2 Аналитическая часть
2.1 Общий анализ ооо «Феникс»
Объектом данного дипломного проектирования является ООО «Феникс», расположенное по адресу город Пенза, улица Кижеватова, 115.
ООО «Феникс» – это новая организация, созданная в 2011 году.
Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Фирменное название – ООО «Феникс». Общество с ограниченной ответственностью «Феникс» создано для осуществления коммерческой и производственной деятельности. Для создания Общества было созвано Учредительное собрание, на котором был подписан Учредительный договор, утверждён Устав.
В Уставе общества указано:
полное и сокращенное фирменное наименование общества;
сведения о местонахождения общества;
сведения о размере уставного капитала общества;
сведения о размере и номинальной стоимости доли участника общества;
права и обязанности участников общества;
сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества;
сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале общества другому лицу;
сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам.
Заключение
В процессе написания данной работы были рассмотрены теоретические основы управления стимулированием продаж на предприятии, дана общая характеристика и проанализированы экономические показатели ООО «Феникс», проведен анализ сложившейся системы стимулирования продаж предприятия, предложены мероприятия по ее совершенствованию.
В глобальном масштабе современное развитие интегрированных маркетинговых коммуникаций системы продвижения определяется такими тенденциями, как рост глобального бюджета, снижение эффективности затрат на продвижение, интеграция с другими инструментами маркетинга, использование инновационных средств продвижения и др. Указанные тенденции нашли свое отражение и в развитии товарного рынка в России, который в настоящее время стремительно развивается.
В современных рыночных условиях стратегии продвижения продукта многообразны, различные стратегии и их признаки могут принципиально отличаться. Традиционная стратегия, основанная на стимулировании сбыта, в современных условиях развития товарного рынка дополнилась новым содержанием. Она осуществляется по следующим направлениям: улучшение потребительских свойств товаров, учет повышения платежеспособности населения, всесторонняя информация, привлекательная система торговли, анализ рынка.
План стимулирования продаж, как правило, состоит из трех частей: цели стимулирования продаж, структура стимулирования продаж и бюджет.
Список использованных источников
Брагина, Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация / Л. А. Брагина. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 424 с.
Ромат Е. В. Реклама: учебник для вузов / Е. В. Ромат. – СПб. : Питер, 2008. – 510 с.
Голова, А. Г. Управление продажами: учебник / А. Г. Голова. – М. : Дашков и К, 2010. – 279 с.
Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник / И. А. Дубровин. – М. : Дашков и К, 2011. – 412 с.
Константинова, Е. В. Обзор рекламного рынка России по итогам 2 полугодия 2011 года / Е. В. Константинова // Практика рекламы. – 2011. – № 12. – С. 34-37
Федеральная служба государственной статистики: http://www.gks.ru/
Саратовстат: http://srtv.gks.ru/