- •Краткий курс лекций по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •Оглавление
- •Цели и задачи учебной дисциплины
- •Лекция 1. Методологические основы планирования
- •1.1 Сущность планирования.
- •Лекция 2. Стратегическое планирование
- •Лекция 3. Тактическое планирование
- •Лекция 4. Планирование продаж
- •Лекция5. Планирование производственной программы
- •Показатели основных разделов производственной программы
- •1. План по производству продукции предприятия
- •2. План реализации (сбыта) продукции.
- •Понятие основных производственных фондов
- •Стоимостная оценка опф. Виды стоимостных оценок.
- •Показатели движения опф
- •1.Коэффициент ввода (поступления) опф.
- •Показатели состояния опф
- •Показатели эффективности использования опф
- •Частные показатели.
- •Обобщающие показатели использования основных фондов
- •Производственная мощность предприятия
- •Методика расчёта производственной мощности предприятия.
- •Этапы расчёта производственной мощности предприятия:
- •1 Этап. Производственная мощность агрегата. Расчёт производственной мощности агрегата:
- •Фонд времени работы оборудования. Виды.
- •2 Этап - Расчёт производственной мощности цеха (участка).
- •3 Этап Расчет производственной мощности предприятия.
- •Показатели использования производственной мощности
- •2.Коэффициент фактического использования мощности (Kисп.М.):
- •Лекция 6. Планирование потребности в персонале
- •Взаимосвязь плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана
- •План по численности персонала
- •По признаку участия в производственной деятельности:
- •Количественная характеристика персонала
- •Фонды рабочего времени и показатели их использования
- •Показатели использования рабочего времени
- •Методы расчёта численности рабочих
- •2. Метод расчета численности вспомогательных рабочих – по нормам обслуживания.
- •План по труду
- •Методы планирования производительности труда.
- •1.2.Темп роста производительности труда пт, %.
- •1.3. Темп прироста производительности труда , %.
- •Лекция 7. Планирование средств на оплату труда
- •Технология планирования средств на оплату труда
- •Лекция 8. Планирование издержек
- •Лекция 9. Планирование финансов
- •Баланс (план)доходов и расходов- это план финансовых результатов, в котором на основе сопоставления сумм доходов и расходов определяется сумма прибыли, а в последующем рассчитывается рентабельность.
- •Список рекомендуемой литературы
Методика расчёта производственной мощности предприятия.
Основными методическими положениями при расчете производственной мощности предприятия являются следующие.
1. Расчет производственной мощности производится по всей номенклатуре продукции, выпускаемой предприятием.
2.Производственная мощность рассчитывается в тех единицах измерения, в каких планируется производство этой продукции.
Использование натуральных показателей для измерения производственной мощности возможно только на узкоспециализированных предприятиях, выпускающих однородную несложную продукцию.
При многономенклатурном производстве суммарная мощность предприятия определяется в денежном выражении.
3. Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, участков, поточных линий, станков (агрегатов) с учётом мер по ликвидации узких мест (для участка - по ведущей группе оборудования; для цеха - по ведущему участку; для предприятия -по уровню мощности основного ведущего цеха или группы цехов).
Ведущее подразделениее (цех) -подразделение, в котором выполняются основные технологические операции по изготовлению продукции, где затрачивается наибольшая доля совокупного живого труда и где сосредоточена значительная часть основных производственных фондов данного подразделения.
«Узкое место» - несоответствие производственной мощности отдельных цехов, участков, агрегатов возможностям ведущего оборудования.
Основная задача расчета производственной мощности в том, чтобы выявить «узкие места» не для учета, а для ликвидации их, для определения правильного направления технического развития предприятия и плана организационно-технических мероприятий. Поэтому одним из основных разделов расчета производственных мощностей должен быть раздел мероприятий по расшивке «узких мест» путем повышения сменности работы дефицитного оборудования, скорейшего (в случае необходимости) проведения модернизации его, перераспределения взаимозаменяемого оборудования между отдельными участками производства, расширение производственного кооперирования с другими предприятиями, имеющими свободные производственные мощности.
4. При определении величины производственной мощности не рассматривается оборудование вспомогательных и обслуживающих цехов. В расчёт производственной мощности включается:
- всё наличное оборудование, в том числе и бездействующее в связи с неисправностями, ремонтом и модернизацией.
- оборудование, находящееся в монтаже и на складах, предназначенное к вводу в эксплуатацию в планируемом периоде.
Парк оборудования предприятия
Наличное оборудования относится все оборудование, числящееся на балансе, независимо от его технического состояния и местоположения, т.е. находящееся в цехах и на складах в рабочем состоянии и разобранном виде. К наличному относят, как установленное, так и неустановленное оборудование.
Установленное оборудование – станки, агрегаты и машины, сданные в эксплуатацию и закрепленные на рабочем месте, а также оборудование, находящееся в ремонте и на модернизации.
Неустановленное оборудование – это оборудование, подлежащее списанию по причине морального или физического износа или подлежащее установке. Неустановленное оборудование как не сданное в эксплуатацию не числится на балансе предприятия в составе основных фондов.
5. Расчет мощности «привязывается» к определенной календарной дате. Согласно действующей методике мощность определяется на 1 января планового года (входная мощность) и на 1 января следующего года (выходная мощность). Производственная мощность предприятия динамична, она изменяется в связи с ростом производительности труда, совершенствованием организации производства, повышением квалификации работающих.
6. Расчет производственной мощности предприятий различных отраслей имеет свои особенности, которые должны учитываться в каждом конкретном случае.
