3.2. Расчет экономической эффективности от внедрения предложенного мероприятия

Далее рассчитаем ожидаемую экономическую эффективность по предлагаемым мероприятиям с целью обоснования их экономической целесообразности:

1) Расчет эффективности от внедрения мероприятия по внедрению выплат премии за соблюдение трудовой дисциплины.

Это мероприятие позволит сократить потери рабочего времени по вине работника, по проведенному анализу баланса рабочего времени - потери рабочего времени в 2015 году составили 2 дня.

Исходные данные для расчета эффективности мероприятия представлены в табл. 17.

Таблица 17

Исходные данные для расчета экономической эффективности мероприятия за 2014 год

Показатели	Обозначение	Значение показателя
Годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дни часы	Фвр Фч	230 1840
Численность работников, охваченных мероприятием, чел.	Чохв	22
Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды, %	СВ	30
Потери рабочего времени по вине работника, дни	Прв	2
Среднегодовой фонд заработной платы одного работника, тыс. руб.	Фср	201,6
Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности	Ен	0,15
Затраты единовременные, связанные с внедрением мероприятия	Зед	0

1. Рассчитаем экономию времени (час):

(5)

2. Рассчитаем условное высвобождение численности (чел.):

(6)

3. Рассчитаем прирост производительности труда (%):

(7)

4. Рассчитаем экономию по заработной плате (тыс.руб.):

(8)

5. Рассчитаем экономию по страховым взносам в государственные внебюджетные фонды (тыс.руб.):

(9)

6. Рассчитаем экономию снижения себестоимости (тыс.руб.):

(10)

7. Рассчитаем годовой экономический эффект (тыс.руб.):

(11)

Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения данного мероприятия составит 725,96 тыс.руб., что говорит об экономической эффективности внедрения мероприятия по внедрению выплаты премии за соблюдение трудовой дисциплины. Предложенное мероприятие экономически целесообразно, т.к. ожидаемая экономическая эффективность, полученная путем расчета, положительна. 

Реализация данных рекомендации в комплексе создаст условия для формирования, распределения и рационального и грамотного управления персоналом магазина «Империя сумок».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

В данной работе исследовалась деятельность магазина «Империя сумок».

На основании анализ технико-экономических показателей деятельности магазина «Империя сумок» было выявлено, что деятельность магазина прибыльна, но так как чистая прибыль магазина увеличилась на 115,82 тыс.руб. или на 4,79% в 2015 году по сравнению с 2014 годом. Но отрицательным моментом является снижение рентабельности продаж в 2015 году на 2,84% по сравнению с 2014 годом, так как прибыль увеличивалась меньшими темпами, чем объем выручки от продаж.

Так же было выявлено, что в основном в магазине работаю женщины. Большинство персонала в возрасте от 35 до 45 лет, со стажем работы от 6 до 9 лет и имеют среднее профессиональное образование. Следует отметить, что в магазине определена проблема в управлении персоналом, так как есть и отрицательные отзывы о работе и наличие конфликтных ситуаций.

Было определено, что большинство персонала магазина «Империя сумок» в 2015 году недовольны: уровнем оплаты труда; отсутствием системы материального стимулирования; отсутствием карьерного роста; отсутствием системы нематериального стимулирования.

Было выявлено, что в магазине «Империя сумок» есть 19% работников, которые в ближайшем будущем могут уволиться с работы, т.е. руководству магазина следует предпринять меры по снижению текучести кадров в 2015 году.

Проведя анализ эффективности деятельности по управлению персоналом магазина «Империя сумок» в 2015 году были выявлены следующие слабые стороны - в организации труда, в обучении и повышении квалификации, в психологическом климате в коллективе, и в работе с клиентами, а так же в системе материальной и нематериальной мотивации.

Для устранения выявленных недостатков и для совершенствования системы управления персоналом в магазине «Империя сумок» были разработаны и предложены для внедрения следующие мероприятия:

1. Повысить квалификацию персонала.

2. Внедрить выплату премии за соблюдение трудовой дисциплины.

3. Разработать систему нематериальной мотивации персонала.

4. Провести психологический тренинг с персоналом магазина.

Грамотное управление кадрами – это один из залогов успешности и продуктивности бизнеса. Рабочий коллектив – это сложный механизм, который требует пристального внимания, постоянного сервисного обслуживания и точных настроек, так как именно от работы этого механизма зависит работа всего бизнеса. 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: учебник.- М.: ЮНИТИ, 2015. ‒ 407 с.

2. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 512с.

3. Антонов, В. Г. Корпоративное управление: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 288 с.

4. Алексеева, Л.Е. Оценка эффективности управления персоналом // http://www. sibac.info/index.php.

5. Бухалков, М.М. Управление персоналом: учебник. - М.:ИНФРА-М, 2015. - 516 с.

6. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2014. – 471 с.

7. Блинов А.О. Искусство управления персоналом: учебное пособие. - М. : ГЕЛАН, 2014. - 379 с.

8. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебное пособие. - М. : Интерпрессервис, 2014. - 428 с.

9. Белящий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие. – Минск: Экоперспектива, 2014. – 320 с.

10. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: учебник. – М. :ИНФРА-М, 2014. – 368 с.

11. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: учебник. – М.: Юристъ, 2015. - 303 с.

12. Герчиков, И.Н. Менеджмент: учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 312 с.

13. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник. – Н. Новгород.: НИМБ, 2016.- 269 с.

14. Желтенков, А.В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: МГОУ, 2014. – 120 с.

15. Захаров, Н.Л. Управление социальным развитием организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 263 с.

16. Михайлова, А.С. Особенности управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации / А.С. Михайлова // Сибирская финансовая школа: Аваль. – 2015. - № 6. – С.59-64.

17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 693 с.

18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2014. – 75 с.

19. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: монография. – М.: НИЦ Инфра-М, 2015. – 156 с.

20. Кибанов, А.Я. Экономика управления персоналом: учебник. – М.:Инфра-М, 2015. – 300 с.

21. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда [Текст] : монография. – М. : ИНФРА-М,2014. – 229 с.

22. Ковалева, О.П. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. – Омск.: Изд-во ОмГПУ, 2015. – 185 с.

23. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: учебник. – М. : Юрайт, 2014. – 365 с.

24. Корпоративные информационные системы управления: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева; О. В. Китовой. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 464 с.

25. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб. пособие / под ред. Н. И.Шагаловой. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 221 с.

26. Коноваленко, М.Ю. Теория коммуникации: учебник / М. Ю. Коноваленко, В. А.Коноваленко. – М. : Юрайт, 2014. – 415 с.

27. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2014. – 269 с.

28. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2014. – 262 с.

29. Литвинюк, А.А. Управление персоналом: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2015. – 200 с.

30. Лагина, Е.Р. Организация работы с кадрами и её совершенствовании : учебное пособие. - М. : ВНИИЭгазпром, 2015. -374 с.

31. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятии: учебник. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭ и У, 2015. - 420 с.

32. Макарова, И.К. Управление персоналом: учебник. – М.: Юриспруденция, 2015. - 470 с.

33. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: Исследование. Оценка. Обучение. – М.: Юрайт-Издат, 2015. – 300 с.

34. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник. – М. : Юрайт,2014. – 488 с.

35. Николаев, А.А. Социология управления: учеб. пособие. –М. : ИНФРА-М, 2011. – 272 с.

36. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2015. – 230 с.

37. Озарёнов, Т. В. Основы управления персоналом : учебное пособие. - М. :ГАСБУ, 2014. -417 с.

38. Осенкина, Б.М. Основы управления персоналом : учебное пособие. -М. : Высшая школа, 2014. - 592 с.

39. Потемкин, В. Управление персоналом: учебник для вузов. – СПб.: Финэк, 2015. – 432 с.

40. Рыжова, В.В. Экономическое управление организацией: учеб. пособие. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 248 с.

41. Свистунов, В. Функции системы управления персоналом организации / В. Свистунов // Кадровик. – 2014. - №2. – С.70-77.

42. Соколова, М.И. Управление персоналом: учебник. – М.: Магистр, 2014. – 250 с.

43. Федорова, Н.В. Управление персоналом: учебник. – М.: Кнорус, 2015. – 430 с.

44. Федотова, М. Вопросы оценки эффективности управления персоналом / М. Федотова // Кадровик. – 2014. - №5. – С.116-122.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Основные характеристики условий труда персонала магазина «Империя сумок»

Характеристика	Описание	Положительные стороны	Отрицательные стороны	Уровень (высокий, средний, низкий)
Режим работы	1)для работников не занятых непосредственным обслуживанием клиентов составляет с 10 до 19 часов 5 дней в неделю 2)для тех, кто обслуживает клиентов с 9 до 21 часа два через два	1)соответствует нормативу рабочего времени в неделю (160 часов в месяц при 40 часовой рабочей неделе)	2)не соответствует нормативу рабочего времени в неделю, так как больше 40 часов в неделю и доплат за сверхнормативную работу нет у данной категории работников	Средний
Наличие перерывов и их продолжительность	1)для работников не занятых непосредственным обслуживанием клиентов составляет 1 час с 13 до 14 часов 2) для тех, кто обслуживает клиентов – нет установленных перерывов	1)соответствует нормам установленных нормативов	1) не соответствует нормам установленных нормативов, так как вследствие неравномерности прихода клиентов время перерывов может быть различным, а может его не быть совсем, соответственно утомляемость может привести к снижению производительности труда и качества обслуживания клиентов	Средний

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Анкета удовлетворенности условиями труда сотрудников магазина «Империя сумок»

НАИМЕНОВАНИЕ КРИТЕРИЕВ	ДА	НЕТ
Нуждаетесь ли вы в повышении квалификации?	да
Если ваш ответ на предыдущий вопрос "да", то имеете ли вы для этого возможность?		нет
Перешли бы вы работать на другое предприятие, если бы представилась такая возможность?	да
Удовлетворены ли вы своей работой?		нет
Удовлетворены ли вы тем, как складывается ваша жизнь в последний год?		нет
Ясна ли вам общая стратегия компании?	да
Понимаете ли вы, что должны делать на своей работе, чтобы способствовать достижению целей компании?	да
Хорошо ли планируется и координируется работа компании для достижения ее целей?		нет
Четко ли вы понимаете, что от вас ожидают в работе?	да
Понимаете ли вы, чем определяется ваша зарплата?	да
Можете ли вы открыто высказывать непосредственному руководителю свои идеи и предложения?	да
Устраивает ли вас признание вашей роли работника в компании?		нет
Устраивают ли вас условия труда (шум, освещенность, температура, чистота и др.)?	да
Устраивает ли вас обеспечение рабочего места всем необходимым?	да
Устраивает ли вас размер заработной платы?		нет
Дает ли уверенность в завтрашнем дне работа в нашей компании?		нет