- •Основные понятия и принципы девелоперской деятельности
- •Структура целей, задач и результатов девелопмента
- •Создание (развитие) недвижимости
- •Организация системы развития недвижимости
- •Развитие территорий
- •Создание (развитие) объекта недвижимости
- •Использование (эксплуатация) объекта недвижимости
- •Организация эксплуатации и управления недвижимостью
- •Управление объектом
- •Товарный оборот объектов недвижимости
- •Организация системы оборота недвижимости
- •3. Виды девелопмента и эффективность девелопмента
- •Эффективность девелопмента
- •4. Принципы формирования структуры и функций девелопмента
- •5. Задачи компании-девелопера
- •6. Организационная структура и базовые функции девелоперской компании.
- •7. Основные типы организационных структур управления
- •8. Классификация недвижимости, её характеристики и жизненный цикл. Классификация недвижимости.
- •Характеристики недвижимости
- •Жизненный цикл недвижимости
- •09. Инвестиционный замысел проекта девелопмента
- •10. Проработка целей, задач, анализ осуществимости девелоперского проекта
- •Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений
- •11. Декларация о намерениях реализации девелоперского проекта (114 – 117)
- •12. Прединвестиционные исследования девелопмента (121 – 126)
- •13. Проектный анализ девелопмента
- •14. Тэо девелоперского проекта
- •15. Бизнес планирование девелопмента.
- •16. Разработка проектной документации деевелоперского проекта
- •Инжиниринг девелопмента
- •Торги и договоры девелопмента
- •19. Контроль, регулирование, управление изменениями проекта девелопмента....
- •20. Завершение проекта девелопмента
- •21. Управление стоимостью девелоперского проекта (оценка стоимости и бюджетирование)
- •22.Методы контроля стоимости проекта
- •23) Проектное финансирование
- •Финансирование девелоперских проектов
- •25.Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •Общие положения.
- •Основные принципы оценки эффективности
- •Общая схема оценки эффективности.
- •26. Исходные данные для расчета эффективности проекта
- •27. Основные показатели эффективности проекта
- •Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
- •30. Анализ проектных рисков
- •33. Основные элементы управления недвижимостью
13. Проектный анализ девелопмента
До принятия решения об осуществлении проекта необходимо рассмотреть все его аспекты на протяжении всего проектного цикла. Принято различать следующие виды проектного анализа: Технический; Финансовый; Коммерческий; Экологический; Организационный; Социальный; Экономический.
В рамках технического анализа изучают:
Технико-технологические альтернативы;
Варианты местоположения;
Размер проекта;
Сроки реализации проекта;
Емкость рынка для продукции проекта и др.
В процессе технического анализа уточняются смета и бюджет проекта.
Задача коммерческого анализа - оценка проекта с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом.
Решаемые задачи:
Маркетинг;
Источники и условия получения ресурсов;
Условия производства и сбыта
Задачей экологического анализа является установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период, а также определение мер для смягчения или предотвращения этого эффекта.
Цель организационного анализа- оценка организационной, правовой, политической и административной обстановки, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться.
Задачи:
Определение задач участников проекта;
Оценка сильных и слабых сторон участников проекта (материально-техническая база, квалификация, финансовое положение);
Оценка возможного влияния законов на судьбу проекта;
Разработка мер по устранению слабых сторон участников проекта
Целью социального анализа является определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимодействия между проектом и его пользователями, которая получила бы поддержку у населения и способствовала бы достижению целей проекта.
Финансовый анализ исследует затраты и результаты применительно к конкретным фирмам – участникам проекта.
Сравнивают варианты проекта с точки зрения их стоимости, сроков и прибыльности;
Экономический анализ изучает проект с позиций общества в целом, для которого цены покупки и продажи продукции проекта не всегда могут служить приемлимой мерой затрат и выгод по целому ряду причин.
14. Тэо девелоперского проекта
ТЭО является основным проектным документом на строительство объектов. На основании утвержденного в установленном порядке ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация.
В ТЭО определяются основные решения: технологические, объемно-планировочные, конструктивные, природоохранные.
Разделы ТЭО:
Общая пояснительная записка;
Генеральный план и транспорт;
Технологические решения;
Управление производством;
Архитектурно-строительные решения;
Инженерное оборудование, сети и системы;
Организация строительства;
Охрана окружающей среды;
Сметная документация;
Эффективность инвестиций
ТЭО является обязательным документом в случае, если финансирование капитальных вложений в основные фонды соответствующих предприятий осуществляется полностью или на долевых началах из государственного бюджета РФ и ее внебюджетных фондов.
Разработка ТЭО осуществляется физическим или юридическим лицами, получившими в установленном порядке лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ и на основании договора с заказчиком.
