25. Виды организационной культуры, их характеристика. Взаимодействие менеджера и организационной культуры.

Виды организационной культуры:

Закрытая культура организации характеризуется небольшим количеством обще-организационных ценностей и норм, но требования к их соблюдению неукоснительны. Подавляет персонал, основным методом мотивации является предостерегающая(противоположная поощряющей).

Открытая культура характеризуется большим количеством обще-организационных ценностей, способствует всестороннему развитию персонала, его свободе, творчеству и инициативе.

Слабая организационная культура практически не содержит обще-организационных ценностей и норм. У каждого подразделения организации они свои, причем зачастую противоречащие друг другу. Такая культура разъединяет сотрудников, затрудняет процесс работы, противопоставляет их друг другу.

Взаимодействие менеджера и организационной культуры

Менеджеры могут действовать строго в соответствии с организационными ценностями.

В данном случае, если организационная культура следует современным тенденциям, результат будет позитивным. Если этого не наблюдается, то такая деятельность приведет к еще большему снижению эффективности работы фирмы.

Руководители могут игнорировать сформировавшуюся культуру и идти напролом к своим

целям. Такая деятельность вызовет сопротивление со стороны подчиненных и коллег, даже если цели будут благими и прогрессивными.

Управление деятельностью может осуществляться частично в соответствии с организационной культурой, а частично - наперекор ей. В данном случае необходимо следить, чтобы противоречия с культурой оставались в допустимых рамках.

Если встает потребность в выполнении действий, противоречащих ценностям организации, но дальнейшее развитие фирмы без них невозможно, то организационную культуру необходимо пересмотреть и подвергнуть преобразованию.

Управление организационной культурой реализуется за счет контроля над ее состоянием,

пропаганды культуры, подбора кадров, вписывающегося в ее рамки обучения персонала

соответствующим навыкам и широкого использования традиций и символики фирмы.

Для эффективной работы предприятия официально заявленные планы по преобразованию

организационной культуры следует обязательно воплощать в реальность. Это связано с тем, что создание видимости модернизации культуры предприятия впоследствии обязательно выйдет наружу и нанесет колоссальный ущерб репутации. Не следует стремиться изменить все элементы культуры организации единовременно, так как это длительный и трудоемкий процесс, который в данном случае может дезорганизовать основную работу предприятия и привести к хаосу.

Существует несколько уровней функционирования организационной культуры.

Поверхностный уровень включает в себя традиции, эмблемы, интерьер, дизайн, униформу, язык, лозунги и иное, промежуточный - ценности и верования, глубинный - философию фирмы.

Степень проявления элементов культуры определяет параметры, на базе которых происходит выделение различных ее типов.

Регулирование менеджером организационной культуры:

процессы 1,2,3-добиться от людей в организации принятия новых верований и ценностей

процессы 4,5- включение и социализация новых людей в организации и увольнение людей