонопольное регулирование
- •Тема 5. Методы и стратегии ценообразования
- •5.1 Методы ценообразования, основанные на издержках производства
- •5.2 Методы ценообразования, ориентированные на качество и потребительские свойства продукции
- •5.3 Методы ценообразования, ориентированные на спрос, уровень конкуренции
- •5.4. Рыночные стратегии ценообразования
- •6. Формирование цены на предприятии.
- •6.1 Порядок ценообразования
- •Определение спроса
- •Анализ издержек
- •Анализ цен конкурентов
- •Выбор метода ценообразования
- •Информация, необходимая для принятия решения по ценам
- •6.2 Принятие решения по ценам на основании прямого и обратного счета
- •Тема 7. Особенности ценообразования в агропромышленном комплексе и на рынках потребительских товаров и услуг
- •7.1 Особенности ценообразования на рынке сельскохозяйственной продукции
- •7.2 Тарифы грузовых перевозок на рынке транспортных услуг.
- •7.3 Торговые наценки – цена услуг торговых предприятий
- •7.4 Формирование цены в общественном питании
- •Тема 8 Ценообразование во внешней торговле
- •8. 1 Выбор базисных цен
- •8. 2 Коммерческие поправки к базисным ценам
- •8.3 Поправки на техническую сопоставимость
- •8. 4. Учет фактора времени при определении цены контракта
- •8.5 Отражение валютно-финансовых условий сделки в цене
- •8.6 Учет условий поставки по внешнеторговым ценам
- •8.7 Система ценовых скидок, используемая при определении контрактной цены
- •Тема 9. Система управления затратами
- •9.1 Определение сущности, целей и задач управления затратами на предприятии
- •9.2 Цикл управления затратами
- •9.3 Основные принципы, методы построения системы управления затратами
- •Тема 10. Сущность и роль затрат. Классификация затрат
- •10.1 Классификация затрат и её использование в управленческом учете
- •10.2 Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- •2. Входящие и истекшие затраты.
- •3. Прямые затраты и косвенные расходы.
- •4. Основные затраты и накладные расходы.
- •5. Производственные и внепроизводственные (периодические) затраты, или затраты периода.
- •6. Одноэлементные и комплексные затраты.
- •10.3 Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •1. Постоянные и переменные затраты.
- •2. Релевантные и нерелевантные затраты
- •3. Безвозвратные затраты.
- •4. Вменённые (воображаемые) затраты.
- •5. Приростные и предельные затраты.
- •6. Планируемые и непланируемые затраты.
- •10.4 Классификация затрат для контроля и регулирования
- •1. Регулируемые и нерегулируемые затраты.
- •2. Контролируемые и неконтролируемые затраты.
- •3. Эффективные и неэффективные затраты.
- •4. Нормируемые и ненормируемые затраты.
- •Тема 11. Модели распределения затрат
- •11.1 Сущность и принципы калькулирования себестоимости продукции
- •11.2 Выбор объектов калькулирования и калькуляционных единиц. Виды калькуляций по времени составления
- •11.3 Нормативный метод калькулирования
- •Нормативного метода учета затрат на производство
- •× Количество закупленного материала.
- •× Нормативная цена материалов.
- •× Стандартная почасовая ставка заработной платы.
- •11.4 Метод учета по фактическим затратам
- •11.5 Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •11.6 Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •11.7 Метод учета затрат по функциям
- •11.8 Методы калькулирования по полной и усеченной себестоимости
- •Тема 12. Поведение затрат и анализ соотношения «затраты – объем - прибыль». (cvp – анализ)
- •12.1 Условия применимости cvp - анализа. Безубыточность предприятия.
- •12.2 Анализ безубыточности предприятия
- •12.3 Количественный и стоимостной подход к анализу взаимосвязи: «затраты — объем продаж — прибыль»
- •Тема 13. Особенности системы «Директ - костинг»
- •Тема 14. Система нормативного анализа и «Стандарт – кост»
- •Тема 15 авс-костинг и Таргет - костинг
- •Тема 16. Стратегическое управление затратами
- •I. Концепция цепочки ценностей.
- •II. Стратегическое позиционирование.
- •III. Концепция затратообразующих факторов.
- •Нормы расхода сырья и материалов
- •Нормативная калькуляция производственной себестоимости изделия «а»
- •Карточка учета затрат на производство Заказ №___. Заказ открыт ________, закрыт ______.
12.2 Анализ безубыточности предприятия
Анализ безубыточности позволяет оценить наилучшую комбинацию затрат с учётом всех факторов. Анализ безубыточности проводится по наиболее вероятному сценарию динамики затрат, доходов и объёмов продаж. Анализ чувствительности позволяет учесть действие всех факторов, которые могут повлиять на анализ безубыточности. Каждый раз рассматривается какое-то одно изменение первоначального сценария и оценивается влияние этого изменения на точку безубыточности и прибыль. Анализ чувствительности также называют анализом «А что, если?..» Можно оценить возможные последствия в случае изменения:
постоянных затрат;
цены реализации единицы продукции;
переменных затрат на единицу продукции;
объема реализации продукции.
Важно проанализировать влияние изменений цены реализации на объем продаж. Насколько должен вырасти объем продаж после снижения цены, чтобы предприятие получило прибыль? На какую величину может сократиться объем продаж после увеличения цены, прежде чем предприятие начнет нести убытки?
Несложно вывести специальные формулы, позволяющие определить, насколько сильно влияние изменений цены реализации на объем продаж.
Если изменение цены реализации не создаст дополнительных постоянных и переменных затрат, то процент безубыточного изменения объема продаж вычисляется по формуле:
(12.6)
где Пудел – удельная прибыль.
Знак «минус» говорит об обратной зависимости между ценой реализации и объемом продаж. Снижение (рост) цены реализации приводит к увеличению (уменьшению) объема продаж, необходимому для достижения определенного уровня прибыли. Чем больше изменение цены реализации, тем больше требуемое изменение объема продаж.
Зачастую цена реализации изменяется вместе с изменением переменных затрат на единицу продукции, например после усовершенствования продукта возросли переменные затраты, поэтому увеличили цену реализации.
Если изменения цены реализации и переменных затрат не создают дополнительных постоянных затрат, то процент безубыточного изменения объема продаж вычисляется по формуле
(12.7)
Каждый раз перед изменением цены реализации следует проанализировать его влияние на объем продаж. Достаточно верный прогноз позволяет покрыть затраты и получить прибыль, но практически невозможно регулярно выдавать абсолютно точные прогнозы.
Соотношение маржинальной прибыли и объема продаж называется нормой маржинальной прибыли, или коэффициентом выручки.
Коэффициент выручки показывает, какое влияние на маржинальную прибыль окажет уменьшение выручки от реализации.
Точка безопасности (маржинальный запас рентабельности, кромка безопасности) показывает превышение объема производства в настоящий момент над объемом производства в точке безубыточности.
(12.8)
Операционный (производственный) рычаг — это показатель доли постоянных затрат в структуре общих затрат. Уровень операционного рычага равен отношению маржинального дохода к прибыли. Он выше на тех предприятиях, где соотношение постоянных затрат к переменным выше, и, соответственно, ниже — в противоположном случае.
Без подготовки полного отчета о прибылях и убытках предприятия с помощью операционного рычага можно достаточно оперативно определить, уровень влияния изменения объема продаж на прибыль предприятия. Для этого необходимо процентное изменение объема продаж умножить на уровень операционного рычага.
Если у предприятия высокий уровень операционного рычага, то его прибыль очень чувствительна к изменениям объема продаж.
Уровень операционного рычага характеризует то, как при заданном объеме продаж изменения этого показателя в процентах влияют на изменение прибыли. Если, допустим, при заданном объеме продаж уровень операционного рычага равен 3, это означает, что при увеличении объема продаж на 10% прибыль вырастет в 3 раза, т.е. на 30%.
В финансовом менеджменте операционный рычаг называется показателем эластичности прибыли по объему выпуска. Вместо того чтобы говорить о том, насколько увеличится прибыль с ростом объема продаж при прочих равных условиях, экономисты ввели для нее специальный термин — «эластичность».
Эластичность прибыли по выпуску (
) показывает, на сколько процентов
изменится прибыль при изменении выпуска
на 1%:
(12.9)
Таким образом, эффект производственного рычага показывает, как увеличится прибыль с ростом выпуска.
