- •Планирование на предприятии
- •Лекция 1 Введение
- •Место планирования в системе функций управления предприятием
- •Сущность, задачи и функции планирования
- •3) Основные принципы и методы планирования
- •4) Методы планирования
- •Лекция 2 Тема 1 Плановые расчеты и показатели
- •1) Плановые расчеты и показатели как инструмент и количественное выражение планирования
- •2) Нормативная база планирования
- •3) Содержание и назначение норм и нормативов
- •Лекция 2 Тема 2 Нормы и нормативы
- •Нормы и нормативы материальных затрат.
- •Нормы и нормативы оборотных средств
- •Лекция 3 Тема 1 Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •Задачи планов, их роль в условиях рыночной экономики
- •Структура планов предприятия
- •Лекция 4 Тема 1 Стратегическое планирование Сущность и структура стратегического планирования
- •Особенности стратегического планирования
- •3) Типы и элементы стратегии
- •4)Технология планирования стратегии
- •Лекция 5 Тема 1 Планирование подготовки производства
- •Трудовые ресурсы
- •Производственные фонды
- •Лекция 6 Тема 1 Планирование выпуска продукции производственная программа предприятия
- •2) Показатели и измерители производственной программы
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году:
- •Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году:
- •Раздел 4. Мощность на конец планируемого периода:
- •Лекция 7 Тема 1 Планирование потребности в персонале и роста производительности труда
- •Планирование потребности в кадрах
- •Показатели планирования кадров
- •Методы планирования производительности труда
- •Планирование фонда заработной платы
- •Лекция 8 Тема 1 Планирование материально-технического обеспечения производства
- •Планирование сырья и материалов
- •1. Потребность в сырье и материалах.
- •Планирование потребности в оборудовании
- •Лекция 9 Планирование издержек производства и себестоимости
- •Цель и состав плана
- •Планирование сметы затрат на производство продукции
- •Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции
- •Лекция 10 Финансовое планирование
- •Планирование доходов и поступлений
- •1. Прибыль
- •2. Планирование амортизационных отчислений
- •Выбор источников финансирования
- •Лекция 11 Бизнес-планирование цели и задачи бизнес-плана
- •2)Содержание бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана
- •1. Раздел «Резюме».
- •2. Раздел «Характеристика предприятия и стратегия его развития».
- •3. Раздел «Описание продукции (услуги)».
- •4. Раздел «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».
- •5. Раздел «Производственный план».
- •6. Раздел «Организационный план».
- •7. Раздел «План реализации проекта».
- •8. Раздел «Инвестиционный план».
- •9. Раздел «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности».
- •10. Раздел «Показатели эффективности проекта».
- •11. Раздел «Юридический план».
- •12. Раздел «Информация о разработчике бизнес-плана».
- •Лекция 12 Система оперативно-производственного планирования
- •Сущность оперативно-производственного планирования
- •Планирование потребности в оборотных средствах
- •Планирование развития предприятия: инновационной деятельности, реструктуризации
2. Планирование амортизационных отчислений
Амортизационные отчисления после прибыли являются вторым источником финансовых ресурсов предприятия. Они предназначены для финансирования затрат, связанных с простым и расширенным воспроизводством основных фондов предприятия. Сумма амортизационных отчислений определяется исходя из среднегодовой стоимости в планируемом периоде групп амортизируемых основных фондов (здания, сооружения, рабочие машины, оборудование и др.) и средней нормы амортизационных отчислений по этим группам, фактически сложившейся в отчетном году по формуле:
Оаn
=
, (8.4)
где Оаn — плановая сумма амортизационных отчислений, млн.р.;
На — средняя фактически сложившаяся норма амортизационных отчислений по отчету за год, предшествующий планируемому, процент;
СОФn — среднегодовая плановая стоимость амортизируемых основных фондов, млн.р.
Средняя норма амортизации (На) рассчитывается делением суммы фактически начисленной амортизации по отчету за предшествующий плановому год (Оаф) на фактическую среднегодовую стоимость амортизируемых основных фондов (СОФф) по формуле:
На =
(8.5)
Следует иметь в виду, что в случае применения метода ускоренной амортизации средняя фактически сложившаяся норма амортизации по предприятию может быть увеличена не более чем в два раза. Имеются также особенности в начислении амортизации на малых предприятиях и по арендованным основным производственным фондам.
Выбор источников финансирования
Источники финансирования инвестиций могут быть классифицированы по следующим признакам: внешние; внутренние.
Внешнее финансирование предполагает поступление средств от внешнего по отношению к предприятию источника. Сюда входит внешнее собственное и внешнее заемное финансирование.
Внешнее собственное финансирование предполагает поступление средств как от имеющихся собственников, так и от новых акционеров (пайщиков). При этом поступление инвестиционных ресурсов может осуществляться посредством эмиссии (выпуска акций), а также неэмиссионным путем (увеличением собственниками своих долей (паев) и расширением круга собственников).
Внешнее заемное финансирование предполагает использование средств заемных инвесторов (банков, инвестиционных фондов, других предприятий и т.п.).
Внешнее заемное финансирование охватывает:
1) кредитное финансирование, которое включает следующие виды кредита:
долгосрочный (облигации, ссуды под долговые обязательства, долгосрочные ссуды);
краткосрочный (кредит поставщиков; кредит клиента; контокоррентный кредит; кредит по учету векселей);
особые формы кредита (лизинг, факторинг, форфейтинг).
2) финансирование с помощью ассигнований или уступок:
субсидирование (дотирование);
ссуды под инновационную деятельность со стороны государства и из внебюджетных специализированных фондов;
дарение;
отречение от требований и претензий на имущество;
отсрочка требований (например, долга или налоговых платежей).
При внутреннем финансировании инвестиционные ресурсы формируются за счет внутренних источников предприятия.
При внутреннем собственном финансировании инвестиционные ресурсы могут формироваться из прибыли, амортизационных отчислений, средств, получаемых от ликвидации излишних производственных фондов. На эти цели также могут использоваться средства различных целевых фондов предприятия или полученные от размещения облигаций среди своих работников (заемное внутреннее финансирование).
Соотношение собственного и заемного капитала характеризуют структуру капитала предприятия, которая является важнейшим показателем его деятельности. Выбор источников финансирования инвестиций предполагает анализ возможности получения средств из всех вышерассмотренных каналов.
На предприятии одновременно может осуществляться несколько инвестиционных проектов. Сводное планирование предусматривает определение по каждому инвестиционному проекту и в целом по всей их совокупности следующих показателей:
общих объемов инвестиций на планируемый период всего и в том числе по годам жизненного цикла проекта;
структура инвестиций (объемов инвестиций в размере направлений использования);
источников финансирования инвестиций в разрезе внутренних и внешних;
денежных потоков;
показателей эффективности;
конечных финансовых результатов.
Расчет денежных потоков предприятия, возникающих в результате осуществления инвестиционных проектов, имеет целью определение плановых объемов продаж, плановой суммы прямых и общепроизводственных затрат в себестоимости реализованной продукции, чистой прибыли и чистых денежных поступлений.
Расчет показателей эффективности предусматривает расчет следующих аналитических коэффициентов; чистого приведенного эффекта; индекса рентабельности инвестиций; нормы рентабельности; срока окупаемости проекта и коэффициента эффективности.
Расчет конечных финансовых результатов позволяет определять и планировать размеры избытка и недостатка денежных средств предприятия, предусматривать на этой основе размеры привлечения в оборот кредитных ресурсов, а также сроки и суммы их погашения, выплаты процентов по кредитам.
Развернутый расчет конечных финансовых результатов производится на стадии тактического планирования. На данной стадии формируются исходные данные для подготовки финансового плана.
