- •1. Участники строительства. Генподрядные и субподрядные организации.
- •2. Проект организации строительства (пос), его содержание и назначение.
- •Состав пос: 1) кп в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов
- •5. Пути повышения организационно-технологической надёжности строительных систем.
- •6. Разновидности строительных потоков.
- •8. Расчетные параметры сетевого графика.
- •9. Строительная технологичность проектных решений.
- •Технологичность проектных решений
- •10. Совмещение проектных и строительных работ (цель, условия).
- •13. Незавершённое строительство, задел в строительстве
- •15. Взаимосвязь сокращения продолжительности строительства и досрочного ввода объекта в эксплуатацию.
- •16. Календарные планы и календарное планирование.
- •17. Оценка и сравнение вариантов календарных планов.
- •18. Увязка работ при разработке графика производства работ.
- •19. Классификация промышленных зданий и особенности организации строительства промышленных предприятий.
- •20. Методы строительства и монтажа технологического оборудования.
- •22. Проектирование состава и границ узлов.
- •23. Циклы строительства отдельного здания
- •24. Техническая документация и организация монтажа здания с транспортных средств
- •25. Разновидности ресурсных графиков.
- •26. Назначение и виды стройгенпланов
- •28. Сравнение вариантов строительных генеральных планов.
- •29. Принципы проектирования сгп
- •3. Условные обозначения
- •31. Исходные данные для проектирования объектного стройгенплана и его состав.
- •34. Электроснабжение строящегося объекта
- •35. Теплоснабжение строящегося объекта
- •36. Водоснабжение строящегося обьекта
- •37. Производственно-технологическая комплектация.
- •40. Цель и назначение оперативного планирования
- •41. Исходные данные для разработки оперативных планов.
- •42. Порядок разработки оперативных планов
- •43. Недельно-суточные графики.
- •44. Контроль и учет выполнения оперативных планов
- •46. Классификация реконструируемых производственных зданий
- •47. Особенности работ и мероприятий, связанных с реконструкцией действующих промышленных предприятий
- •48. Подготовка строительного производства, методы реконструкции предприятий
- •49. Обоснование рациональной продолжительности остановочного периода
- •50. Разработка пос на реконструкцию действующего промышленного предприятия.
- •51. Проект производства работ (ппр) на реконструкцию действующего производства.
- •53. Этапы формирования качества строительной продукции
- •54. Система управления качеством строительной продукции. Нормативное обеспечение
- •55. Основные принципы построения системы управления качеством строительной продукции и условия обеспечивающие ее нормативное функционирование
- •56. Организация системы управления качеством строительной продукции в смо
- •57. Виды контроля качества, выполняемые в строительной организации.
- •58. Оценка качества строительной продукции.
- •59. Документы для регистрации качества работ и продукции в строительной организации.
10. Совмещение проектных и строительных работ (цель, условия).
Наилучший результат достигается тогда когда проектирование и строительство идет неразрывно, согласованно и во взаимосвязи, т.е. когда архитектор опирается на возможности строительной техники.
Рациональным является объединение проектирования и строительства. Практика показывает, что существует определенный объем незаконченного строительного проекта, получив который, строители могут начинать работы на площадке (вертикальная планировка, прокладка инженерных сетей, отрывка котлована и т.д.).
Для каждого объекта устанавливается свой набор информации, необходимой и достаточной для начала выполнения строительно-монтажных работ. Окончательная разработка проекта может быть совмещена с определенным опережением со строительным производством.
Условия совмещения:
главное ответственное лицо – проектно-строительная фирма имеет высокую деловую репутацию;
проектно-строительный контракт составляется на сумму строительства, проектирование и прибыль;
имеются средства для одновременного финансирования проектирования и строительства;
проектные работы не очень сложные.
Метод совмещения имеет большое достоинство - совмещение времени на строительство объекта. Непосредственное участие инженеров-проектировщиков в строительстве позволяет оперативно устранять проектные ошибки, разрешать на месте конфликтные или неясные вопросы, повышать эффективность внедрения новшеств. Очевидным преимуществом этого метода является и существенное улучшение организации проектно-строительных работ: упрощается управление строительным процессом со стороны заказчика (в силу того, что одна организация отвечает за конечный продукт); между заказчиком, проектировщиками, поставщиками и строителями возникают новые долговременные отношения. Однако всегда, прежде чем выбрать тот или иной метод, следует провести аналитические расчеты, изучить эффективность нескольких методов и выбрать оптимальный в соответствии с целями и возможностями.
Это все служит гарантией того, что осуществление решения на практике будет обеспечено на высоком техническом уровне, потому что это не навязанный вариант, а созданный самими участниками обсуждения. Продолжительность проектирования сокращается, отпадает необходимость юридически узаконивать "макулатурные" рабочие чертежи.
11+12. Содержание системы организационно-технологического проектирования и ее недостатки.
Если архитектурно-конструктивная часть проекта показывает - «что строить», то организационно технологическая - «как строить», т.е. определяют организацию и технологический порядок выполнения всего комплекса подготовительных и строительно-монтажных работ.
Важнейшей задачей строительного производства является обеспечение строительства объектов в оптимальные сроки при высоком качестве работ и минимальных затратах труда, материальных ресурсов и денежных средств. К основным принципам организационно-технологического проектирования относятся:
- применение прогрессивных форм и методов организации с тем, чтобы сроки продолжительности строительства зданий и сооружений не превышали нормативных;
- обеспечение своевременной подготовки объектов к освоению проектных мощностей;
- применение технологических процессов, обеспечивающих требуемый уровень качества строительства;
- обеспечение комплексной поставки на строительство конструкций, изделий, материалов и т.д.;
- соблюдение правил производственной санитарии, охраны труда, ТБ и пожарной безопасности.
Существующая система организационно-технологического проектирования не вполне удовлетворяет требованиям современного строительного производства. К основным недостаткам организационно-технологического проектирования относятся неполный объем и недостаточное качество разрабатываемых проектных документов; низкая надежность организационно-технологических решений, что приводит к значительному отклонению запроектированных в ПОС и ППР технико-экономических показателей от фактических.