- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы организации технологической подготовки производства
- •Содержание технологической подготовки производства
- •Характеристика сетевого планирования
- •Метод сетевого графика как модель сетевого планирования
- •Глава 2. Технологическая подготовка производства на ооо «Научно-производственная компания «Астат»
- •Краткая характеристика организации
- •Описание и технология производства арзамит-5
- •Параметры и создание сетевого графика
- •Глава 3. Пути улучшения технологической подготовки производства
- •Заключение
- •Список литературы
Метод сетевого графика как модель сетевого планирования
Сетевая модель – план исполнения определенного комплекса связанных между собой работ, который задан в специфической форме сети. Ее графическое изображение называется сетевым графиком. Главные элементы сетевой модели - работы и события. Определение работы используется в широком смысле. В первую очередь, имеется в виду действительная работа - процесс, который протяжен во времени и требует затрат ресурсов. Во-вторых, ожидание - процесс, который не требует затрат ресурсов. В-третьих, зависимость - логическая связь между работами, которые не требуют затрат труда, времени и ресурсов. Она определяет то, что возможности одной работы зависят от результатов другой.
Основным понятием в сетевом планировании является сетевой график, графическое изображение хода процесса, отображающее логическую взаимосвязь и последовательность выполнения всех работ от начала и до конца.
Эта модель дает представление о том, какими путями можно прийти к конечному результату, и какие издержки могут при этом потребоваться.
Сетевое планирование представляет собой частный случай применения теории графов. Граф – это множество точек и множество стрелок, образующих чертеж. Точки называются вершинами графа, а стрелки ребрами графа. Основу сетевой модели составляет график, который представляет наглядное отображение плана работ.
Событием называется момент окончания определенного процесса, который отражает отдельный этап выполнения проекта. Событие совершится, когда окончатся все предшествующие работы, а следующие работы начнутся, когда свершится событие. Изначально планируемый процесс делится на отдельные работы, составляется список работ и событий продумывается их логическая связь и последовательность выполнения, работы закрепляются за ответственными исполнителями. С их помощью оценивается длительность каждой работы.
Сетевой график, даже для крупного и сложного объекта, позволяет обоснованно и оперативно планировать, выбирать оптимальный вариант продолжительности выполнения работ, использовать резервы и корректировать график в ходе деятельности; в сетевом планировании и управлении достигается высокая степень реализации системного подхода; сетевой график позволяет применять компьютерную технику и технологии.
При составлении сетевого графика используется структурная таблица комплекса работ, содержащая перечень элементарных работ, перечень работ, на которые опираются элементарные работы и время выполнения каждой работы. Сетевое планирование на основе этой информации позволяет указать время выполнения всего комплекса работ, выявить определяющие его критические работы (то есть лежащие на критическом пути — самой длинной последовательности работ), вычислить время, необходимое для выполнения всего комплекса работ, а также оптимизировать план путем перераспределения ресурсов и, соответственно, сроков выполнения работ с целью сокращения времени выполнения проекта в целом.
На рисунке 2 показаны два вида сетевых графиков.
Рис. 2. Простой (а) и оптимизированный (б) сетевые графики
Таким образом, сетевой график позволяет наиболее рационально построить ход выполнения работ, установить строгую последовательность и очередность в выполнении всех необходимых операций и действий. С помощью сетевого графика можно с достаточной точностью определить сроки свершения каждого события и, следовательно, срок достижения результатов завершающего события. Кроме того, применяя сетевой график, можно оптимизировать сроки выполнения завершающего события, выявить и определить влияние различных факторов на сокращение срока каждого мероприятия, организовать контроль, наблюдение и управление действиями отдельных исполнителей.
