- •Принципы предпринимательства:
- •Функции предпринимательства:
- •Типы и виды предпринимательства
- •Условия для осуществления предпринимательства:
- •Основные правила создания своего дела для начинающих предпринимателей
- •Структура проектного анализа
- •1. Технический анализ
- •2. Коммерческий (маркетинговый) анализ
- •3. Финансовый анализ
- •4. Экономический анализ
- •5. Социальный анализ
- •6. Экологический анализ
- •7. Институциональный анализ
- •8. Анализ рисков Структура бизнес плана, вариант 1
- •1. Резюме
- •2. Описание отрасли и компании
- •3. Описание услуг (товаров)
- •4. Продажи и маркетинг
- •5. План производства
- •6. Организационный план
- •8. Оценка эффективности проекта
- •9. Гарантии и риски компании
- •10. Приложения
- •Структура бизнес плана, вариант 2
- •2. Бизнес и общая стратегия
- •6. Финансовый план
- •Структура бизнес плана, вариант 3
- •IV. Цель предлагаемого проекта
- •Сущность предпринимательских рисков
- •Классификация предпринимательских рисков
- •Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска
- •Классификация предпринимательских сделок в зависимости от риска
- •Методы оценки предпринимательских рисков
- •Управление предпринимательскими рисками
- •2 Диверсификация как метод снижения уровеня риска
- •3. Передача и хеджирование риска.
- •4. Страхование рисков
- •5. Самострахование
- •Общая характеристика системы финансового обеспечения бизнеса. Источники формирования и финансирования предпринимательской деятельности
- •Основной, оборотный капитал бизнеса.
- •Особенности кредитования мсб в Казахстане
- •Факторинг в предпринимательстве
- •Виды налогов, сборов и элементы налогообложения
- •Упрощенная система налогообложения организаций и индивидуальных предпринимателей
- •Формирование портфеля ценных бумаг
- •Управление маркетингом в предпринимательстве
- •Методы продвижения
- •План маркетинга
- •Изучение потребителей.
- •Изучение возможностей предприятия
- •Позиционирование товара
- •Планирование товарных стратегий
- •1. Товарная конкуренция
- •2. Товар и товарные стратегии
- •3. Структура товарной политики
4. Страхование рисков
Следующим методом минимизации риска является страхование. Именно страхование наиболее близко отвечает идеальным условиям, предъявляемым к минимизации риска, так как ресурсы для покрытия потерь предпринимательские фирмы получают от страховых организаций быстрее, чем из любого другого источника, за исключением ресурсов внутри самого бизнеса, но в определенные моменты времени и их может не оказаться у фирмы.
Страхование представляет собой отношения по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страховых случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий). При этом потенциальный страховой интерес предпринимателей связан с получением покрытия по максимально возможному количеству риска. Однако страховщик при решении вопроса о принятии ответственности должен, прежде всего, исходить из вероятностного характера наступления страхового случая, не зависящего от воли страхователя. Внутренние риски далеко не всегда отвечают этому требованию. Следовательно, при осуществлении предпринимательской деятельности страхованию могут подлежать в первую очередь внешние риски.
Под эффективностью осуществления страхования, нужно понимать ситуацию, когда обе участвующие в процессе стороны — страхователь и страховщик — получают экономическую выгоду от заключения страхового договора по сравнению с ситуацией, когда такой договор не был бы заключен.
Экономическая выгода страхователя заключается в том, чтобы обеспечить себе дополнительный источник денежных средств для компенсации убытков в случае возникновения непредвиденной ситуации и в то же время не отвлечь значительные средства на уплату страховых взносов, поскольку при этом снижается оборот фондов и прибыльность бизнеса.
За счет уплаченных страховщику взносов страхователь обеспечивает себе дополнительные гарантии стабильности своего бизнеса и покрытия катастрофических убытков, если таковые возникнут в процессе предпринимательской деятельности.
5. Самострахование
Управление предпринимательскими рисками, также возможно по средствам самострахования, под которым будем понимать создание предпринимательской фирмой специального резервного фонда (фонда риска) за счет отчисления из прибыли на случай возникновения непредвиденной ситуации. Механизм этого направления нейтрализации предпринимательских рисков основан на резервировании предприятием части финансовых ресурсов, позволяющем преодолеть негативные финансовые последствия по тем финансовым операциям, по которым эти риски не связаны с действиями контрагентов, как правило, это децентрализованный, организационно обособленный фонд преимущественно в виде денежных средств хозяйствующего субъекта. Вместе с тем возможна и натуральная форма фонда самострахования. Фонд самострахования дает возможность преодолеть временные затруднения в процессе производства.
Его новая модель трансформируется в фонд риска, который создается предприятиями, фирмами, акционерными обществами для обеспечения их деятельности при неблагоприятной экономической конъюнктуре, задержке заказчиками платежей за поставленную продукцию, недостатке средств для погашения полученной ссуды.
Ключевые принципы функционирования этого фонда — комплексность, многообразие организационных форм, учет специфики отраслей народного хозяйства и субъектов собственности, государственное регулирование этих процессов.
Необходимо учесть, что расходы на самострахование должны относиться на прибыль, остающуюся в распоряжении предприятий после уплаты налогов и других обязательных платежей государству.
Самострахование целесообразно в том случае, когда стоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми критериями всего бизнеса. Действительно, крупной предпринимательской фирме нецелесообразно через страховую компанию страховать от случайной порчи недорогое оборудование. Самострахование имеет также смысл, когда вероятность убытков чрезвычайно мала.
Если говорить о размерах фонда риска, то за рубежом при определении требуемого уровня страховых резервных фондов компания исходит из средневзвешенной величины различных компонентов: ресурсов, текущих активов, основного капитала. Одни компании формируют страховые фонды в размере 1 % от стоимости активов, другие — 1 - 5% от объема продаж, третьи — 3 - 5% от годового фонда выплат акционерам.
Порядок формирования и использования фонда должен регламентироваться в уставе предприятия. Фонд должен формироваться за счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Отчисления в фонды по неопределенным обязательствам (фонды риска) Следует, однако, иметь в виду, что фонд риска, хотя и позволяет быстро возместить понесенные предприятием потери, в то же время не вовлекается в оборот и является мертвым капиталом, не приносящим прибыли; естественно, предприниматель будет стремиться к уменьшению размеров такого фонда. В результате этого снижается эффективность использования собственного капитала предприятия, усиливается его зависимость от внешних источников финансирования. Это определяет необходимость оптимизации сумм резервируемых финансовых средств с позиций предстоящего их использования для нейтрализации лишь отдельных видов предпринимательских рисков.
К числу таких рисков могут быть отнесены:
- нестрахуемые виды предпринимательских рисков;
- предпринимательские риски допустимого и критического уровня с невысокой вероятностью возникновения,
- большинство рисков допустимого уровня, расчетная стоимость предполагаемого ущерба, по которым невысока.
Пути минимизации рисков по хозяйственным контрактам
Вид риска |
Возможные действия предпринимателя |
Несоблюдение партнером обязательств по контракту |
1. составление протокола о намерениях, где оговаривается срок, в течение которого обе стороны, заключающие контракт, могут внести изменения. |
2. Указание в протоколе о намерениях размера материальной ответственности сторон в случае отказа от подписания контракта. |
|
3. Вступление контракта в силу не с момента его подписания, а с момента его согласования. |
|
4. Указание в контракте условия рассмотрения споров через третейский суд. |
|
5. Введение в контракт системы штрафных санкций за каждое взятое и невыполненное обязательство (размер санкций определяется по договоренности обеих сторон). |
|
6. Введение, кроме штрафных санкций, условия оплаты неустойки в размере 0,1% за каждый день невыполнения обязательств. |
|
7. Указание в контракте действия форс-мажорных обстоятельств не приводит к освобождению от ответственности. |
|
Неплатежеспособность партнера |
1. Вступление контракта в силу после поступления средств на расчетный счет исполнителя. |
2. Передача права собственности заказчику только после 100% оплаты. |
|
3. Использование услуг банка по аккредитивной форме расчетов. |
|
4. Введение в контракт условия залоговых платежей. |
|
5. Заключение с банком договора на факторинговое обслуживание возможной дебиторской задолженности. |
Анализ чувствительности
Анализ сценариев
Управление изменениями
Методы оценки рисков в предпринимательской деятельности
Риски при финансировании проекта
Примеры планирования рисков, выявления рисковых событий, принятия решений по управлению рисками и оперативное управление изменениями.
Практическое задание на планирование рисков и системы управления рисками по теме своего проекта
Лекция 4. Финансовое обеспечение и налогообложение бизнеса
