Список использованной литературы

1 Е.К. Глушко, Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики, статья на тему «Дорожные карты»

2 Интернет-издание STRF.ru [Электронный ресурс].

URL: http://www.strf.ru/material.aspx?CatalogId=223&d_no=20108#.WH-a-FOLS71

(Дата обращения 12.01.2017).

3 Китушин В.Г. Надежность энергетических систем. Часть 1. Теоретические основы: Учебное пособие. – Новосибирск: Изд-во НГТУ. – 2001. – 256 с. – (Серия «Учебники НГТУ»).

4 Интернет-проект «Корпоративный менеджмент» [Электронный ресурс].

URL: http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/corporate_roadmapping.shtml

(Дата обращения 12.01.2017).

5. Деловой портал «Управление производством» [Электронный ресурс].

URL:http://www.up-pro.ru/library/production_management/operations_management/dorozhnaya-karta.html

(Дата обращения 12.01.2017).

Приложение 1

Комментарии к РГЗ

Предприятие существует как средство достижения цели руководителя. Поставленная цель имеет именно индивидуальный характер, и зависит от личности руководителя. В целевом комплексе можно выделить составляющую сценарного аппарата первого лица, его мировоззрение, ценности, ограничения, «степени свободы», и составляющую организации, которая отражает личность руководителя. Достижения фирмы и достижения собственника – две стороны их совместной деятельности, каждая из которых чрезвычайно важна.

Выбор миссии и целей организации является первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании.

Миссия организации – выражение ее философии и смысла существования. Миссия обычно декларирует статус предприятия, принципы его работы, намерения руководства. Она устремлена в будущее и не должна зависеть от текущего состояния организации. Миссия формируется высшим руководством организации, которое несет полную ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации. Таким образом, центральным моментом миссии является ответ на вопрос: какова главная цель организации?

Содержание миссии может включать в себя следующие основные пункты:

- описание продуктов и (или) услуг, предлагаемых организацией;

- характеристики рынка — организация определяет своих основных потребителей, клиентов, пользователей;

- цели организации, выраженные в терминах выживания, роста доходности;

- технология: характеристика оборудования, технологических процессов, инноваций в области технологии;

- философия: здесь должны быть выражены базовые взгляды и ценности организации, служащие основой для создания системы мотивации;

- внутренняя концепция, в рамках которой организация описывает собственное впечатление о себе, указывая источники силы, основные слабости, степень конкурентоспособности, фактор выживания; 

- внешний образ компании, ее имидж.

Организация должна искать свою миссию во внешнем окружении, так как только постоянное поддержание социальной значимости обеспечивает ей выживание и устойчивое функционирование в будущем. Прибыль не может провозглашаться главной целью организации, прибыль — это сугубо внутренняя проблема.