- •1. Участники строительства. Генподрядные и субподрядные организации.
- •2. Проект организации строительства (пос), его содержание и назначение.
- •Состав пос: 1) кп в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов
- •5. Пути повышения организационно-технологической надёжности строительных систем.
- •6. Разновидности строительных потоков.
- •8. Расчетные параметры сетевого графика.
- •9. Строительная технологичность проектных решений.
- •Технологичность проектных решений
- •10. Совмещение проектных и строительных работ (цель, условия).
- •13. Незавершённое строительство, задел в строительстве
- •15. Взаимосвязь сокращения продолжительности строительства и досрочного ввода объекта в эксплуатацию.
- •16. Календарные планы и календарное планирование.
- •17. Оценка и сравнение вариантов календарных планов.
- •18. Увязка работ при разработке графика производства работ.
- •19. Классификация промышленных зданий и особенности организации строительства промышленных предприятий.
- •20. Методы строительства и монтажа технологического оборудования.
- •22. Проектирование состава и границ узлов.
- •23. Циклы строительства отдельного здания
- •24. Техническая документация и организация монтажа здания с транспортных средств
- •25. Разновидности ресурсных графиков.
- •26. Назначение и виды стройгенпланов
- •28. Сравнение вариантов строительных генеральных планов.
- •29. Принципы проектирования сгп
- •3. Условные обозначения
- •31. Исходные данные для проектирования объектного стройгенплана и его состав.
- •34. Электроснабжение строящегося объекта
- •35. Теплоснабжение строящегося объекта
- •36. Водоснабжение строящегося обьекта
- •37. Производственно-технологическая комплектация.
- •40. Цель и назначение оперативного планирования
- •41. Исходные данные для разработки оперативных планов.
- •42. Порядок разработки оперативных планов
- •43. Недельно-суточные графики.
- •44. Контроль и учет выполнения оперативных планов
- •46. Классификация реконструируемых производственных зданий
- •47. Особенности работ и мероприятий, связанных с реконструкцией действующих промышленных предприятий
- •48. Подготовка строительного производства, методы реконструкции предприятий
- •49. Обоснование рациональной продолжительности остановочного периода
- •50. Разработка пос на реконструкцию действующего промышленного предприятия.
- •51. Проект производства работ (ппр) на реконструкцию действующего производства.
- •53. Этапы формирования качества строительной продукции
- •54. Система управления качеством строительной продукции. Нормативное обеспечение
- •55. Основные принципы построения системы управления качеством строительной продукции и условия обеспечивающие ее нормативное функционирование
- •56. Организация системы управления качеством строительной продукции в смо
- •57. Виды контроля качества, выполняемые в строительной организации.
- •58. Оценка качества строительной продукции.
- •59. Документы для регистрации качества работ и продукции в строительной организации.
53. Этапы формирования качества строительной продукции
В рыночных условиях управление качеством строительства является основным способом создания конкурентоспособной строительной продукции на мировом рынке. Качество продукции имеет первостепенное значение для роста прибыли строительной организации. Повышение качества продукции равнозначно росту ее количества, но повышение качества обычно достигается при меньших затратах, чем количественное увеличение выпуска продукции.
Под качеством продукции, в том числе и строительной в виде законченных объектов, комплексов и т.д. понимают совокупность ее свойств обуславливающих пригодность для удовлетворения конкретных потребностей в соответствии с ее назначением.
Качество
строительных материалов и изделий
Качество
строительства
Качество
нормативной документации
Качество
проектирования
Качество
СМР
= + + +
Под качеством проекта следует понимать с одной стороны технический уровень проектных решений, с другой стороны – степень соответствия разработанной проектно-сметной документации проектируемого объекта нормам и правилам проектирования.
Под качествам строительных материалов, изделий и конструкций понимается совокупность определенных свойств, которыми должны обладать строительные материалы, конструкции и изделия при их использовании в строительном производстве.
Под качеством производства СМР принято понимать степень соответствия выполняемых работ установленным требованиям нормативной и проектной документации.
54. Система управления качеством строительной продукции. Нормативное обеспечение
Система управления качеством строительства (УКС) – это комплекс взаимосвязанных мероприятий (информационных, экономических, юридических, организационных и социальных) направленных на повышение качества проектирования, изготовление строительных материалов, изделий и конструкций и оборудования, выполняемых строительно-монтажных и отделочных работ на стройплощадке.
Система управления качеством строительства в РБ разработана в соответствии с требованиями международных стандартов , таких как ИСО 9000-87, ИСО 9001-87, ИСО 9002-87 , ИСО 9003-87, ИСО 9004-87, отечественных стандартов ГОСТ 40.9002-87, ГОСТ 40.9003-88, а также СНиП 3.01.01-85.
Основная цель, созданной системы управления качеством строительства – это прогнозирование, планирование, разработка мероприятий и их осуществление по доводке строительной продукции до мировых стандартов.
В современных условиях главным становится принцип, в соответствии с которым заказчик имеет право требовать строительную продукцию, оплаченную им только надлежащего качества. А главным рычагом, позволяющим достигать нужного качества, становятся экономическо-правовые меры, которые способствуют повышению экономической ответственности исполнителей на всех этапах строительного производства.
Подрядчик целиком и полностью несет ответственность перед государством и заказчиком за качество построенного, реконструированного или отремонтируемого объекта, а также за его эксплуатационную надежность.
