- •Планирование на предприятии
- •Лекция 1 Введение
- •Место планирования в системе функций управления предприятием
- •Сущность, задачи и функции планирования
- •3) Основные принципы и методы планирования
- •4) Методы планирования
- •Лекция 2 Тема 1 Плановые расчеты и показатели
- •1) Плановые расчеты и показатели как инструмент и количественное выражение планирования
- •2) Нормативная база планирования
- •3) Содержание и назначение норм и нормативов
- •Лекция 2 Тема 2 Нормы и нормативы
- •Нормы и нормативы материальных затрат.
- •Нормы и нормативы оборотных средств
- •Лекция 3 Тема 1 Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •Задачи планов, их роль в условиях рыночной экономики
- •Структура планов предприятия
- •Лекция 4 Тема 1 Стратегическое планирование Сущность и структура стратегического планирования
- •Особенности стратегического планирования
- •3) Типы и элементы стратегии
- •4)Технология планирования стратегии
- •Лекция 5 Тема 1 Планирование подготовки производства
- •Трудовые ресурсы
- •Производственные фонды
- •Лекция 6 Тема 1 Планирование выпуска продукции производственная программа предприятия
- •2) Показатели и измерители производственной программы
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году:
- •Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году:
- •Раздел 4. Мощность на конец планируемого периода:
- •Лекция 7 Тема 1 Планирование потребности в персонале и роста производительности труда
- •Планирование потребности в кадрах
- •Показатели планирования кадров
- •Методы планирования производительности труда
- •Планирование фонда заработной платы
- •Лекция 8 Тема 1 Планирование материально-технического обеспечения производства
- •Планирование сырья и материалов
- •1. Потребность в сырье и материалах.
- •Планирование потребности в оборудовании
- •Лекция 9 Планирование издержек производства и себестоимости
- •Цель и состав плана
- •Планирование сметы затрат на производство продукции
- •Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции
- •Лекция 10 Финансовое планирование
- •Планирование доходов и поступлений
- •1. Прибыль
- •2. Планирование амортизационных отчислений
- •Выбор источников финансирования
- •Лекция 11 Бизнес-планирование цели и задачи бизнес-плана
- •2)Содержание бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана
- •1. Раздел «Резюме».
- •2. Раздел «Характеристика предприятия и стратегия его развития».
- •3. Раздел «Описание продукции (услуги)».
- •4. Раздел «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».
- •5. Раздел «Производственный план».
- •6. Раздел «Организационный план».
- •7. Раздел «План реализации проекта».
- •8. Раздел «Инвестиционный план».
- •9. Раздел «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности».
- •10. Раздел «Показатели эффективности проекта».
- •11. Раздел «Юридический план».
- •12. Раздел «Информация о разработчике бизнес-плана».
- •Лекция 12 Система оперативно-производственного планирования
- •Сущность оперативно-производственного планирования
- •Планирование потребности в оборотных средствах
- •Планирование развития предприятия: инновационной деятельности, реструктуризации
11. Раздел «Юридический план».
В юридическом плане описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.
12. Раздел «Информация о разработчике бизнес-плана».
В данном разделе дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций. Приводятся следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана:
история и год создания;
основные виды деятельности;
опыт работы в данной сфере услуг;
основные достижения и неудачи, перечень наиболее значимых инвестиционных проектов, по которым организация разрабатывала бизнес-планы;
перечень основных видов деятельности, по которому оказаны услуги (выполнены расчеты) в рамках данного инвестиционного проекта.
Лекция 12 Система оперативно-производственного планирования
Сущность оперативно-производственного планирования
Основная задача оперативно-производственного планирования или оперативно-календарного планирования (ОКП) состоит в том, чтобы довести задания производственной программы до всех структурных подразделений предприятия (корпусов, цехов, участков, рабочих мест).
Основу позаказной системы ОКП составляет цикловой сквозной график, в котором указывается очередность работ над изделием, сроки их выполнения и исполнители. Машинокомплектная система основана на том, что задания цехам выдаются в виде перечня номеров изделий с указанием времени их комплектования. В комплектно-узловой систем объектом планирования может быть либо технологический узел, либо узловой комплект.
При подетальной системе объектом планирования является каждое рабочее место, каждая деталь, каждая сборочная единица. Разновидностью этой системы ОКП является система планирования по заделам.
Планирование потребности в оборотных средствах
Планирование потребности предприятия в оборотных средствах является составной частью финансового планирования. Объем и структура оборотных средств (ОС) определяется спецификой и отраслевой принадлежностью предприятия, а также случайными факторами. Поэтому в планировании принято оборотные средства (оборотный капитал) подразделять на постоянные и переменные.
Постоянная часть оборотных средств – это та часть денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, потребность в которых постоянна, т.е. изменяется в течение всего операционного цикла. Это минимум текущих активов, необходимый предприятию. Переменная часть Ос отражает дополнительную потребность в оборотных средствах в пиковые периоды производственно-хозяйственной деятельности и в качестве страховых резервов.
Целью планирования оборотных средств является определение их оптимального уровня и структуры, а также источников покрытия, обеспечивающих выполнение заданий стратегического и тактического планов. В теории встречаются несколько моделей планирования оборотных средств [19]. Идеальная модель означает, что текущие активы по величине совпадают с краткосрочными обязательствами (чистый оборотный капитал равен нулю). Эта модель наиболее рискованная, поскольку в форс-мажорных обстоятельствах для покрытия текущей кредиторской задолженности предприятие вынуждено продать часть основных средств. Агрессивная модель предполагает, что долгосрочные пассивы служат источником покрытия того минимума, который необходим для ведения хозяйственной деятельности. В этом случае чистый оборотный капитал равен постоянной части оборотных средств. Переменная часть ОС покрывается кредиторской задолженностью. Консервативная модель предполагает, что переменная часть ОС покрывается долгосрочными пассивами. Чистый оборотный капитал равен величине текущих активов. Эти модели носят искусственный характер, а наиболее реальна компромиссная модель, в которой внеоборотные активы, постоянная часть текущих активов и около половины переменной части покрываются долгосрочными пассивами. В этом случае чистый оборотный капитал равен постоянной части и половине переменной части текущих активов.
Существующий ряд методов планирования потребности в оборотных средствах: нормативный, расчетно-аналитический; экономико-математический.
Сущность нормативного метода заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается плановая потребность в оборотных средствах предприятия. Нормативный метода является самым простым. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать любой элемент оборотных средств на планируемый период.
Сущность расчетно-аналитического метода состоит в том, что плановая величина оборотных средств рассчитывается на основе анализа достигнутой их величины в предплановом периоде и индексов изменения в плановом периоде.
Экономико-математические методы позволяют разработать модели, отражающие величину и структуру оборотных средств, и из нескольких вариантов плановых расчетов выбрать оптимальный.
Наиболее широкое распространение получил нормативный метод
Норматив оборотных средств — это объем финансовых ресурсов, предназначенных для формирования не снижающихся минимальных запасов оборотных фондов и фондов обращения (сырья, материалов, топлива, готовой продукции на складе и т.д.).
По сырью, основным и вспомогательным материалам, топливу норматив определяется как произведение нормы запаса в днях и однодневного расхода по соответствующему элементу согласно смете затрат на производство.
Норма оборотных средств в днях по видам сырья и основных материалов включает:
транспортный запас — время пребывания оплаченных материальных ценностей в пути (разница между продолжительностью грузооборота и временем документооборота);
технологический запас — время разгрузки, складирования и подготовки к производству;
время пребывания материалов в текущем, складском запасе (50% среднего интервала между поставками);
страховой запас (50% текущего запаса).
По незавершенному производству и готовым изделиям на складах норматив исчисляется как произведение нормы запасов в днях и однодневных затрат, рассчитанных соответственно исходя из себестоимости валовой продукции и производственной себестоимости товарной продукции.
Норма оборотных средств по незавершенному производству исчисляется умножением длительности производственного цикла на коэффициент нарастания затрат (К).
Коэффициент нарастания затрат всегда меньше 1. Он рассчитывается как отношение себестоимости незавершенного производства к общей сумме плановых затрат по формуле:
К
=
, (8.12)
где Зе — единовременные затраты, производимые в начале производственного цикла (сырье, материалы);
ЗП — последующие затраты до окончания процесса производства (зарплата, другие расходы).
По запасным частям, малоценным и быстроизнашивающимся предметам норматив рассчитывается как произведение нормы оборотных средств и тех показателей, по отношению к которым исчислены эти нормы (стоимость производственного и силового оборудования, численность работников).
Норматив запасов готовой продукции (Нгп) рассчитывается по формуле:
НГП = Зс(И0 – Вд), (8.13)
где Зс — среднесуточные затраты на производство продукции, тыс. р.;
И0 — интервал отгрузки готовой продукции, дней;
Вд — время на оформление платежных документов, дней.
Общий норматив собственных оборотных средств по предприятию определяется как сумма нормативов по отдельным элементам.
