- •1.Организационно-правовые формы предприятий
- •2.Особенности организации и ведения бизнеса индивидуальными предпринимателями. Достоинства и недостатки данной организационно-правовой формы.
- •3.Особенности организации и ведения бизнеса обществами (ограниченная и неограниченная ответственность). Достоинства и недостатки данной организационно-правовой формы.
- •4.Особенности организации и ведения бизнеса акционерными обществами (открытые и закрытые). Достоинства и недостатки данной организационно-правовой формы.
- •5.Классификация акций, порядок эмиссии. Ipo и spo.
- •6.Иерархия целей предприятия. Уровни целей. Kpi.
- •1.В сфере доходов:
- •2.В сфере работы с клиентами:
- •3.В сфере работы с сотрудниками:
- •4.В сфере социальной ответственности:
- •7.Формализация целей по системе smart.
- •Алгоритм постановки целей с помощью системы smart:
- •8.Система сбалансированных показателей (bsc) как основа организации современного предприятия. Элементы системы. Баланс интересов основных стейкхолдеров.
- •9.Экономическая среда предприятия. «Кольца» окружения бизнеса.
- •10.Ближнее окружение предприятия.
- •11.Пять сил Портера. Барьеры для конкурентов-новичков.
- •12.Влияние потребителей и продавцов.
- •13.Swot и spep – анализы. Технология, алгоритм применения, использование в генерации управленческих решений.
- •14.Неуправляемые факторы внешней среды предприятия.
- •15.Управляемые факторы внутренней среды.
- •16.Типы конкурентных сред предприятия.
- •17.Характеристика макроэкономического окружения предприятия в современной России и Краснодарском крае.
- •18.Основные фонды. Состав и структура.
- •19.Показатели эффективности использования основных фондов предприятия. Направления повышения эффективности использования.
- •Фондоотдача
- •Фондоемкость
- •Фондовооруженность
- •20.Источники финансирования обновления основных фондов. Амортизация.
- •21. Оборотные средства. Состав и структура. Кругооборот. Показатели эффективности использования.
- •Показатели эффективности использования оборотных средств
- •22.Текущие финансовые потребности. Методы снижения текущих финансовых потребностей.
- •23.Персонал предприятия. Состав и структура. Показатели эффективности использования.
- •24.Оплата труда. Классификация заработных плат. Зарплатные проекты. Биссектриса баланса интересов работников и собственников бизнеса.
- •Виды заработной платы:
- •Формы заработной платы:
- •25.Стратегии развития персонала предприятия. Kpi в сфере управления персоналом.
- •Классификация расходов предприятия
- •27.Методы управления затратами предприятия.
- •28.Директ-костинг.
- •29.Цена и ценовая политика предприятия.
- •30.Спрос и эластичность спроса по цене. Классическая зависимость и исключения. Факторы эластичности спроса по цене.
- •31.Эластичность спроса по цене конкурента и доходу потребителей.
- •32.Стратегии и методы ценообразования.
- •33.Ценовые приемы продаж.
- •34.Скидки, их классификация и условия предоставления.
- •35.Прибыль. Механизм формирования и использования прибыли.
- •36.Направления максимизации прибыли предприятия.
- •37.Элементы коммуникации с потребителями при продаже товара.
- •38.Предрекламный анализ рынка. Лидогенерация и лидоконвертация.
- •Методы лидогенерации[править | править вики-текст]
- •39.Экономика рекламы. Условия эффективного продвижения и стимулирования продаж.
- •40.Дистрибутив продаж.
- •41.Сущность инвестиций как экономического процесса. Классификация, факторы перетекания сбережений в инвестиции.
- •42.Способы погашения дефицита инвестиционных ресурсов.
- •43.Показатели эффективности использования инвестиций.
- •44.Инновации. Понятие и сущность, методы генерации инноваций.
- •45.Роль и значение матрицы bcg в инновационном менеджменте.
- •46.Факторы успеха и причины неудач инноваций.
- •47.Стратегии развития предприятия.
- •48.Конкурентные, агрессивные и безлидерские стратегии.
- •49.Стратегии клиентской ориентации.
- •50.Концепции развития бизнеса.
16.Типы конкурентных сред предприятия.
Конкуренция — это соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров.
Различают совершенную и несовершенную конкуренцию
Совершенная конкуренция — это соперничество многочисленных производителей, создающих примерно одинаковые объемы идентичной (совершенно заменяемой) продукции.
Несовершенная конкуренция в отличии от совершенной ограничена влиянием монополий и государства.
Различают следующие модели несовершенной конкуренции:
Монополия
Монополистическая конкуренция
Олигополия
Предприятие действует на рынке в условиях конкуренции. Конкуренция — соперничество товаров и предприятий, направленное на овладение вниманием потенциальных потребителей. Конкуренция — основа механизма товарного производства и рыночного хозяйства. На рис. 7.1 представлено основное отличие монополии и конкуренции.
Рис. 7.1 Отличие конкуренции от монополии
Для нормального функционирования рынка в Российской Федерации необходимо выполнение ряда условий, которые позволят создать соответствующую макросреду бизнеса:
Инвестиции в развитие малого и среднего бизнеса и льготы по их организации.
Специальная таможенная политика.
Расчленение монопольных структур и действие антимонопольного законодательства.
Все эти решения должны иметь четкую законодательную базу.
Выделяется несколько типов конкурентных структур, специфика которых должна быть учтена при создании и реализации программ маркетинга предприятий, работающих в условиях того или иного типа структуры.
I. Монополия имеет место тогда, когда предприятие выпускает продукцию, для которой нет замены.
В силу того, что предприятие не имеет конкурентов, оно полностью контролирует поставки этой продукции и, в качестве единственного продавца, может создавать барьеры для потенциальных конкурентов.
В реальном мире монополии, которые существуют до настоящего времени, — это некоторые организации по оказанию коммунальных услуг, такие, как электричество и кабельная передача информации, они в значительной степени регулируются правительственными органами. Существование естественных монополий допускается, так как для их развития и эксплуатации требуются гигантские финансовые ресурсы; небольшое число организаций может сконцентрировать такие ресурсы, чтобы, к примеру, составить конкуренцию местной электрической компании.
Главная цель маркетинга в условиях монополии — контролировать рынок и поддерживать уникальность товара.
II. Олигополия имеет место тогда, когда небольшое количество поставщиков контролирует значительную долю поставок продукции. В этом случае каждый из поставщиков должен принимать во внимание реакции других поставщиков на изменения в рыночной деятельности.
Продукция, производимая олигополиями, может быть однородной, например, алюминий, или дифференциальной, как, например, сигареты и автомобили.
К примеру, по причине того, что требуются огромные финансовые затраты, очень немногие предприятия могут позволить себе выйти на рынок нефтепереработки или выпуска стали.
В некоторых отраслях требуется наличие определенного уровня технической и маркетинговой квалификации, что является непреодолимым барьером для многих потенциальных конкурентов.
Предприятия на олигопольном рынке стараются избегать ценовых войн в силу того, что такой подход дорого обходится всем, участвующим в войне.
III. Монополистическая конкуренция имеет место тогда, когда потенциальные конкуренты фирмы пытаются разработать дифференциальную маркетинговую стратегию для того, чтобы захватить часть рынка.
Существует несколько фирм, но различная структура маркетинга, хотя и сходная продукция.
Есть возможность проникновения на рынок, так как начальные затраты не очень высоки.
3. Важны отличительные особенности товаров.
IV. Чистая конкуренция, если бы она вообще существовала, означала бы, что имеется большое количество продавцов, ни один из которых не может оказать существенное влияние на цену или поставки.
Продукция была бы однородной, и имелось бы полное знание рынка и беспрепятственный выход на рынок.
Ближайшим к идеальной конкуренции примером может служить нерегулируемый рынок сельскохозяйственной продукции.
Очень мало (если вообще такое имеет место) специалистов по маркетингу работает в условиях чистой конкуренции.
Чистая конкуренция условно является одним полюсом рыночной структуры, а монополия — противоположным.
Большинство специалистов по маркетингу работают в конкурентной обстановке, которая могла бы быть условно размещена где-то между этими двумя полюсами.
Рынок каждого предприятия при данном типе конкуренции невелик, спрос эластичен. Легко внедриться на этот рынок.
Типы конкуренции:
Функциональная конкуренция — различные товары могут удовлетворять одну и ту же потребность.
Видовая конкуренция — лучше удовлетворяет потребность в товаре с более высокими потребительскими качествами.
Межфирменная конкуренция — преимущество на рынке имеет тот, кто лучше овладел вниманием потенциальных потребителей. Успех на современном рынке имеет то предприятие, которое смогло обеспечить разнообразие ассортимента выпускаемых товаров и предлагаемых услуг, увеличить ценности потребительских свойств продукции при одновременном незначительном повышении цены на нее, концентрацию своих усилий на создании новых сегментов и новых ниш рынка.
