- •Краткий курс лекций по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Оглавление
- •Цели и задачи учебной дисциплины
- •Лекция 1. Методологические основы планирования
- •1.1 Сущность планирования.
- •Лекция 2. Стратегическое планирование
- •Лекция 3. Тактическое планирование
- •Лекция 4. Планирование продаж
- •Лекция5. Планирование производственной программы
- •Показатели основных разделов производственной программы
- •1. План по производству продукции предприятия
- •2. План реализации (сбыта) продукции.
- •Понятие основных производственных фондов
- •Стоимостная оценка опф. Виды стоимостных оценок.
- •Показатели движения опф
- •1.Коэффициент ввода (поступления) опф.
- •Показатели состояния опф
- •Показатели эффективности использования опф
- •Частные показатели.
- •Обобщающие показатели использования основных фондов
- •Производственная мощность предприятия
- •Методика расчёта производственной мощности предприятия.
- •Этапы расчёта производственной мощности предприятия:
- •1 Этап. Производственная мощность агрегата. Расчёт производственной мощности агрегата:
- •Фонд времени работы оборудования. Виды.
- •2 Этап - Расчёт производственной мощности цеха (участка).
- •3 Этап Расчет производственной мощности предприятия.
- •Показатели использования производственной мощности
- •2.Коэффициент фактического использования мощности (Kисп.М.):
- •Лекция 6. Планирование потребности в персонале
- •Взаимосвязь плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана
- •План по численности персонала
- •По признаку участия в производственной деятельности:
- •Количественная характеристика персонала
- •Фонды рабочего времени и показатели их использования
- •Показатели использования рабочего времени
- •Методы расчёта численности рабочих
- •2. Метод расчета численности вспомогательных рабочих – по нормам обслуживания.
- •План по труду
- •Методы планирования производительности труда.
- •1.2.Темп роста производительности труда пт, %.
- •1.3. Темп прироста производительности труда , %.
- •Лекция 7. Планирование средств на оплату труда
- •Технология планирования средств на оплату труда
- •Лекция 8. Планирование издержек
- •Лекция 9. Планирование финансов
- •Баланс (план)доходов и расходов- это план финансовых результатов, в котором на основе сопоставления сумм доходов и расходов определяется сумма прибыли, а в последующем рассчитывается рентабельность.
- •Список рекомендуемой литературы
Этапы расчёта производственной мощности предприятия:
1 этап - определение производственной мощности агрегата (оборудования);
2 этап - определение производственной мощности цеха;
3 этап - определение производственной мощности предприятия.
Все этапы взаимосвязаны и имеют под собой в качестве основы предыдущий этап.
1 Этап. Производственная мощность агрегата. Расчёт производственной мощности агрегата:
1.по производительности оборудования:
Ма=Тэффект.* П;
Ма-производственная мощность агрегата;
Тэфект – эффективный (плановый) фонд времени работы оборудования,ч.;
П - производительность агрегата (норма выработки на 1 станко-час).
Производительность - показатель определяет количество продукции, произведенной в единицу времени. Прямой показатель производительности труда Выработка продукции «В» ( характеризует количество (в натуральных показателях) или стоимость произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящиеся на единицу времени (час, смена, квартал, год) или одного среднесписочного работника.
В = ОП / Т., где: В выработка продукции в единицу времени, шт/час;
ОП - объем произведенной продукции; Т -затраты рабочего времени.
2.
по трудоёмкости изготовления продукции
Ма=
t – трудоемкость изготовления единицы продукции, нормо-часах., чел.-часах, нормо-днях.
Трудоемкость единицы продукции (ТЕ) показатель обратный показателю выработки.
Трудоемкость работ — это показатель, характеризующий затраты живого труда, выраженные в рабочем времени, затраченном на производство продукции (услуг). Трудоемкость измеряется, как правило, в нормо-часах (фактических часах работы, затраченных на производство единицы работы).
Трудоемкость продукции представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. Количество отработанного времени, человеко-часов / Объем произведенной продукции. человеко-часах.
Фонд времени работы оборудования. Виды.
1.Календарный фонд времени работы оборудования Тк.
Тк = Дк 24 час
Где Дк – количество календарных дней в году;
24-кол-во часов в сутки.
2. Режимный (номинальный) фонд времени работы оборудования Треж:
- При непрерывном процессе производства календарный фонд равен режимному:
Тк = Треж
- При прерывном процессе производства
Треж = Др Ксм tсм , где
Др – количество рабочих дней в году;
Ксм – количество смен в рабочем дне;
tсм – длительность смены, час;
3. Эффективный (плановый, действительный) фонд времени работы оборудования Тэффек..
Тэффек. = Т реж.- Т план. прос
Т план. прос – время, затраченное в течение планового периода на ремонт и наладку производственного оборудования ,час.
Эффективный фонд времени при непрерывном процессе производства равен режимному, если ремонты выполняются в выходные и праздничные дни Тэффек. = Треж.
4.Фактический фонд времени работы оборудования (время, действительно затраченное на выпуск продукции, т. е. количество фактически отработанных машино-часов).
Тфакт= Тэфек. - Тнерегламент. простои
Тнерегламент. простои - время, затраченное на нерегламентируемые простои, час.
