- •1. Участники строительства. Генподрядные и субподрядные организации.
- •2. Проект организации строительства (пос), его содержание и назначение.
- •Состав пос: 1) кп в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов
- •5. Пути повышения организационно-технологической надёжности строительных систем.
- •6. Разновидности строительных потоков.
- •8. Расчетные параметры сетевого графика.
- •9. Строительная технологичность проектных решений.
- •Технологичность проектных решений
- •10. Совмещение проектных и строительных работ (цель, условия).
- •13. Незавершённое строительство, задел в строительстве
- •15. Взаимосвязь сокращения продолжительности строительства и досрочного ввода объекта в эксплуатацию.
- •16. Календарные планы и календарное планирование.
- •17. Оценка и сравнение вариантов календарных планов.
- •18. Увязка работ при разработке графика производства работ.
- •19. Классификация промышленных зданий и особенности организации строительства промышленных предприятий.
- •20. Методы строительства и монтажа технологического оборудования.
- •22. Проектирование состава и границ узлов.
- •23. Циклы строительства отдельного здания
- •24. Техническая документация и организация монтажа здания с транспортных средств
- •25. Разновидности ресурсных графиков.
- •26. Назначение и виды стройгенпланов
- •28. Сравнение вариантов строительных генеральных планов.
- •29. Принципы проектирования сгп
- •3. Условные обозначения
- •31. Исходные данные для проектирования объектного стройгенплана и его состав.
- •34. Электроснабжение строящегося объекта
- •35. Теплоснабжение строящегося объекта
- •36. Водоснабжение строящегося обьекта
- •37. Производственно-технологическая комплектация.
- •40. Цель и назначение оперативного планирования
- •41. Исходные данные для разработки оперативных планов.
- •42. Порядок разработки оперативных планов
- •43. Недельно-суточные графики.
- •44. Контроль и учет выполнения оперативных планов
- •46. Классификация реконструируемых производственных зданий
- •47. Особенности работ и мероприятий, связанных с реконструкцией действующих промышленных предприятий
- •48. Подготовка строительного производства, методы реконструкции предприятий
- •49. Обоснование рациональной продолжительности остановочного периода
- •50. Разработка пос на реконструкцию действующего промышленного предприятия.
- •51. Проект производства работ (ппр) на реконструкцию действующего производства.
- •53. Этапы формирования качества строительной продукции
- •54. Система управления качеством строительной продукции. Нормативное обеспечение
- •55. Основные принципы построения системы управления качеством строительной продукции и условия обеспечивающие ее нормативное функционирование
- •56. Организация системы управления качеством строительной продукции в смо
- •57. Виды контроля качества, выполняемые в строительной организации.
- •58. Оценка качества строительной продукции.
- •59. Документы для регистрации качества работ и продукции в строительной организации.
46. Классификация реконструируемых производственных зданий
В соответствии с существующими нормативными документами при разработке организационно-технологической документации предприятия по отраслевой принадлежности делятся на две группы:
- предприятия черной и цветной металлургии, химической и нефтехимической промышленности;
- предприятия других отраслей материального производства.
Наибольшую сложность представляет проектирование реконструкции предприятий первой группы, отличающихся технологическим принципом организации промышленного производства, непрерывностью технологического процесса.
По составу объемно планировочных и конструктивных решений существующих и проектируемых зданий и сооружений объекты реконструкции делятся на три вида:
- состоящие из большого количества различных зданий и сооружений, включающих помещения с нетиповыми технологическими и строительными решениями, проведение работ на которых затруднено из-за большого количества сложных пристроек и связано с необходимостью усиления или замены несущих конструкций;
- состоящих из нескольких (или одного) нетиповых зданий и сооружений при повторяемости основных схем, включающих помещения с унифицированными пролетами и относительно простыми проектными решениями расширения или переустройства которых, требует замены или усиления ограждающих конструкций;
- состоящие из типовых зданий и сооружений с простыми технологическими и строительными решениями при наличии пристроек из унифицированных типовых секций, требующие незначительной перепланировки.
47. Особенности работ и мероприятий, связанных с реконструкцией действующих промышленных предприятий
Реконструкция действующих предприятий предусматривает полное или частичное переоборудование или переустройство производства без строительства новых и расширения действующих цехов основного производственного назначения, но при необходимости со строительством новых и расширением действующих объектов вспомогоательного и обслуживающего назначения.
Из особенностей работ и мероприятий, связанных с подготовкой к реконструкции в условиях действующего или частично остановленного производства, обычно выделяют следующие:
Разновидность конструктивных и объемно планировочных решений. Эксплуатируемые в настоящее время здания имеют возраст в некоторых случаях 100 и более лет.
Значительная разнородность, рассосредоточенность и зачастую малообъемность выполняемых работ.
Выполнение комплекса работ, неприсущих новому строительству (демонтаж элементов и конструкций, их усиление, замена отдельных конструктивных элементов и т.п.).
Производство работ в стесненных условиях – наиболее характерная особенность.
Ограниченная возможность применения средств механизации. В большинстве случаев использование машин и механизмов при реконструкции идет со снижением их производительности на 30-70%.
Производство работ при реконструкции промышленных предприятий ведется, как правило, участками, которые освобождаются заказчиком в согласованные с подрядчиком сроки.
5. В процессе реконструкции одновременно участвуют строительные организации не только различной специализации, но и различной ведомственной подчиненности, а также рабочие заказчика. Это усложняет вопросы координации и управления ходом строительства.