- •Выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия
- •I Понятие кризиса и кризисной систуации на предприятии
- •1. 1 Понятие кризиса и кризисной ситуации на предприятии
- •1. 2 Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
- •1. 2. 1 Внешние факторы
- •1. 2. 2 Внутренние факторы
- •1. 3 Пути выхода предприятия из кризисной ситуации
- •1. 3. 1 Роль финансового анализа в диагностике кризисного состояния
- •1. 3. 2 Стратегическое планирование
- •1. 3. 3 Реструктуризация
- •1. 3. 4 Система банкротства
- •1. 3. 5 Пути выхода из инвестиционного кризиса предприятия
- •II Анализ кризисной ситуации на предприятии
- •2. 1 Общая характеристика предприятия
- •2. 2 Финансовый анализ деятельности предприятия
- •2. 3 Анализ и оценка состава и динамика имущества и источников его формирования
- •2. 4 Анализ ликвидности баланса предприятия
- •2. 5 Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •2. 6 Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2. 7 Диагностика кризисного состояния
- •III Hазработка и внедрение мероприятий по выходу предприятия из кризисной ситуации
- •3. 1 Выбор и обоснование стратегии управления предприятием в кризисной ситуации
- •3. 2 Активизация сбытовой деятельности предприятия
- •3. 3 Реструктуризация производства
1. 3. 5 Пути выхода из инвестиционного кризиса предприятия
Совокупное и взаимосвязанное воздействие тенденций на макро- и микроуровнях неотвратимо ведет к исчезновению финансовой базы инвестиций и предпосылок промышленного подъема. Проблему инвестиций следует признать одной из самых болезненных в российской экономике. Нормальному процессу воспроизводства капитала был нанесен серьезный удар процессами либерализации цен, внешней торговли, приватизации. Процентная политика оторвала процент от нормы прибыли и сделала бессмысленным вложение капитала в реальный сектор экономики. Острый дефицит денежной массы вызвал цепную реакцию платежного кризиса, превратившего предприятия в должников друг друга и бюджета.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий заставляет сделать вывод, что оздоровление их финансов и принятие решительных мер по активизации инвестиционных устремлений должны составить краеугольный фундамент финансовой политики государственной власти. Исследования, проведенные в ИЭ РАН, позволили очертить ряд ключевых направлений в решении этой задачи. В политике оздоровления финансов предприятий и повышения их инвестиционной активности должны быть реализованы следующие меры.
Во-первых, необходимо осуществить комплекс мер по созданию реального и долговременного хозяина предприятия, заинтересованного в эффективной работе, реконструкции, модернизации и и укреплении его позиций на рынке не только в текущей конъюнктуре, но и в перспективе. Прежде всего, нуждается в восстановлении реальный контроль собственника под финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Это в корне изменит методы и результативность управления ими, переход к менеджменту, соответствующему рыночным условиям.
Во-вторых, необходимо изменить экономический менталитет, образы экономического поведения в среде руководства предприятий и их объединений, создавать маркетинговые службы, изучать конъюнктуру и перспективу рынка, научиться планировать ликвидность и так далее. Речь идет о переходе с производственно-технологического на маркетинговый, рыночный подход, не технология должна определять затраты, цены, и финансовые результаты. Требуется искать такую технологию, ориентироваться на выпуск такой продукции, которая может быть реализована по выгодным ценам, с наименьшими затратами и наилучшими финансовыми результатами.
В-третьих, для инвестиционной активности важное значение может иметь наведение порядка в использовании амортизационного фонда. В настоящее время крупные суммы амортизационных отчислений используются не по назначению вопреки порядку, установленному законодательством. Направляются они на цели потребления, помещаются под высокие проценты в коммерческие банки и прочее. Между тем это крупный источник инвестиций в реальное производство.
В-четвертых, на предприятиях имеются большие неиспользуемые резервы по вовлечению в оборот иммобилизованного, омертвленного основного и оборотного капитала. Целесообразно предпринять меры по инициированию предприятий, акционерных обществ к их мобилизации. Формы могут быть разные: продажа через аукционы предприятий, находящихся в государственной собственности или в составе акционерного общества, холдинга; реализация части неиспользуемого имущества; сдача в аренду неиспользуемых производственных площадей или их продажа; реализация незавершенного строительства; эффективное использование части земельных участков, занимаемых предприятием, но не используемых им, и другие.
В-пятых, предстоит разработать систему мер по более полному привлечению предприятиями кредитных ресурсов на техническое перевооружение предприятий и организацию выпуска продукции, способной конкурировать с лучшими мировыми фирмами. В этом направлении целесообразно предусмотреть механизмы и условия кредитования под залог: имущества предприятия, нематериальных активов и акций, земельных участков. Важную роль могут сыграть кредиты банков под гарантийные обязательства правительства и администрации областей. [6]
Таким образом, в первой главе даны понятия «кризиса» и «кризисной ситуации». Рассмотрены причины возникновения кризиса на предприятии. Изложены основные пути выхода из сложившейся ситуации.
