- •Тема 1. Теоретические концепции логистической системы. Элементы логистической системы.
- •Вопрос 1. Определение логистики. Элементы логистической системы.
- •Вопрос 2. Задачи и функции логистики
- •Тема 2. Транспортная логистика
- •Вопрос 1. Влияние логистики на транспорт
- •В. 5 Общие показатели эффективности использования транспорта.
- •Расчет потребности в тс:
- •6 Логистические системы «канбан» и «точно в срок»
- •Тема 3. Логистика складирования.
- •Содержание логистического процесса на складе
- •Вопрос 3. Основные проблемы функционирования складов
- •3.1 Выбор между собственным складом и складом общего пользования.
- •Вопрос 4. Логистические затраты и их зависимость от количества складов.
- •Вопрос 5. Размер склада и его расположение
- •Вопрос 6. Выбор рациональной системы складирования
- •Критерии оценки выбора оптимального варианта системы складирования
- •Тема 4. Логистика запасов. Управление запасами.
- •Вопрос 1. Место логистики запасов в логистической системе организации.
- •В. 2. Понятие материального запаса и причины его создания.
- •В. 3. Виды материальных запасов. Их классификация
- •Вопрос 2. Взаимодействие распределительной логистики с маркетингом
- •Вопрос 3. Каналы распределения товаров
- •Тема 6. Производственная логистика
- •Вопрос 1. Роль взаимосвязи функциональной элементной и организационной структур производственной системы.
- •Вопрос 2. Требования к организации и управлению материальными потоками.
- •Вопрос 3. Влияние законов организации производственных процессов на решение проблем оптимизации материальных потоков.
- •Вопрос 4. Правило «80-20».
- •Задачи и функции Закупочной логистики.
- •Механизм функционирования закупочной логистики
- •Определение потребности и расчеты количества заказываемых материально – сырьевых ресурсов
- •Определение метода закупок
- •Документальное оформление заказа на закупку материально – сырьевых ресурсов
- •Получение и кодирование поставляемой продукции
- •Проверка количества и качества полученной продукции
- •Получение и оценка предложений при выборе поставщика
- •Основные требования к выбору поставщика
- •Расчеты между поставщиками и плательщиками (оплата поставки).
- •Логистика запасов (вопрос 5 и 6)
- •5.Определение оптимального размера заказа.
- •6.Учет сбоев в поставках и потреблении в лс предприятия. Методика проектирования лс управления запасами.
Тема 6. Производственная логистика
Вопросы:
1) Роль взаимосвязи функциональной элементной и организационной структур производственной системы.
2) Требования к организации и управлению материальными потоками.
3) влияние законов организации производственных процессов на решение проблем оптимизации материальных потоков.
4) Правило «80-20».
Вопрос 1. Роль взаимосвязи функциональной элементной и организационной структур производственной системы.
В основе современных представлений предприятий логистики лежит концепция адаптивного производства, ориентированного на спрос. Управление производством должно быть ориентированным, т.е. способным чутко реагировать на любые изменения в экономической среде.
Оптимальный проект организации производства должен соответствовать современным уровням технологии, техники и управления предприятиями.
Разработку оптимального проекта предприятия можно представить в виде гибкой производственной системы, в которой можно выделить 3 части:
-функциональная
- элементная
- организационная.
Функциональной аспект организации системы - это структура взаимосвязанных функций, которая устанавливается в соответствии с целью функционирования системы.
Функциональный состав задач, подлежащих реализации в процессе функционирования предприятия и спроектированная производственная структура предприятия вместе определяют организационную структуру предприятия.
В свою очередь производственная структура предприятия образует элементную структуру, основой которой является гибкость техники и технологии организации и управления производством.
Различают тактическую и стратегическую гибкость.
Тактическая – определяет время, необходимое предприятию для освоения производства новой продукции или для реконструкции определенного производства.
Стратегическая гибкость определяет значимость возможных капитальных вложений, эффекты и объем реконструкции предприятия.
Организационная структура предприятия – это структура взаимосвязанных методов организации и управления процессами производства в пространстве и во времени. Она обеспечивает динамическое взаимодействие между компонентами системы в соответствии с функциональным назначением.
Вопрос 2. Требования к организации и управлению материальными потоками.
Современная организация и оперативное управление материальными потоками должны отвечать ряду требований:
обеспечение ритмичной согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции;
обеспечение максимальной непрерывности процессов производства;
обеспечение максимальной надежности плановых расчетов;
обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении отклонений от плана;
обеспечение соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного производства.
Вопрос 3. Влияние законов организации производственных процессов на решение проблем оптимизации материальных потоков.
Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве;
Закон непрерывности хода производственного процесса
Закон ритма производственного цикла изготовления продукции
Закон синхронизации циклов процессов изготовления продукции.