Тема 10. Сущность и роль затрат. Классификация затрат
10.1 Классификация затрат и её использование в управленческом учете
В управленческом учёте целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю предприятия в принятии правильных, рационально обоснованных решений. Принимая решение, менеджер должен знать степень влияния затрат на уровень себестоимости и рентабельности производства, поэтому суть процесса классификации затрат - выделение части затрат, на которые может повлиять руководитель.
Классификация затрат зависит от объекта учёта затрат.
Объект учёта затрат - производственный процесс (функция), организационное подразделение, контракт или другая рабочая единица, для которой требуется организовать ведение данных по затратам и накопление и измерение стоимости процессов, продукции, работ, капитальных проектов ит.п.
В качестве объектов учёта затрат выступают носители затрат и места возникновения затрат.
Носитель затрат - причина возникновения затрат, показатель активности вида деятельности, отражающий сущность данного вида деятельности и взаимосвязанный с калькулируемым объектом. В отечественной специальной литературе используются разные термины для обозначения этого понятия: «вектор активности», «потребитель затрат», «коэффициент распределения затрат», «единица деятельности», «единица активности».
Выбор носителей затрат в качестве объектов учёта объясняется необходимостью:
- оперативного управления производством - величина затрат, вызываемых носителями, используется для планирования и контроля;
- калькулирование себестоимости производимых продуктов.
Среди основных признаков классификации носителей затрат можно выделить:
- экономическую (материальную) сущность - продукция, работы, услуги;
- тип (категорию) производства - основное, вспомогательное;
- иерархическую взаимосвязь продуктов - тип продуктов, вид продуктов, вариант исполнения, сорт, типоразмер;
- степень готовности - продукт после последовательного прохождения технологических операций;
- наличие связи с покупателем - номер заказа.
Под местом возникновения затрат (МВЗ) понимается часть (рабочая единица) организации, производственного цикла, для которых необходимо собрать информацию по затратам.
Выбор МВЗ в качестве объектов учёта вызван главным образом необходимостью:
- оценки прошлой, контроля настоящей и планирования будущей деятельности структурных единиц предприятия;
- калькулирования себестоимости производимых продуктов, поскольку только часть возникающих затрат можно отнести на продукты по прямому признаку. Остальные затраты нужно сначала собрать по МВЗ.
Принято различать следующие принципы выделения МВЗ:
- организационный - в соответствии с внутренней организационной иерархией предприятия (цех, участок, бригада, управление, отдел и т.д);
- направления бизнеса - в соответствии с категорией производимых продуктов;
- региональный - в соответствии с территориальной обособленностью;
- функциональный - в соответствии с участием в бизнес-процессах предприятия (сферы снабжения, основного производства, вспомогательного производства, сбыта, научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) и т.д.);
- технологический - в соответствии с технологическими особенностями производства.
В соответствии с направлениями учёта затрат в управленческом учёте выделяют группы затрат, представленные на рисунке 10.1.
Затраты
Управление
себестоимостью,
оценка стоимости
запасов и
полученной прибыли
Принятие решений,
планирование и
прогнозирование
Контроль и
регулирование
- По экономическому
содержанию
- Входящие и истекшие
- Прямые и косвенные
- Основные и накладные
- Производственные и
внепроизводственные
- Одноэлементные и
комплексные
Постоянные и
переменные
Релевантные и
нерелевантные
Безвозвратные
Вменённые
Приростные и
предельные
Планируемые и
непланируемые
Регулируемые и
нерегулируемые
Контролируемые и неконтролируемые Эффективные и
неэффективные
Нормируемые и
ненормируемые
Рис. 10.1 - Группы затрат