- •1. Участники строительства. Генподрядные и субподрядные организации.
- •2. Проект организации строительства (пос), его содержание и назначение.
- •Состав пос: 1) кп в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов
- •5. Пути повышения организационно-технологической надёжности строительных систем.
- •6. Разновидности строительных потоков.
- •8. Расчетные параметры сетевого графика.
- •9. Строительная технологичность проектных решений.
- •Технологичность проектных решений
- •10. Совмещение проектных и строительных работ (цель, условия).
- •13. Незавершённое строительство, задел в строительстве
- •15. Взаимосвязь сокращения продолжительности строительства и досрочного ввода объекта в эксплуатацию.
- •16. Календарные планы и календарное планирование.
- •17. Оценка и сравнение вариантов календарных планов.
- •18. Увязка работ при разработке графика производства работ.
- •19. Классификация промышленных зданий и особенности организации строительства промышленных предприятий.
- •20. Методы строительства и монтажа технологического оборудования.
- •22. Проектирование состава и границ узлов.
- •23. Циклы строительства отдельного здания
- •24. Техническая документация и организация монтажа здания с транспортных средств
- •25. Разновидности ресурсных графиков.
- •26. Назначение и виды стройгенпланов
- •28. Сравнение вариантов строительных генеральных планов.
- •29. Принципы проектирования сгп
- •3. Условные обозначения
- •31. Исходные данные для проектирования объектного стройгенплана и его состав.
- •34. Электроснабжение строящегося объекта
- •35. Теплоснабжение строящегося объекта
- •36. Водоснабжение строящегося обьекта
- •37. Производственно-технологическая комплектация.
- •40. Цель и назначение оперативного планирования
- •41. Исходные данные для разработки оперативных планов.
- •42. Порядок разработки оперативных планов
- •43. Недельно-суточные графики.
- •44. Контроль и учет выполнения оперативных планов
- •46. Классификация реконструируемых производственных зданий
- •47. Особенности работ и мероприятий, связанных с реконструкцией действующих промышленных предприятий
- •48. Подготовка строительного производства, методы реконструкции предприятий
- •49. Обоснование рациональной продолжительности остановочного периода
- •50. Разработка пос на реконструкцию действующего промышленного предприятия.
- •51. Проект производства работ (ппр) на реконструкцию действующего производства.
- •53. Этапы формирования качества строительной продукции
- •54. Система управления качеством строительной продукции. Нормативное обеспечение
- •55. Основные принципы построения системы управления качеством строительной продукции и условия обеспечивающие ее нормативное функционирование
- •56. Организация системы управления качеством строительной продукции в смо
- •57. Виды контроля качества, выполняемые в строительной организации.
- •58. Оценка качества строительной продукции.
- •59. Документы для регистрации качества работ и продукции в строительной организации.
50. Разработка пос на реконструкцию действующего промышленного предприятия.
Производство строительных работ в условиях действующего предприятия невозможно без глубокого и всестороннего анализа конкретных условий реконструкции предприятия, принимаемых проектных решений, методов и последовательности их выполнения. Эти задачи решаются в ПОС, разрабатываемом одновременно с основной ПСД.
При разработке ПОС для реконструкции особенно тщательно изучаются вопросы:
- определение объемов разборочных, демонтажных и специальных работ;
- выбор метода производства работ в условиях действующего производства с учетом специфики данного предприятия;
- организация промежуточных складов и выделение на территории реконструируемого предприятия монтажных площадок для сборки;
- сроков остановки агрегатов и станков, отключения инженерных коммуникаций, а также графиков поставки оборудования.
Если проведение СМР планируется без остановки основного производства, тщательно прорабатывают вопросы техники безопасности и охраны труда.
В ПОС приводится краткая характеристика реконструируемого предприятия, его наименование, год постройки, общие сведения о предстоящей реконструкции. Здесь же приводятся основные технико-экономические показатели действующего предприятия до и после реконструкции.
Общая характеристика строительной площадки должна содержать данные о степени и плотности застройки предприятия, насыщенности инженерными коммуникациями, наличие транспортных сетей, гидрогеологических условиях.
При выборе варианта организации реконструкции рассматривают и сравнивают общие организационно-технологические схемы реконструируемого производства с выделением основных особенностей технологического процесса, действующего производства, влияющих на очередность проведения реконструкции, а также разделении объектов реконструкции на очереди и пусковые комплексы с определением последовательности проведения работ и выделением основных этапов реконструкции.
Важными разделами ПОС являются материалы по увязке производственной деятельности действующего предприятия с работами по его реконструкции. В этом разделе подробно изучают вопросы, связанные с осуществлением мероприятий, направленных на сокращение производственных потерь в период реконструкции. Решение этого раздела являются основанием для изменения плана выпуска продукции действующего предприятия в период реконструкции. Здесь производится детальная увязка последовательности изменения технологического потока, действующего производства, по отдельным этапам реконструкции с принимаемыми решениями по реконструкции.
При организации реконструкции предприятия поточным методом делаются основные указания разработчикам ППР по разбивке зданий и сооружений на участки с указанием последовательности выполнения работ на них.
В ПОС должны содержатся указания по обеспечению безопасности работников как строительных организаций, так и реконструируемого предприятия в период проведения СМР по реконструкции предприятия.