Описание Факторов

Финансы и учет

Фактор привлечения краткосрочного и долгосрочного капитала, для организации это возможность выполнять большие проекты и вести географическую экспансию.

Фактор системы контроля, учета и снижения издержек, снизит нагрузку на бюджет от штрафов за нарушение радиочастотного плана выделенного Ростехнадзором.

Производство

Фактор состояния и оснащенность сетевого оборудования, является стимулов для проведения модернизации оборудования на новые поколения (с каждым поколением оборудования, совершенствуются технологии передачи данных, вследствие чего вопрос нарушения состояния окружающей среды и здоровье населения стоит одним из первостепенных требований)

Фактор экономии от масштаба производства - чистая продукция и прибыль, следствии чего уменьшается количество сетевых объектов на территории городов, а так же снижается стоимость содержания сетевых объектов.

Фактор контроль процесса производства, позволяет не только соблюдать санитарные требования, но и повышать уровень качества аварийной безопасности

Фактор величина издержек, клиент не готов на повышение тарифов на услуги, в связи с этим компания заблаговременно проводит ряд мероприятий на производстве(подготовка к летнему периоду эксплуатации сети, подготовка к зимнему периоду эксплуатации сети, реакция на повторяющееся аварии)

Организация общего управления

Фактор конкуренции, не уделяя должного внимания экологическим проблемам, предприятие рискует потерять свои позиции в конкурентной борьбе на внутренних и международных рынках. Наиболее очевидной причиной являются повышенные издержки, связанные с излишними расходами материалов и энергии. Предприятие, которое неспособно учитывать экологические факторы, может выпускать низкокачественную услугу, отвергаемую потребителями. Загрязнение и отходы могут вызывать травмы или заболевания работников предприятия или жителей прилегающей территории.

Фактор имиджа отрицательное влияние на успешность предприятия аварий и недостатков в производственном экологическом контроле (негативное общественное мнение, ущерб корпоративному имиджу). По мере повышения результативности природоохранной деятельности предприятие может рекламировать свои успехи, что укрепляет его репутацию, а иногда и долю на рынке.

Кадры

Фактор персонал, его мораль, квалификация. Сотрудники должны разделять мнение руководства, и принимать активное участие в развитии экологической системы менеджмента, кроме того руководство должно дать возможность повышать компетенции в данной отрасли.

Фактор кадровой политики, при формировании команды требуется что бы все набранные сотрудники разделяли данные инициативу, и приносили свой вклад.

Фактор систем выплат и мотивации, важный аспект, цель сформировать среди коллектива единое мышление используя не только материальную мотивацию, но и проведение платных тренингов, аттестаций и тд.

Инжиниринг и разработка продукта

Совместная разработка безопасного оборудования с производителями, по средству заказа и обратной связи.

Заинтересованные стороны Компании

Заинтересованная сторона	СЭМ	СМК
Владельцы/акционеры
Сотрудники
Клиенты
Конкуренты

Учет мнений заинтересованных сторон

№	Заинтересованная сторона	Потребности (в настоящий момент времени)	Ожидания (в будущем)	Способна ли Компания выполнить эти требования ?	Если нет, каковы могут быть последствия? Если да, возможны ли улучшения?
1	Владелец	Получение прибыли	Увеличение прибыли	Да	Возможны, если владелец будет более рационально использовать ресурсы.
2	Сотрудники	Иметь больший поток клиентов, которые ведут здоровый образ жизни	Быть более замотивированными в достижении результата	Да	Улучшения возможны, все зависит от владельца.
3	Клиенты	Цена-качество	Возможность заниматься в хорошо оборудованном помещении, с качественным ремонтом и исправным оборудованием	Да	Если владелец вложит средства в клуб, то поток людей увеличится, соответственно увеличится прибыль владельца и ожидания клиентов