- •Министерство образования и науки рф
- •Курсовая работа
- •Руководителя торговой фирмы”
- •Глава 1. Теоретические основы проектирования автоматизированного рабочего места……………………………………………………………… 4
- •Глава 2. Анализ проектирования автоматизированного рабочего места руководителя торговой фирмы ооо «Амрита»………………………… 14
- •Глава 3. Проектирование и разработка базы данных автоматизированного рабочего места руководителя торговой фирмы ооо «Амрита» в субд ms Access. ……………………………………………………………………… 18
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы проектирования автоматизированного рабочего места
- •1.1. Понятия, сущность и задачи автоматизированного рабочего места
- •1.2. Виды обеспечения автоматизированных рабочих мест
- •1.3. Особенности проектирования автоматизированных рабочих мест
- •Глава 2. Анализ проектирования автоматизированного рабочего места руководителя торговой фирмы ооо «Амрита»
- •2.1. Общая характеристика торговой фирмы
- •2.2. Арм руководителя ооо «Амрита»
- •Глава 3. Проектирование и разработка базы данных автоматизированного рабочего места руководителя торговой фирмы ооо «Амрита» в субд ms Access
- •3.1. Построение базы данных автоматизированного рабочего места руководителя торговой фирмы ооо «Амрита»
- •3.2. Разработка пользовательского интерфейса базы данных.
- •Заключение
Глава 2. Анализ проектирования автоматизированного рабочего места руководителя торговой фирмы ооо «Амрита»
2.1. Общая характеристика торговой фирмы
ООО «Амрита» - торговая компания, занимающаяся реализацией минеральной и питьевой воды, соков, лимонадов и других безалкогольных напитков с доставкой потребителю.
Юридический адрес: 140080, Московская область, г. Лыткарино, п/з Тураево, стр. 10.
Фактический адрес: 140127, Московская область, Раменский район, с/о Юровский, за дер.Загорново, тел.: +7 (495) 723-66-10, +7 (916) 996-12-89.
ООО «Амрита» предлагает своим клиентам широкий ассортимент продукции высокого качества по низким ценам.
Представим перечень товаров ООО «Амрита»:
1. Минеральная вода: Ессентуки, Славянская, Нагутская, Висма, Смирновская, Нарзан, Липецкая и т.д.;
2. Вода питьевая;
3. Соки «Вимм-Билль-Данн»;
4. Соки «Мултон»;
5. Соки «Нидан-Фудс».
Ознакомимся со штатом ООО «Амрита» (табл. 2.1).
Таблица 2.1.
Численность персонала ООО «Амрита»
Наименование должности |
Численность персонала, чел. |
Административно-управленческий персонал |
|
Генеральный директор |
1 |
Главный бухгалтер |
1 |
Итого: |
2 |
Специалисты: |
|
Менеджер по продажам |
2 |
Экспедитор |
4 |
Бухгалтер |
1 |
Итого: |
7 |
Продолжение табл. 2.1. |
|
Работники: |
|
Водитель |
6 |
Кладовщик |
2 |
Сторож |
1 |
Грузчик |
3 |
Итого: |
12 |
Всего: |
21 |
Следовательно, в ООО «Амрита» работает 21 сотрудников.
В таблице 2.2 представим изменение численности персонала торговой фирмы за 2011-2013 года.
Таблица 2.2.
Динамика численности персонала ООО «Амрита»
Наименование |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Изменение показателей |
|
11-12гг |
12-13гг |
||||
Всего сотрудников |
17 |
19 |
21 |
+2 |
+2 |
Руководители |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
Специалисты |
5 |
6 |
7 |
+1 |
+1 |
Работники |
10 |
11 |
12 |
+1 |
+1 |
Принято |
3 |
4 |
2 |
+1 |
-2 |
Уволено |
1 |
2 |
0 |
+1 |
-2 |
Из таблицы следует, что на протяжении анализируемого периода штат торговой компании вырос на четыре сотрудника, с 17 до 21 человека: в 2012 г. увеличились штатные единицы экспедитора и кладовщика, в 2013 г. – в организации увеличилась штатная единица грузчика и водителя.
Как правило, причинами увольнения сотрудников были следующие:
- по собственному желанию;
- неэффективное использование рабочего времени;
- несоответствие работника занимаемой должности по своим деловым и личностным качествам.
Также охарактеризуем имущество ООО «Амрита» и проследим динамику его изменения в течении анализируемого периода с 2011 по 2013 гг. (табл. 2.3).
Таблица 2.3.
Имущество ООО «Амрита»
Наименование показателя |
2011 г., тыс. руб. |
2012 г., тыс. руб. |
2013 г., тыс. руб. |
Изменение показателей, тыс. руб. |
|
11-12 гг. |
12-13 гг. |
||||
I. Внеоборотные активы |
|
|
|
|
|
Нематериальные активы |
30 |
32 |
56 |
+2 |
+24 |
Основные средства |
810 |
975 |
1030 |
+165 |
+55 |
Незавершенное строительство |
83 |
- |
- |
-83 |
0 |
Долгосрочные финансовые вложения |
0 |
235 |
470 |
+235 |
+235 |
Итого: |
923 |
1242 |
1556 |
+319 |
+314 |
II. Оборотные активы |
|
|
|
|
|
Запасы |
108 |
111 |
115 |
+3 |
+4 |
Денежные средства |
8 |
134 |
189 |
+126 |
+55 |
Итого: |
116 |
245 |
304 |
+129 |
+59 |
Всего имущества: |
1039 |
1487 |
1860 |
+448 |
+373 |
Как следует из таблицы, имущество ООО «Амрита» увеличивается, но темпы роста снижаются. В 2011 г. внеоборотные активы увеличились на 402 тыс. руб., а в 2012 г. всего на 314 тыс. руб. Также сокращаются темпы роста оборотных активов: в 2011 г. показатели увеличились на 129 тыс. руб., по сравнению с 2010 г., когда значения составляли 116 тыс. руб. В 2012 г. рост оборотных активов произошел всего на 59 тыс. руб., т.е. с 245 тыс. руб. до 304 тыс. руб. Таким образом, имущество ООО «Амрита» в 2011 г. составляло 1039 тыс. руб., к 2012 г. значение выросло на 448 тыс. руб, а в 2013г. имущество компании увеличилось на 373 тыс. руб, что стало составлять 1860 тыс. руб.
Отметим, чтобы управлять деятельностью компании и вести анализ различных документов, генеральный директор использует автоматизированное рабочее место, особенности которого будут рассмотрены в следующем пункте.
