- •Краткий курс лекций по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Оглавление
- •Цели и задачи учебной дисциплины
- •Лекция 1. Методологические основы планирования
- •1.1 Сущность планирования.
- •Лекция 2. Стратегическое планирование
- •Лекция 3. Тактическое планирование
- •Лекция 4. Планирование продаж
- •Лекция5. Планирование производственной программы
- •Показатели основных разделов производственной программы
- •1. План по производству продукции предприятия
- •2. План реализации (сбыта) продукции.
- •Понятие основных производственных фондов
- •Стоимостная оценка опф. Виды стоимостных оценок.
- •Показатели движения опф
- •1.Коэффициент ввода (поступления) опф.
- •Показатели состояния опф
- •Показатели эффективности использования опф
- •Частные показатели.
- •Обобщающие показатели использования основных фондов
- •Производственная мощность предприятия
- •Методика расчёта производственной мощности предприятия.
- •Этапы расчёта производственной мощности предприятия:
- •1 Этап. Производственная мощность агрегата. Расчёт производственной мощности агрегата:
- •Фонд времени работы оборудования. Виды.
- •2 Этап - Расчёт производственной мощности цеха (участка).
- •3 Этап Расчет производственной мощности предприятия.
- •Показатели использования производственной мощности
- •2.Коэффициент фактического использования мощности (Kисп.М.):
- •Лекция 6. Планирование потребности в персонале
- •Взаимосвязь плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана
- •План по численности персонала
- •По признаку участия в производственной деятельности:
- •Количественная характеристика персонала
- •Фонды рабочего времени и показатели их использования
- •Показатели использования рабочего времени
- •Методы расчёта численности рабочих
- •2. Метод расчета численности вспомогательных рабочих – по нормам обслуживания.
- •План по труду
- •Методы планирования производительности труда.
- •1.2.Темп роста производительности труда пт, %.
- •1.3. Темп прироста производительности труда , %.
- •Лекция 7. Планирование средств на оплату труда
- •Технология планирования средств на оплату труда
- •Лекция 8. Планирование издержек
- •Лекция 9. Планирование финансов
- •Баланс (план)доходов и расходов- это план финансовых результатов, в котором на основе сопоставления сумм доходов и расходов определяется сумма прибыли, а в последующем рассчитывается рентабельность.
- •Список рекомендуемой литературы
Лекция5. Планирование производственной программы
Производственная программа предприятия – план производства продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска товаров.
Исходные данные при разработке производственной программы:
-результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;
-данные по спросу на продукцию предприятия;
-сведения о рекламациях, замечаниях по качеству продукции предприятия за предыдущий период;
-сведения об объеме реализации продукции за предыдущий период по месяцам (кварталам);
-расчеты производственной мощности предприятия;
-прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;
-решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития.
Продукты промышленного предприятия - созданные на нем изделия, детали и другие объекты, объем каждого вида, которых может быть выражен в натуральных единицах (тоннах, штуках, метрах).
В технологическом цикле имеются определенные стадии, которые отражают производство продукта во времени: от момента запуска продуктов в производство до момента его готовности.
По стадии готовности продукты промышленного предприятия делятся на три категории:
Незавершенное производство (начальная ступень готовности продукта) продукция, находящаяся в обработке в пределах подразделения предприятия и не получившая законченного товарного вида.
Если изделие закончено, но не сдано на склад готовой продукции, т.е. не имеет соответствующего документа (акта), то его относят к незавершенному производству. Если изделие забраковано, но может быть исправлено в дальнейшем его также относят к незавершенному производству.
2. Полуфабрикат – продукт, который закончен производством и получил документальное подтверждение готовности и годности в пределах отдельного цеха, но должен подвергаться обработке в других цехах того же предприятия.
3. Готовое изделие – продукт, полностью прошедший обработку в пределах данного предприятия.
Основные этапы планирования производственной программы.
1. Анализ выполнения плана производства.
2.Анализ портфеля заказов.
3.Расчёт производственной мощности предприятия.
4. Планирование объёма выпускаемой продукции в натуральном выражении.
5.Планирование выпуска продукции в стоимостном выражении.
6. Оценка производственной программы.
7.Разработка мер по реализации программы.
Разделы производственной программы:
План производства продукции в натуральном выражении - устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в физических единицах измерения (т, м, шт). Он определяется, исходя из полного и лучшего удовлетворения спроса потребителя и достижения максимального использования производственных мощностей.
План производства продукции в стоимостном выражении в показателях валовой, товарной и чистой продукции;
План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Он составляется, исходя из заключенных договоров на поставку продукции, а также полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам кооперации с другими предприятиями.