- •Тема 1. Теоретические концепции логистической системы. Элементы логистической системы.
- •Вопрос 1. Определение логистики. Элементы логистической системы.
- •Вопрос 2. Задачи и функции логистики
- •Тема 2. Транспортная логистика
- •Вопрос 1. Влияние логистики на транспорт
- •В. 5 Общие показатели эффективности использования транспорта.
- •Расчет потребности в тс:
- •6 Логистические системы «канбан» и «точно в срок»
- •Тема 3. Логистика складирования.
- •Содержание логистического процесса на складе
- •Вопрос 3. Основные проблемы функционирования складов
- •3.1 Выбор между собственным складом и складом общего пользования.
- •Вопрос 4. Логистические затраты и их зависимость от количества складов.
- •Вопрос 5. Размер склада и его расположение
- •Вопрос 6. Выбор рациональной системы складирования
- •Критерии оценки выбора оптимального варианта системы складирования
- •Тема 4. Логистика запасов. Управление запасами.
- •Вопрос 1. Место логистики запасов в логистической системе организации.
- •В. 2. Понятие материального запаса и причины его создания.
- •В. 3. Виды материальных запасов. Их классификация
- •Вопрос 2. Взаимодействие распределительной логистики с маркетингом
- •Вопрос 3. Каналы распределения товаров
- •Тема 6. Производственная логистика
- •Вопрос 1. Роль взаимосвязи функциональной элементной и организационной структур производственной системы.
- •Вопрос 2. Требования к организации и управлению материальными потоками.
- •Вопрос 3. Влияние законов организации производственных процессов на решение проблем оптимизации материальных потоков.
- •Вопрос 4. Правило «80-20».
- •Задачи и функции Закупочной логистики.
- •Механизм функционирования закупочной логистики
- •Определение потребности и расчеты количества заказываемых материально – сырьевых ресурсов
- •Определение метода закупок
- •Документальное оформление заказа на закупку материально – сырьевых ресурсов
- •Получение и кодирование поставляемой продукции
- •Проверка количества и качества полученной продукции
- •Получение и оценка предложений при выборе поставщика
- •Основные требования к выбору поставщика
- •Расчеты между поставщиками и плательщиками (оплата поставки).
- •Логистика запасов (вопрос 5 и 6)
- •5.Определение оптимального размера заказа.
- •6.Учет сбоев в поставках и потреблении в лс предприятия. Методика проектирования лс управления запасами.
Определение метода закупок
Основными методами закупок являются:
Закупка товара одной партии (оптового заказа), предполагает поставку большой партии за 1 раз.
+
- простота оформления документов;
- гарантия поставки всей партии;
- повышенные торговые скидки
-
- большая потребность в складских помещениях;
- замедление оборачиваемости капитала.
Регулярные закупки мелкими партиями.
Покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода.
+
- ускоряется оборачиваемость капитала, т.е. товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий;
- достигается экономия складских площадей;
- сокращаются затраты на документирование поставки поскольку оформляется заказ сразу на всю поставку;
- вероятность заказа избыточного количества.
Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям. Используются там, где закупаются дешевые и быстроиспользуемые товары.
+
- ускорение оборачиваемости капитала;
- снижение затрат на складирование и хранение;
- своевременность поставок.
Получение товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями:
А) количество не устанавливается, а определяется приблизительно;
Б) поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем;
В) оплачивается только поставленное количество товара;
Г) по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые еще должны быть поставлены.
+
- отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества;
- ускорение оборачиваемости капитала.
Закупка с немедленной сдачей. Товар заказывается тогда, когда он требуется и вывозится со складов поставщиков.
“-“
- увеличение издержек, связанных с необходимостью детального оформления документации при каждом заказе;
- измельченность заказов;
- множество поставщиков.
Документальное оформление заказа на закупку материально – сырьевых ресурсов
Руководителям соответствующих отделов целесообразно разработать стандартные бланки, в которые рекомендуется включить:
Название документа (заказ на поставку);
Порядковый номер используется в документах, прилагаемых копий заказа. Он помогает быстро отыскать нужный документ;
Название и адрес компании (юридический и фактический);
Ответственность за заказ (должностное лицо, с которым поставщик должен выяснить все вопросы, связанные с заказом);
Дата, наименование, адрес поставщика;
Сроки поставки и количество поставляемых товаров;
Описание товаров;
Адрес поставки;
Цена товара;
Расчетный счет и банковские реквизиты.
Зарубежные фирмы используют 4 экземпляра заказа. Для облегчения работы они окрашены в разные цвета.
Белый экземпляр № 1 –отправляется поставщику – это заказ на поставку. Он обязывает поставщика поставлять товары согласно оговоренным условиям и оплачивать товар.
Розовый цвет, экземпляр № 2 – отправляется в финансовый отдел, подтверждает передачу заказа и является основанием для оплаты счета.
Голубого цвета – экземпляр № 3 – отправляется в отдел материально – технического снабжения, по нему отдел проверяет соответствие количества и качества товаров, которые отмечаются в бланке заказов и транспортной накладной, уведомляет отдел закупок и финансовый отдел о совершившейся поставке.
Зеленый цвет – экземпляр № 4 – оформляется для контроля и используется при необходимости разрешения конфликтных ситуаций с поставщиками.
После того, как отдел материально – технического снабжения подтвердил получение товара - зеленый экземпляр сдается в архив.