- •Планирование на предприятии
- •Лекция 1 Введение
- •Место планирования в системе функций управления предприятием
- •Сущность, задачи и функции планирования
- •3) Основные принципы и методы планирования
- •4) Методы планирования
- •Лекция 2 Тема 1 Плановые расчеты и показатели
- •1) Плановые расчеты и показатели как инструмент и количественное выражение планирования
- •2) Нормативная база планирования
- •3) Содержание и назначение норм и нормативов
- •Лекция 2 Тема 2 Нормы и нормативы
- •Нормы и нормативы материальных затрат.
- •Нормы и нормативы оборотных средств
- •Лекция 3 Тема 1 Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •Задачи планов, их роль в условиях рыночной экономики
- •Структура планов предприятия
- •Лекция 4 Тема 1 Стратегическое планирование Сущность и структура стратегического планирования
- •Особенности стратегического планирования
- •3) Типы и элементы стратегии
- •4)Технология планирования стратегии
- •Лекция 5 Тема 1 Планирование подготовки производства
- •Трудовые ресурсы
- •Производственные фонды
- •Лекция 6 Тема 1 Планирование выпуска продукции производственная программа предприятия
- •2) Показатели и измерители производственной программы
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году:
- •Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году:
- •Раздел 4. Мощность на конец планируемого периода:
- •Лекция 7 Тема 1 Планирование потребности в персонале и роста производительности труда
- •Планирование потребности в кадрах
- •Показатели планирования кадров
- •Методы планирования производительности труда
- •Планирование фонда заработной платы
- •Лекция 8 Тема 1 Планирование материально-технического обеспечения производства
- •Планирование сырья и материалов
- •1. Потребность в сырье и материалах.
- •Планирование потребности в оборудовании
- •Лекция 9 Планирование издержек производства и себестоимости
- •Цель и состав плана
- •Планирование сметы затрат на производство продукции
- •Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции
- •Лекция 10 Финансовое планирование
- •Планирование доходов и поступлений
- •1. Прибыль
- •2. Планирование амортизационных отчислений
- •Выбор источников финансирования
- •Лекция 11 Бизнес-планирование цели и задачи бизнес-плана
- •2)Содержание бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана
- •1. Раздел «Резюме».
- •2. Раздел «Характеристика предприятия и стратегия его развития».
- •3. Раздел «Описание продукции (услуги)».
- •4. Раздел «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».
- •5. Раздел «Производственный план».
- •6. Раздел «Организационный план».
- •7. Раздел «План реализации проекта».
- •8. Раздел «Инвестиционный план».
- •9. Раздел «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности».
- •10. Раздел «Показатели эффективности проекта».
- •11. Раздел «Юридический план».
- •12. Раздел «Информация о разработчике бизнес-плана».
- •Лекция 12 Система оперативно-производственного планирования
- •Сущность оперативно-производственного планирования
- •Планирование потребности в оборотных средствах
- •Планирование развития предприятия: инновационной деятельности, реструктуризации
Методы планирования производительности труда
Применяются следующие методы планирования производительности труда:
по технико-экономическим факторам;
на основе трудоемкости производственной программы;
укрупненные методы.
Наиболее точным является метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам. Он предполагает расчет планируемого изменения численности по каждому технико-экономическому фактору, общего изменения численности в целом по предприятию, а затем определение прироста производительности труда.
Возможен и другой подход, основанный на расчете планируемого изменения производительности труда в процентах по каждому технико-экономическому фактору, общего изменения в целом по предприятию с последующим определением экономии (перерасхода) численности персонала.
Планирование производительности на основе трудоемкости производственной программы осуществляется прямым счетом, поскольку между показателями производительности труда и трудоемкости продукции существует обратная зависимость.
Укрупненные методы планирования производительности труда основаны на связи производительности труда с другими факторами, от которых зависит производительность, и которые достаточно точно прогнозируются. Для установления характера и количественного выражения связи в данном методе применяются экономико-математическим модели.
Планирование фонда заработной платы
Плановый годовой фонд заработной платы структурного подразделения (ФЗПпi), фирмы в целом (ФЗПп) определяются по формулам:
ФЗПпi = ФОТпi + ВФПпi, (5.54)
ФЗПп =
ФЗПпi
+ ВФП`п, (5.55)
ФЗПп = ФОТпi + ВФП``п, (5.56)
где ФОТпi – фонд оплаты труда i-го подразделения на плановый период, руб.;
ВФПпi – выплаты из фонда потребления соответствующего периода, руб., по i-му подразделению;
ВФП`п – централизованная на уровне фирмы часть фонда потребления планируемого периода, руб.;
ВФП``п – планируемые выплаты из фонда потребления по предприятию (в случае, если фонд потребления до структурных подразделений не доводится, а распределяется между работниками на уровне фирмы), руб.;
n – количество подразделений.
Распределение годового фонда заработной платы предприятия и структурных подразделений по плановым периодам (кварталам, месяцам) производится по формуле:
ФЗПпj = ФЗПп (Усдб · Уопj + Упвб · Уфj + Уокб · Уокj), (5.57)
где ФЗПпj – плановый фонд заработной платы j-го квартала, руб.;
Усдб – удельный вес в фонде заработной платы базисного года оплаты по сдельным расценкам, в долях единицы;
Уопj – удельный вес объема производства j-го квартала в плановом объеме производства на год;
Упвб – удельный вес повременной оплаты труда в годовом фонда заработной платы базисного года;
Уфj – удельный вес фонда рабочего времени j-го квартала в плановом годовом фонде рабочего времени;
Уокб – удельный вес оплаты труда по окладам в базисном годовом фонде заработной платы;
Уокj – удельный вес оплаты труда по окладам в плановом фонде заработной платы на год.
С целью упрощения расчетов плановый фонд заработной платы по кварталам (месяцам) можно распределить пропорционально количеству рабочих дней или планируемого фонда рабочего времени в часах.
При планировании фонда заработной платы необходимо рассчитать среднюю заработную плату по различным категориям работающих. Расчет ведется на основе планового часового, дневного и месячного (годового) фондов заработной платы. Их соотношение приведено на рисунке 5.1
Фонд заработной платы рабочих |
Фонд заработной платы служащих (ФЗПсл)
|
Фонд заработной платы прочих категорий работающих (ФЗПпк)
работающих (ФЗПпк) |
||||||||
Часовой ФОТ (ФОТч) |
Доплаты подросткам |
Доплаты кормящим матерям |
Оплата основных и дополнительных отпусков |
Оплата государственных обязанностей |
Вознаграждение за выслугу лет |
Выплаты из фонда потребления |
||||
Прямой сдельный фонд оплаты труда
|
Прямой тарифный фонд оплаты труда |
Системные премии и доплаты компенсирующего характера |
||||||||
Дневной фонд (ФОТд) |
||||||||||
Месячный (годовой) фонд (ФЗПм(г)) |
||||||||||
Общий фонд заработной платы фирмы (ФЗП) |
||||||||||
Рис. 5.1. Структура фонда заработной платы
Среднечасовая заработная плата рабочих (ЗПсчр) определяется по формуле:
ЗПсчр=
, (5.58)
где Фчр – плановый фонд рабочего времени рабочих, чел.ч.
Среднедневная заработная плана рабочих (ЗПсд) определяется по формуле:
ЗПсдр
, (5.59)
где Фдр – плановый фонд рабочего времени рабочих, чел.-дн.
Среднемесячная (среднегодовая) заработная плата рабочих (ЗПсм(г)) рассчитывается по формуле:
ЗПсм(г)
, (5.60)
где Чсср – планируемое среднесписочное количество рабочих, чел.
Среднемесячная (среднегодовая) заработная плата других категорий работающих определяется делением планового месячного (годового) фонда заработной платы этих работников на их среднесписочную численность. Фонд заработной платы учеников при исчислении плановой средней заработной платы не учитывается.
Средняя плановая денежная заработная плата одного работающего фирмы определяется делением общего фонда заработной платы (ФЗП) на среднесписочную численность работающих фирмы (Чсс) в данном периоде.
Не включаются в фонд заработной платы и в среднюю заработную плату получаемые рабочими и служащими пособия из средств социального страхования.
Заканчивается планирование оплаты труда проверочным расчетом на соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда, которое рассчитывается по формуле:
Кс
=
, (5.61)
где Iпт – индекс роста производительности труда;
Iзп – индекс роста заработной платы в плановом периоде по отношению к базисному.
Это соотношение должно быть меньше единицы и достигается максимальным использованием всех резервов роста производительности труда.
В процессе планирования оплаты труда необходимо контролировать это соотношение. В практике планирования приняты следующие рекомендации. Рост заработной платы на один процент прироста производительности труда по группе технических мероприятий должен находиться в пределах 0,1-0,4%, а по группе организационно-экономических факторов – 0,6-0,9%. При этом должен повышаться общий уровень заработной платы.
Сравнение планового коэффициента с фактическим позволяет судить о степени соблюдения планируемого соотношения темпов роста производительности труда и темпов роста заработной платы в данном периоде.
Экономия (перерасход) заработной платы (ΔЗП) за счет разрыва в темпах роста производительности труда и заработной платы ( в процентах) определяется по формуле:
ΔЗП = 100 -
100
(%), (5.62)
где Тзп, Тпт – темп роста соответственно заработной платы и производительности труда планового периода по сравнению с базисным.
