2. Проект организации строительства (пос), его содержание и назначение.

Проект организации строительства (ПОС) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

На основании ПОС планируют и финансируют строительство, обеспечивают материально-техническими ресурсами, трудовыми ресурсами и определяют сроки поставки и монтажа оборудования. ПОС является основой для решения вопросов организационно-технической подготовки строительства, распределения объема капитальных вложений по календарным периодам с учетом сметной стоимости строительства и проведения тендера

Для выполнения СМР с высокими ТЭП генеральная проектная организация или проектная орг-ция выполняющая строительную часть проекта разрабатывает ПОС.

ПОС разрабатывает проектная организация как раздел проекта.

Состав пос: 1) кп в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов

2) Стройгенплан; 3) Организационные технологические схемы возведения основных зданий и сооружений, описании методов производства сложных СМР; 4) Указание по составу точности методов и порядка построения геодезической разбивочной основы. 5) Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ. 6) График потребности в строительных конструкциях, изделиях, деталях, полуфабрикатах и оборудовании с распределением по объектам и срокам строительства. 7) График потребности в основных строительных машинах. 8) График потребности в рабочих кадрах. 9) Пояснительная записка.

ПОС для несложных объектов может составляться в сокращённом объёме и состоять из календарного плана строительства , стройгенплана и ведомости объёма СМР.

.

3. Проект производства работ (ППР), цель его разработки, состав.

На основе ПОС и рабочего проекта генподрядная организация разрабатывает ППР. Проект производства работ (ППР) - это документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

ППР определяет наиболее эффективные методы производства СМР.

ППР разрабатывается с целью решения вопросов организации строительного производства, определения наиболее эффективных способов выполнения СМР, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства объекта и сроков производства отдельных видов работ, улучшению качества СМР, а также обеспечению сохранения окружающей среды.

ППР состоит из трех основных видов технологических докумен­тов: графиков (календарных планов), стройгенпланов и технологических карт.

Состав ППР: 1)календарный план производства работ по объекту, взаимоувязанный с календарным планом работ СУ или комплексный сетевой график; 2)строительный генеральный план, согласованный с контролирующими государственными органами; 3)график поставки материальных ресурсов и оборудования; график движения рабочих кадров и основных строительных машин; 4)технологические карты на выполнение видов работ; 5)решения по производству временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения; перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки; решения по технике безопасности и охране труда; 6)пояснительная записка с обоснованием принятых решений и методов работ, расчетов ресурсов ТЭП.

Проект производства работ утверждается главным инженером генеральной подрядной строительно-монтажной организации, а по производству монтажных и специальных работ - главным инженером соответствующей субподрядной организации по согласованию с генеральной подрядной строительно-монтажной организацией.

После утверждения ППР пере­дается строительной организации не позднее, чем за два месяца до начала работ на объекте. ППР является рабочим, инструктивным и оперативным документом, которым обя­заны руководствоваться производитель работ и мастер.

Проект производства работ (ППР) в неполном объеме должен содержать:

1) Стройгенплан выполненный на геоподоснове;2) Технологические карты на выполнение отдельных видов работ (по согласованию с заказчиком); 3) Схемы размещения геодезических знаков;4) Пояснительную записку, содержащую: основные решения; природоохранные мероприятия; мероприятия по охране труда и безопасности в строительстве;

Главными частями проекта ППР являются Календарный план и Стройгенплан, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

4. Условия создания строительного потока. Для создания строительного потока необходимо общий производственный процесс расчленить на составляющие циклы (процессы, работы), разделить их между исполнителями, создать производственный ритм, совместить во времени выполнение составляющих процессов. В зависимости от типа и назначения строительных объектов, их конструктивных решений, условий строительства и т. д. можно по-разному расчленять процессы, осуществлять разделение труда, создавать ритмы работ и совмещать процессы. В поточном методе производства работ различают: цикл — производственные процессы, происходящие в течение определенного промежутка времени. По окончании цикла получают законченную продукцию или полуфабрикат; ритм потока К — продолжительность цикла на одной захватке, или модуль цикличности; шаг потока К_о — интервал времени между началом работ, выполняемых на данной захватке одной бригадой или звеном рабочих, и началом работ на этой же захватке следующей бригады или звена:

Задачей проектирования потока является определение таких параметров потока, которые с учетом рациональной технологии и организации работ по всем объектам потока обеспечивают общую продолжительность строительства объектов, включенных в поток в пределах нормативной, непрерывную загрузку ресурсов (бригад, машин, механизмов) и непрерывность ведения СМР по каждому объекту потока в отдельности. Проектирование строительного потока осуществляют на основе данных об объемно-планировочных и конструктивных решениях объектов, подлежащих включению в поток, путем группировки однотипных зданий или частей по каждому типу здания с учетом специализации и численности бригад, машин и механизмов, которые могут выполнить данные виды и объемы работ. Все расчеты при этом должны базироваться на реальном количестве ресурсов, которые могут быть выделены соответствующими строительными организациями для выполнения объема работ по потоку. Параметры потока выражают его временные, организационные и пространственные характеристики и позволяют определить взаимосвязь между ними.

Основные организационные параметры подразделяются на неизменяемые и изменяемые. К неизменяемым параметрам относятся: V – объем строительно-монтажных работ; А – трудоемкость СМР; С – стоимость СМР; R – мощность СМО, которая обычно характеризуется численностью рабочих. Эти параметры рассматриваются как исходные данные.

К изменяемым параметрам относятся:

Z – число параллельных потоков, создаваемых при большом числе объектов при заданном сроке строительства.

В_i – число одноименных бригад организуемых при выполнении процессов большой длительности.

t_орг – организационные перерывы

j, j+1, j+2… j+n – рациональная очередность возведения объектов

J – степень интенсивности потока