Основные требования к выбору поставщика
Критерии выбора поставщика:
1)Цена;
2) Качество продукции.
Кроме основных критериев выбора поставщика существуют следующие:
- удаленность поставщика от потребителей;
- сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
- наличие у поставщика резервных мощностей;
- организация управления качеством продукции у поставщика;
- кредитоспособность и финансовое положение поставщика.
Для сбора информации необходимо использование следующих источников:
- собственное расследование;
- местные источники;
- банки и финансовые институты;
- конкуренты потенциальных поставщиков;
- торговые ассоциации;
- информационное агентство;
- государственные источники (налоговые службы, регистрационные палаты).
Расчеты между поставщиками и плательщиками (оплата поставки).
Существуют различные формы расчетов и виды расчетных документов :
1.аккредитивы – это поручения плательщика, обслуживающему его банку, произвести платеж за товарно - материальные ценности и услуги по месту нахождения плательщика за счет собственных средств или ссуды, депонированных в банке плательщика (депозит).
2.рассчетные чеки
3. Свободные требования – расчетные документы, содержащие требования поставщика произвести платежи.
4.взаимозачет – безналичные расчеты, когда взаимные требования предприятий друг к другу погашаются в разновеликих суммах и лишь на разницу производится платеж.
5.расчеты векселями – форма безналичного расчета не предоставляет поставщиком отсрочки платежа покупателю за проданные товары, которая оформлена долговым обязательством, строго установленной формы – векселем.
Логистика запасов (вопрос 5 и 6)
5.Определение оптимального размера заказа.
Оптимальный размер партии поставляемых товаров и соответственно оптимальная частота завоза зависит от следующих факторов:
1)объем спроса (оборота),
2)расходы по доставке товаров
3)расходы по хранению запаса.
В качестве критерия оптимально выбирают минимум совокупных расходов по доставке и хранению.
Определение величины запаса по формуле:
К
опт = 
S – общая потребность в сырье и материалах на период
C - стоимость выполнения 1 заказа
I – стоимость хранения единицы заказа.
Пример. Предприятие закупает необходимое сырье по цене 100 рублей за единицу. Стоимость хранения единицы запаса 90 рублей; организационные расходы на выполнение заказа 100 рублей, на каждую партию. Общая годовая потребность в сырье 100 тысяч единиц.
К
опт. = 
6.Учет сбоев в поставках и потреблении в лс предприятия. Методика проектирования лс управления запасами.
Рассматриваемые выше системы управления запасами разработаны для условий, когда отсутствуют отклонения от запланированных параметров поставки и потребления.
Этими параметрами являются:
1.размер заказа
2.интервал времени между заказами
3.время поставки
4.возможная задержка поставки
5.ожидаемое дневное потребление
6.прогнозируемое потребление до момента поставки.
Непрерывное обеспечение потребности в каком - либо виде материальных ресурсов связано с определенными трудностями, это:
-возможность проявления различных отклонений в перечисленных выше параметрах.
Эти отклонения проявляются как со стороны потребителя запаса, так и со стороны исполнителя запаса.
Кроме того, вероятны ошибки исполнителей, которые приводят к нарушению нормального функционирования системой управления запасами.
Практически возможны следующие отклонения фактических и запланированных показателей:
1.изменение интенсивности потребления в ту или иную сторону.
2.задержка или ускорение поставки
3.поставка незапланированного объема заказа
4.ошибки учета фактического запаса, ведущие к непрерывному определению размера заказа.