- •1.Организационно-правовые формы предприятий
- •2.Особенности организации и ведения бизнеса индивидуальными предпринимателями. Достоинства и недостатки данной организационно-правовой формы.
- •3.Особенности организации и ведения бизнеса обществами (ограниченная и неограниченная ответственность). Достоинства и недостатки данной организационно-правовой формы.
- •4.Особенности организации и ведения бизнеса акционерными обществами (открытые и закрытые). Достоинства и недостатки данной организационно-правовой формы.
- •5.Классификация акций, порядок эмиссии. Ipo и spo.
- •6.Иерархия целей предприятия. Уровни целей. Kpi.
- •1.В сфере доходов:
- •2.В сфере работы с клиентами:
- •3.В сфере работы с сотрудниками:
- •4.В сфере социальной ответственности:
- •7.Формализация целей по системе smart.
- •Алгоритм постановки целей с помощью системы smart:
- •8.Система сбалансированных показателей (bsc) как основа организации современного предприятия. Элементы системы. Баланс интересов основных стейкхолдеров.
- •9.Экономическая среда предприятия. «Кольца» окружения бизнеса.
- •10.Ближнее окружение предприятия.
- •11.Пять сил Портера. Барьеры для конкурентов-новичков.
- •12.Влияние потребителей и продавцов.
- •13.Swot и spep – анализы. Технология, алгоритм применения, использование в генерации управленческих решений.
- •14.Неуправляемые факторы внешней среды предприятия.
- •15.Управляемые факторы внутренней среды.
- •16.Типы конкурентных сред предприятия.
- •17.Характеристика макроэкономического окружения предприятия в современной России и Краснодарском крае.
- •18.Основные фонды. Состав и структура.
- •19.Показатели эффективности использования основных фондов предприятия. Направления повышения эффективности использования.
- •Фондоотдача
- •Фондоемкость
- •Фондовооруженность
- •20.Источники финансирования обновления основных фондов. Амортизация.
- •21. Оборотные средства. Состав и структура. Кругооборот. Показатели эффективности использования.
- •Показатели эффективности использования оборотных средств
- •22.Текущие финансовые потребности. Методы снижения текущих финансовых потребностей.
- •23.Персонал предприятия. Состав и структура. Показатели эффективности использования.
- •24.Оплата труда. Классификация заработных плат. Зарплатные проекты. Биссектриса баланса интересов работников и собственников бизнеса.
- •Виды заработной платы:
- •Формы заработной платы:
- •25.Стратегии развития персонала предприятия. Kpi в сфере управления персоналом.
- •Классификация расходов предприятия
- •27.Методы управления затратами предприятия.
- •28.Директ-костинг.
- •29.Цена и ценовая политика предприятия.
- •30.Спрос и эластичность спроса по цене. Классическая зависимость и исключения. Факторы эластичности спроса по цене.
- •31.Эластичность спроса по цене конкурента и доходу потребителей.
- •32.Стратегии и методы ценообразования.
- •33.Ценовые приемы продаж.
- •34.Скидки, их классификация и условия предоставления.
- •35.Прибыль. Механизм формирования и использования прибыли.
- •36.Направления максимизации прибыли предприятия.
- •37.Элементы коммуникации с потребителями при продаже товара.
- •38.Предрекламный анализ рынка. Лидогенерация и лидоконвертация.
- •Методы лидогенерации[править | править вики-текст]
- •39.Экономика рекламы. Условия эффективного продвижения и стимулирования продаж.
- •40.Дистрибутив продаж.
- •41.Сущность инвестиций как экономического процесса. Классификация, факторы перетекания сбережений в инвестиции.
- •42.Способы погашения дефицита инвестиционных ресурсов.
- •43.Показатели эффективности использования инвестиций.
- •44.Инновации. Понятие и сущность, методы генерации инноваций.
- •45.Роль и значение матрицы bcg в инновационном менеджменте.
- •46.Факторы успеха и причины неудач инноваций.
- •47.Стратегии развития предприятия.
- •48.Конкурентные, агрессивные и безлидерские стратегии.
- •49.Стратегии клиентской ориентации.
- •50.Концепции развития бизнеса.
Фондоотдача
Эффективность использования основных фондов характеризует показатель фондоотдачи, рассчитываемый как отношение объема выпуска продукции за год (на уровне предприятия) к среднегодовой полной стоимости основных фондов. На уровне же отраслей в качестве показателя продукции используется выпуск или валовая добавленная стоимость, а на уровне экономики в целом — стоимость валового внутреннего продукта.
Фондоотдача это объем выпущенной продукции деленный на среднюю сумму промышленно-производственных основных фондов по первоначальной стоимости.
Рациональное использование основных производственных фондов необходимо для увеличения производства общественного продукта и национального дохода.
Повышение уровня использования основных фондов позволяет увеличить размеры выпуска производства без дополнительных капитальных вложений и в более короткие сроки. Ускоряет темпы производства, уменьшает затраты на воспроизводство новых фондов и снижает издержки производства.
Экономическим эффектом повышения уровня использования основных фондов являтеся рост общественной производительности труда.
Фондоотдача показывает, сколько продукции (или прибыли) получает организация с каждого рубля имеющихся у нее основных фондов.
Фондоемкость
Фондоемкость является обратной величиной от фондоотдачи. Она характеризует сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции.
Фондоемкость это средняя сумма промышленно производственных основных фондов по первоначальной стоимости деленная на объем выпущенной продукции.
Снижение фондоемкости означает экномию труда.
Величина фондоотдачи показывает сколько продукции получено с каждого рубля, вложенного в основные фонды, и служит для определения экономической эффективности использования действующих основных производственных фондов.
Величина фондоемкости показывает, сколько средств нужно затратить на основные фонды, чтобы получить необходимый объем продукции.
Таким образом — фондоемкость показывает, сколько основных фондов приходится на каждый рубль выпущенной продукции. Если использование основных фондов улучшается, то фондоотдача должна повышаться, а фондоемкость — уменьшаться.
При расчете фондоотдачи из состава основных фондов выделяются рабочие машины и оборудование (активная часть основных фондов). Сопоставление темпов роста и процентов выполнения плана по фондоотдаче в расчете на 1 рубль стоимости основных промышленно-производственных фондов и на 1 рубль стоимости рабочих машин и оборудования показывает влияние изменения структуры основных фондов на эффективность их использования. Второй показатель в этих условиях должен опережать первый (если возрастает удельный вес активной части основных фондов).
Фондовооруженность
Фондовооруженность оказывает огромное влияние на величины фондоотдачи и фондоемкости.
Фондовооруженность применяется для характеристики степерь оснащенности труда работающих.
Фондовооруженность и фондоотдача связаны между собой через показатель производительности труда(Производительность труда = Выпуск продукции / Среднесписочная численность работников).
Таким образом, фондоотдача = производительность труда / фондовооруженность.
Для повышения эффективности производства, важно, чтобы был обеспечен опережающий рост производства продукции по сравнению с ростом основных производственных фондов.
Направления повышения эффективности использования
Любое предприятие должно стремиться к повышению эффективности использования своих основных производственных фондов. Это является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективности основных фондов должна стать одной из ключевых для любой организации. Кроме того при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации затрат, а это в свою очередь опять-таки влияет на повышение уровня рентабельности.
Существует три основных способа улучшения использования основных средств:
1. Экстенсивное улучшение - предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося в организации. Основные направления:
· сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания; своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырье, материалами, топливом, полуфабрикатами;
· сокращение целодневных простоев оборудования;
· сокращение целосменных простоев за счет сокращения излишнего и неиспользуемого оборудования, совершенствования технологической подготовки производства, улучшения ремонтного обслуживания и т. д.;
· повышение коэффициента сменности работы оборудования;
· устранение внутренних потерь за счет ликвидации несопряженности парка;
· уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленных средств и т. д.
2. Интенсивное улучшение - предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Это возможно за счет модернизации действующих машин и механизмов, установления оптимального режима их работы, который позволяет увеличить выпуск продукции без изменения состава основных фондов, без роста численности и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции. Оно предусматривает:
· оснащение парка оборудования высокопроизводительной оснасткой;
· модернизацию действующего оборудования в направлении расширения технологических возможностей и повышение его индивидуальной производительности;
· ввод неустановленного оборудования и списание излишнего и т. д.
3. Совершенствование структуры основных фондов. Увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, поэтому следует повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение стоимости основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска при этом не происходит.
В процессе производства или реализации эксплуатируемые основные средства изнашиваются физически и устаревают морально. Для повышения степени эффективности использования основных производственных фондов и уменьшения степени их износа предприятие может использовать следующие пути:
· увеличение сменности работы оборудования;
· увеличение степени использования производственной мощности оборудования;
· сокращение внутрисменных простоев;
· повышение квалификации пользователей;
· повышение уровня организации ухода за фондами;
· своевременное проведение капитального ремонта, а также планово-предупредительных мероприятий;
· повышение трудовой дисциплины;
· оптимальный состав станочного парка;
· обеспечение производства необходимым числом рабочих;
· обеспеченность материалами и инвентарем и т.д.
Все эти мероприятия направлены на повышение эффективности использования основных фондов, которые являются важнейшим звеном любой деятельности.
