- •Планирование на предприятии
- •Лекция 1 Введение
- •Место планирования в системе функций управления предприятием
- •Сущность, задачи и функции планирования
- •3) Основные принципы и методы планирования
- •4) Методы планирования
- •Лекция 2 Тема 1 Плановые расчеты и показатели
- •1) Плановые расчеты и показатели как инструмент и количественное выражение планирования
- •2) Нормативная база планирования
- •3) Содержание и назначение норм и нормативов
- •Лекция 2 Тема 2 Нормы и нормативы
- •Нормы и нормативы материальных затрат.
- •Нормы и нормативы оборотных средств
- •Лекция 3 Тема 1 Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •Задачи планов, их роль в условиях рыночной экономики
- •Структура планов предприятия
- •Лекция 4 Тема 1 Стратегическое планирование Сущность и структура стратегического планирования
- •Особенности стратегического планирования
- •3) Типы и элементы стратегии
- •4)Технология планирования стратегии
- •Лекция 5 Тема 1 Планирование подготовки производства
- •Трудовые ресурсы
- •Производственные фонды
- •Лекция 6 Тема 1 Планирование выпуска продукции производственная программа предприятия
- •2) Показатели и измерители производственной программы
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году:
- •Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году:
- •Раздел 4. Мощность на конец планируемого периода:
- •Лекция 7 Тема 1 Планирование потребности в персонале и роста производительности труда
- •Планирование потребности в кадрах
- •Показатели планирования кадров
- •Методы планирования производительности труда
- •Планирование фонда заработной платы
- •Лекция 8 Тема 1 Планирование материально-технического обеспечения производства
- •Планирование сырья и материалов
- •1. Потребность в сырье и материалах.
- •Планирование потребности в оборудовании
- •Лекция 9 Планирование издержек производства и себестоимости
- •Цель и состав плана
- •Планирование сметы затрат на производство продукции
- •Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции
- •Лекция 10 Финансовое планирование
- •Планирование доходов и поступлений
- •1. Прибыль
- •2. Планирование амортизационных отчислений
- •Выбор источников финансирования
- •Лекция 11 Бизнес-планирование цели и задачи бизнес-плана
- •2)Содержание бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана
- •1. Раздел «Резюме».
- •2. Раздел «Характеристика предприятия и стратегия его развития».
- •3. Раздел «Описание продукции (услуги)».
- •4. Раздел «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».
- •5. Раздел «Производственный план».
- •6. Раздел «Организационный план».
- •7. Раздел «План реализации проекта».
- •8. Раздел «Инвестиционный план».
- •9. Раздел «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности».
- •10. Раздел «Показатели эффективности проекта».
- •11. Раздел «Юридический план».
- •12. Раздел «Информация о разработчике бизнес-плана».
- •Лекция 12 Система оперативно-производственного планирования
- •Сущность оперативно-производственного планирования
- •Планирование потребности в оборотных средствах
- •Планирование развития предприятия: инновационной деятельности, реструктуризации
Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции
Плановая себестоимость товарного выпуска продукции по каждому виду изделий определяется путем умножения плановой себестоимости изделий на количество таких изделий.
Затраты на 1 руб. товарной продукции определяются путем деления себестоимости всей товарной продукции на тот же объем товарной продукции в оптовых ценах предприятия и сопоставляются с затратами на 1 руб., рассчитанными укрупненным методом по факторам.
Снижение себестоимости сравнимой товарной продукции определяется сопоставлением ее со среднегодовой себестоимостью этой же продукции за предыдущий год. Она оценивается по плановой себестоимости и по среднегодовой себестоимости соответствующих видов продукции за прошлый год.
Себестоимость реализуемой продукции равна сумме себестоимости производимой в плановом году товарной продукции (с исключением из нее повышенных затрат первых лет массового производства вновь осваиваемых изделий, которые должны возмещаться за счет средств фонда развития) и себестоимости остатков готовой продукции на складах и отгруженной, но не оплаченной на начало планируемого года, за вычетом себестоимости остатков готовой продукции на складах и отгруженной, но не оплаченной на конец планируемого года.
Себестоимость реализуемой продукции рассчитывается в сопоставимых с предыдущим годом ценах и условиях, а также в ценах и условиях, действующих в планируемом году.
Лекция 10 Финансовое планирование
Планирование доходов и поступлений
Алгоритм составления финансового плана включает следующие этапы:
анализ финансового положения предприятия;
планирование доходов и поступлений;
планирование расходов и отчислений;
проверку финансового плана (баланс доходов и расходов).
Рассмотрим содержание указанных этапов.
Планирование доходов и поступлений средств осуществляется на основе расчетов движения денежных потоков предприятия на планируемый период. Расчет планового движения денежных средств в планируемом периоде имеет целью обеспечить контроль за денежными потоками предприятия в ходе осуществления им хозяйственной деятельности. Денежные потоки позволяют определять и планировать размеры избытка или недостатка денежных средств, определять на этой основе размеры привлечения в оборот кредитных ресурсов, а также сроки и суммы их погашения, выплаты процентов по кредитам.
Источниками доходов и поступлений средств предприятия являются:
прибыль от производственно-хозяйственной деятельности;
амортизационные отчисления;
устойчивые пассивы (кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении предприятия);
средства от продажи ценных бумаг, финансовых операций с временно свободной денежной массой;
паевые, членские взносы членов трудового коллектива, юридических и физических лиц;
долгосрочные банковские кредиты;
займы;
пожертвования и благотворительные взносы;
поступления от долевого участия в строительстве;
финансовые ресурсы, мобилизируемые в процессе строительства (плановые накопления по работам, выполняемым хозяйственным способом), а также мероприятия по снижению себестоимости этих работ, мобилизация внутренних ресурсов в строительстве.
Рассмотрим методику планирования основных источников доходов и поступлений.