- •Введение
- •I. Теоретическая часть
- •I.1. План маркетинга
- •По мнению ф. Котлера, преимущества маркетингового планирования заключаются в том, что планирование:
- •I.1.1.Организация и планирование маркетинговой деятельности
- •I.1.2. Виды планов и методы их разработки
- •I.1.3. Планирование ассортимента продукции
- •Основными элементами (или фазами) планирования ассортимента продукции являются:
- •I.2.Стратегическое планирование
- •I.3. Стратегия маркетинга.
- •I.3.1. Матрица возможностей по товарам/рынкам
- •I.3.2. Матрица "Бостон консалтинг груп"
- •I.3. Программа воздействия рыночной стратегии на прибыль
- •I.3.3. Общая стратегическая модель Портера
- •I.4. Маркетинг и бизнес-планирование
- •Анализ деятельности
- •Производственный план
- •План маркетинга
- •Организационный план
- •Финансовый план
- •По данной части работы можно сделать следующие выводы:
- •II. Аналитическая часть
- •Вопросы
- •Второй блок вопросов.
- •(Всего опрошено 100 человек)
- •III. Проектная часть
- •Заключение
- •Используемая литература
- •Приложения
- •Большое спасибо за сотрудничество с нами.
Заключение
Значение рассмотренной темы: «Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия», на мой взгляд, очень велико. В последнее время, бурная полемика, разворачивающаяся вокруг проблем отечественного маркетинга, выбрасывает на читателя самые разнообразные высказывания, в том числе и на популярную тему планирование маркетинговой деятельности. Вопрос о том, нужно ли планировать деятельность компании вообще, сам по себе не стоит. Ясно, что нужно. Не ясно — как. Можно пригласить специалиста, который разложит все по полочкам и нарисует перспективы деятельности фирмы, скажем, года на 2—3. Но таких людей не много, стоят они очень дорого. Да и планирование — будь то оперативное, тактическое или стратегическое — является неотъемлемой частью процесса изучения и прогнозирования рынка и не должно рассматриваться как единовременное мероприятие. Бизнес-планирование — это динамический и циклически замкнутый процесс. Единожды составленный стратегический план не является на 100% законом, обязательным для исполнения, а должен в процессе претворения в жизнь корректироваться в соответствии с изменяющимися условиями вокруг фирмы и внутри нее.
Поэтому, научиться правильно планировать деятельность своего предприятия - главная задача любого экономиста. И от того, как это будет сделано, полностью зависит стратегия будущего развития предприятия. Тем более что следует, еще и учитывать особенности данного рынка, на котором, оно работает. Ведь стратегия маркетинга (поведение на медицинском рынке) подразделяется на стратегии в отношении продукта (услуги) и стратегии в отношении рынка. Направлениями стратегии маркетинга для медицинских учреждений могут быть следующие:
Повышение качества потребительских свойств товара (услуги).
Надежность изделия, его гарантия.
Престижность фирмы и закрепление ее в качестве лидера по данной услуге, производству.
Продажа товара (услуг) с сопутствующими нужными услугами.
Наличие новизны, повышающей узнаваемость продукта, улучшающей возможность использования и эстетическое восприятие, усиливающей эффективность и др.
В конечном итоге, одним из видов маркетинговой стратегии в современном здравоохранении должна стать стратегия социально-этического маркетинга, которая предполагает ведение лечебно-профилактической деятельности, продажи товаров и услуг для отдельных специальных групп населения (пенсионеров, ветеранов войны и труда, одиноких, малообеспеченных, многодетных, лиц с социально значимыми заболеваниями и др.). В коммерческой деятельности должна обязательно быть предусмотрена программ спонсорства, бесплатности, снижения цен, благотворительности, честности, этической направленности. Благоприятный имидж медицинской организации, ее искренняя благотворительность создают психологическое доверие и, в конечном счете - медицинский и экономический эффект.
А основой этому должно быть четко скоординированное и проведенное маркетинговое исследование.