43. Недельно-суточные графики.

Исходными данными для составления недельно-суточных rрафиков служат оперативные месячные планы СМР, КП, сетевые rрафики строительства, ППР и комплектовочные ведомости.

Недельно-суточные планы-графики служат для составления графиков поставки строительных материалов, конструкций, оборудования, графиков работы строительных машин, механизмов и автотранспорта.

Составление недельно-суточных графиков осуществляется в следующей последовательности: производители работ совместно с мастерами и бригадирами каждый по своему объекту, в соответствии с месячным планом и с учетом ожидаемого выполнения в текущей неделе набирают объемы работ на планируемую неделю. Одновременно с набором работ в строительное управление поступают заявки на машины, транспорт, рабочих, материалы и конструкции , необходимые для выполнения заданий недельно-суточного графика.На основании данных в СУ составляют недельно-суточные графики производства работ и материально-технического обеспечения по каждому участку. Недельно-суточный график СУ передается в ПТО треста.

Субподрядные организации в эти же сроки сдают в трест свои недельно-суточные графики, согласованные со СУ. Производственные и транспортные предприятия, УПТК, база механизации сообщают в трест о ресурсах, получение которых реально в течении планируемой недели.

Рассмотрение и утверждение недельно-суточных графиков производится на оперативном совещании (пятница) у руководителей треста с участием отделов треста, субподрядных организаций, производственных, транспортных и других подразделений и хозяйств треста. В ходе совещания принимаются решения по спорным вопросам, которые возникли на стадии согласования недельно-суточных графиков, и они утверждаются. В тот же день графики должны быть переданы исполнителям.

Руководствуясь недельно-суточными графиками, производители работ и мастера совместно с бригадирами ежедневно в конце рабочей смены подводят итоги дня, обсуждают план работ на следующий день.

Суточные rрафики производства СМР составляются rенподрядчиком и служат основанием для rрафиков субподрядных орrанизаций, поставщиков и друrих обеспечивающих орrанизаций. В соответствии с rpaфиками производства работ строятся rрафики комплектации и друrих видов обеспечения.

44. Контроль и учет выполнения оперативных планов

Оперативное планирование и управление позволяет контролировать ход строительного производства, учитывать его результаты, принимать меры к устранению выявленных недостатков. Контроль осуществляется по данным учета выполненных работ на основании сопоставления достигнутых и плановых показателей производства и результатов хозяйственной деятельности СМО. Основными элементами учета являются: объем выполненных СМР, затраты труда на единицу готовой продукции, степень использования строительных машин, затраты денежных средств.

Действенность оперативных планов во многом определяется системой контроля за их выполнением и своевременной корректировкой с учетом ежедневно меняющихся производственных ситуаций. Для повышения эффективности контроля и оперативности управления строительством в системе треста организуется диспетчерская служба.

Основной задачей диспетчеризации является обеспечение планомepнoгo и ритмичноrо выполнения СМР.

45. Функции диспетчерской службы Основной задачей диспетчеризации является обеспечение планомepнoгo и ритмичноrо выполнения СМР. Функции диспетчерской службы вытекают из основного содержания оперативно-диспетчерского управления строительством и представлены по этапам управленческого цикла

1. Сбор пересдача, обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения строительно-монтажных работ, поступающий от организации и подразделений, а также информации о допущенных отклонениях от ППР.

2. Контроль за соблюдением технологической последовательности и регулировании хода СМР в соответствии с утвержденными графиками производства работ, обеспечение строящихся объектов материальными и трудовыми ресурсами, средствами механизации и транспорта.

3. Обеспечения постоянного взаимодействия общестроительных, специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в строительстве.

4. Передача информации руководству строительной организации, в диспетчерский пункт вышестоящей организации по установленной форме и объему.

5. Передача оперативных распоряжений руководства исполнителям и контроль за их выполнением.

6. участие в рассмотрении недельно-суточных rрафиков СМР,

поставок материалов, работы механизмов и транспорта;

7. оперативное реryлирование хода производства, координации работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям оперативных распоряжений руководства;

Кроме тогo, диспетчерская служба подготавливает и участвует в

оперативных совещаниях, проводимых руководством, контролирует диспетчерские службы подведомственных орrанизаций, координирует действия производственных подразделений в аварийных ситуациях и т. д.

В состав системы диспетчеризации входят: сеть диспетчерских

пунктов; диспетчерский персонал; оперативно...диспетчерская информация

и документация; комплекс технических средств связи и друrих устройств,

обеспечивающих сбор, хранение, передачу, обработку и отображение опе..

ративно-диспетчерской информации.

Для того чтобы диспетчерская служба могла выполнить свои обязанности она строится на соблюдении следующих условий:

1. Полномочность Компетентность Оснащенность