- •Тема 1. Теоретические основы ценообразования
- •К налогам , включаемым в цену относятся: - Налог на добавленную стоимость
- •- Акцизы
- •Тема 2. Цены в механизме функционирования национальной экономики
- •2.1 Функции цены
- •2.2 Виды цен
- •Тема 3. Государственное регулирование ценообразования
- •Система государственного ценового регулирования в Республике Беларусь
- •Тема 4. Ценообразование и антимонопольное регулирование
- •Тема 5. Методы и стратегии ценообразования
- •5.1 Методы ценообразования, основанные на издержках производства
- •5.2 Методы ценообразования, ориентированные на качество и потребительские свойства продукции
- •5.3 Методы ценообразования, ориентированные на спрос, уровень конкуренции
- •5.4. Рыночные стратегии ценообразования
- •6. Формирование цены на предприятии.
- •6.1 Порядок ценообразования
- •Определение спроса
- •Анализ издержек
- •Анализ цен конкурентов
- •Выбор метода ценообразования
- •Информация, необходимая для принятия решения по ценам
- •6.2 Принятие решения по ценам на основании прямого и обратного счета
- •Тема 7. Особенности ценообразования в агропромышленном комплексе и на рынках потребительских товаров и услуг
- •7.1 Особенности ценообразования на рынке сельскохозяйственной продукции
- •7.2 Тарифы грузовых перевозок на рынке транспортных услуг.
- •7.3 Торговые наценки – цена услуг торговых предприятий
- •7.4 Формирование цены в общественном питании
- •Тема 8 Ценообразование во внешней торговле
- •8. 1 Выбор базисных цен
- •8. 2 Коммерческие поправки к базисным ценам
- •8.3 Поправки на техническую сопоставимость
- •8. 4. Учет фактора времени при определении цены контракта
- •8.5 Отражение валютно-финансовых условий сделки в цене
- •8.6 Учет условий поставки по внешнеторговым ценам
- •8.7 Система ценовых скидок, используемая при определении контрактной цены
- •Тема 9. Система управления затратами
- •9.1 Определение сущности, целей и задач управления затратами на предприятии
- •9.2 Цикл управления затратами
- •9.3 Основные принципы, методы построения системы управления затратами
- •Тема 10. Сущность и роль затрат. Классификация затрат
- •10.1 Классификация затрат и её использование в управленческом учете
- •10.2 Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- •2. Входящие и истекшие затраты.
- •3. Прямые затраты и косвенные расходы.
- •4. Основные затраты и накладные расходы.
- •5. Производственные и внепроизводственные (периодические) затраты, или затраты периода.
- •6. Одноэлементные и комплексные затраты.
- •10.3 Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •1. Постоянные и переменные затраты.
- •2. Релевантные и нерелевантные затраты
- •3. Безвозвратные затраты.
- •4. Вменённые (воображаемые) затраты.
- •5. Приростные и предельные затраты.
- •6. Планируемые и непланируемые затраты.
- •10.4 Классификация затрат для контроля и регулирования
- •1. Регулируемые и нерегулируемые затраты.
- •2. Контролируемые и неконтролируемые затраты.
- •3. Эффективные и неэффективные затраты.
- •4. Нормируемые и ненормируемые затраты.
- •Тема 11. Модели распределения затрат
- •11.1 Сущность и принципы калькулирования себестоимости продукции
- •11.2 Выбор объектов калькулирования и калькуляционных единиц. Виды калькуляций по времени составления
- •11.3 Нормативный метод калькулирования
- •Нормативного метода учета затрат на производство
- •× Количество закупленного материала.
- •× Нормативная цена материалов.
- •× Стандартная почасовая ставка заработной платы.
- •11.4 Метод учета по фактическим затратам
- •11.5 Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •11.6 Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •11.7 Метод учета затрат по функциям
- •11.8 Методы калькулирования по полной и усеченной себестоимости
- •Тема 12. Поведение затрат и анализ соотношения «затраты – объем - прибыль». (cvp – анализ)
- •12.1 Условия применимости cvp - анализа. Безубыточность предприятия.
- •12.2 Анализ безубыточности предприятия
- •12.3 Количественный и стоимостной подход к анализу взаимосвязи: «затраты — объем продаж — прибыль»
- •Тема 13. Особенности системы «Директ - костинг»
- •Тема 14. Система нормативного анализа и «Стандарт – кост»
- •Тема 15 авс-костинг и Таргет - костинг
- •Тема 16. Стратегическое управление затратами
- •I. Концепция цепочки ценностей.
- •II. Стратегическое позиционирование.
- •III. Концепция затратообразующих факторов.
- •Нормы расхода сырья и материалов
- •Нормативная калькуляция производственной себестоимости изделия «а»
- •Карточка учета затрат на производство Заказ №___. Заказ открыт ________, закрыт ______.
6. Одноэлементные и комплексные затраты.
Одноэлементными затратами называют затраты, которые на данном предприятии не могут быть разделены на слагаемые: материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных расходов), затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты.
Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов, например, цеховые (общепроизводственные) затраты включают в себя практически все элементы.
Такая группировка затрат с разной степенью детализации возможна в зависимости от экономической целесообразности и желания руководства предприятия, например, на предприятиях с высокой степенью автоматизации заработная плата с отчислениями составляет в структуре себестоимости менее 5%. На таких предприятиях, как правило, прямую заработную плате не выделяют, а объединяют её с расходами по обслуживанию производства и управления им.
10.3 Классификация затрат для принятия решений и планирования
1. Постоянные и переменные затраты.
Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объёму производства продукции, т.е. зависят от деловой активности предприятия. Переменный характер могут иметь как производственные, таки и непроизводственные затраты. Производственные переменные: прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты. Непроизводственные переменные затраты: расходы на складирование, транспортировку, упаковку готовой продукции, которые напрямую зависят от объёма продаж.
Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчётного периода, не зависят от деловой активности предприятия, называются постоянными производственными затратами. Постоянные затраты: расходы на заработную плату управленческого персонала, амортизационные отчисления в отношении помещений заводоуправления, услуги связи, командировочные и другие управленческие расходы. На практике предприятие заранее принимает решение о том, какими должны быть постоянные затраты, на основе планируемых смет по группам этих затрат. Размер производства взятый за базу при исчислении постоянных издержек, называют масштабной базой.
На практике только постоянные или только переменные затраты встречаются достаточно редко. Большая часть затрат имеет одновременно и постоянные и переменные составляющие, поэтому говорят об условно-постоянных или условно-переменных затратах.
Условно-постоянные затраты – это затраты, растущие скачкообразно, т.е. при определённом объёме выпуска эти затраты остаются постоянными, а при его изменении резко возрастают (Например, для увеличения количества выпускаемой продукции в цехе необходимо установить ещё один станок).
Условно-переменные затраты также меняются в зависимости от изменения деловой активности предприятия, но в отличие от переменных затрат эта зависимость не является прямой (Например, ежемесячная плата за телефон включает в себя две составляющие: постоянную часть – абонентскую плату и переменную часть – междугородные переговоры). Для описания степени реагирования переменных затрат на объём производства используют коэффициент реагирования затрат (К), введённый немецким учёным К.Меллеровичем. Этот коэффициент характеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле (1):
К = Y/X, (1)
где Y – темпы роста затрат, %;
Х – темпы роста деловой активности (объёма производства, услуг, товарооборота), %.
Разновидностью переменных затрат являются пропорциональные затраты. Они увеличиваются теми же темпами, что и деловая активность предприятия. К=1.
Затраты, растущие быстрее деловой активности предприятия, называются прогрессивными. К>1.
Затраты, темпы роста которых отстают от темпов роста деловой активности предприятия, называются дегрессивными. 0<К<1.
Любые затраты в общем виде могут быть представлены формулой (2):
Y = A + bX, (2)
где Y - совокупные затраты, руб.;
А - их постоянная часть, не зависящая от объёмов производства, руб.;
b - переменные затрат в расчёте на единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), руб.;
Х - показатель, характеризующий деловую активность организации (объём производства продукции, оказанных услуг, товарооборота и др.) в натуральных единицах измерения.
