1. Понятие, сущность и содержание менеджмента

Слово «management» переводится с английско­го многозначно. Оно означает:

1. управление;

2. умение владеть (инструментом), справляться (с работой);

3. бе­режное, чуткое отношение (к людям);

4. правление, ди­рекция, администрация.

Менеджмент определяется как вид деятельности, про­цесс управления; орган или аппарат управления; катего­рия людей; наука и искусство управления.

Менеджмент как вид деятельности является умствен­ным трудом. Процесс управления — это непрерывное осу­ществление последовательных действий от прогноза пред­стоящей деятельности, постановки цели и разработки спо­собов ее достижения до анализа ее фактического результа­та. Процесс менеджмента предполагает выполнение опре­деленных функций, т.е. таких видов деятельности, как прогнозирование (планирование), организовывание, ко­ординация, стимулирование (мотивация) деятельности, контроль и анализ. В этом смысле менеджмент является интегрирующим, объединяющим управленческую дея­тельность в единое целое.

Управление – это деятельность по упорядочению процессов, протекающих в природе, технике и обществе, устранению их энтропии, снижению неопределенности и приведении в нужное состояние с учетом тенденций их развития и изменения среды.

Управление должно обеспечивать упорядоченность соответствующей системы, ее целостность, нормальное функционирование и развитие.

Сущность менеджмента – это управлять всем: производством, финансами, кадрами, ресурсами для упорядочения системы управления, от исходной ситуации – к улучшению результатов.

В своей сущности менеджмент представляет собой сложное социально-экономическое, информационное и организационно-техническое явление, являющееся одновременно процессом деятельности и науки, имеющие дело с постоянно изменяющимися условиями функционирования объекта управления, со сменой его состояний и качеств. В силу этого менеджмент, как и любая другая наука, имеет определенные закономерности, принципы, свои цели и задачи.

2. Менеджмент как наука и практика управления. Цели и задачи менеджмента

Под научными основами понимается система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практику менеджмента научными рекомендациями. Авторы работ по научному управлению выдвинули следующие научные требования:

1)использование научного анализа для решения конкретных задач;

2)важность отбора работников, наиболее подходящих для выполнения конкретных задач;

3)необходимость обеспечения работников ресурсами для эффективного выполнения задач.

В зарубежной практике управления сложились следующие концепции:

1. Научного управления. 2.Административного управления. 3.Управления с позиций психологии и человеческих отношений. 4.Управления с позиций науки о поведении. 5.адаптации 6.глобальной стратегии 7.целевой ориентации 8.рыночного управления.

Менеджмент как наука управления разрабатывает средства и методы, которые способствовали бы наиболее эффективному достижению целей организации.

В определениях менеджмента как науки подчеркивается важность упорядоченных знаний об управлении. Они позволяют не только своевременно и качественно управлять текущими делами, но и прогнозировать эволюцию событий и в соответствии с этим разрабатывать стратегию и тактику организаций. Они служат опорой и при постановке задач, и при осуществлении управленческой практики. Поэтому наука управления имеет свою теорию, содержанием которой являются законы и закономерности, принципы, функции, формы и методы целенаправленной деятельности людей в процессе управления.

Любая управленческая деятельность состоит из следующих этапов:

1. получение и анализ информации;

2. выработка и принятие решений;

3. организация их выполнения;

4. контроль, оценка полученных результатов, внесение корректив в ход дальнейшей работы;

5. вознаграждение или наказание исполнителей.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организацией производственного процесса, включая управление производством и развитием технико – технологической базой, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы, исходя из того, что прибыль является не причиной существования фирмой, а результатом его деятельности, который в конечном результате определяет рынок. Ситуация на рынке постоянно меняется. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуется наличие определенных денежных средств и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к применяющимся условиям.

Хозяйственное управление в целом решает следующие задачи:

- оперативная (тактическая) заключается:

• в обеспечении условий текущей деятельности;

• в восстановлении постоянно нарушаемого равновесия между отдельными элементами, между ней в целом и внешней средой;

• в организации деятельности работников по достижению поставленных целей;

- стратегическая обеспечивает развитие и совершенствование фирмы, перевод ее в качественно и количественно иное состояние.