- •Менеджмент туралы жалпы түсінік
- •Менеджменттің мақсаттары мен міндеттері
- •Автокөлік кәсіпорындарының үлгілері (типтері) мен олардың жіктемесі.
- •Басқарудағы жүйелік көзқарас негіздері.
- •Автокөлік кәсіпорындарының жұмысын ағынды жоспарлау
- •Автокөлік кәсіпорындарының жұмысын келешектегі (стратегиялық) жоспарлау.
- •Автокөлік кәсіпорындарының жұмысын шұғыл жоспарлау.
- •Өндірісті ұйымдастырудың жүйелік негіздері.
- •Жылжымалы құрамға техникалық баптау мен ағынды жөндеуді ұйымдастырудың техникалық – экономикалық көрсеткіштері.
- •Жылжымалы тізбек жұмысының техникалық – пайдалану көрсеткіштерін жоспарлау.
- •Көлік құралдарының техникалық жылдамдығы
- •Көлік құралдарының пайдалану және қатынау жылдамдығы
- •Өндірісті дайындауды ұйымдастыру
- •Автокөлік кәсіпорындарын басқарудың қағидалары мен әдістері
- •Басқарудың экономикалық және әкімшіліктік – құқықтық әдістері.
- •Басқарудың ұйымдастыру және тәрбиелік әдістері.
- •Автокөлік кәсіпорындарын басқару
- •Автокөлік кәсіпорындарының пайдалану қызметі
- •Автокөлік кәсіпорындарының техникалық қызметі
- •Автокөлік кәсіпорнының техникалық қызметінің негізгі тапсырмалары.
- •Автокөлік кәсіпорнының пайдалану қызметіне қарасты жүктік және есептік бақылау таптарының жұмысы.
- •Автокөлік кәсіпорнының пайдалану қызметіне қарасты орталық – диспетчерлік және бағыттық – диспетчерлік топтарының жұмысы.
- •Автокөлік кәсіпорнының экономикалық қызметі
- •Кәсіпорынды материалдық техникалық қамтамасыз етуді жоспарлау,отын мен майлау материалдарына ж.Е шиналарға деген қажеттілікті анықтау
- •Автокөлік кәсіпорындары жұмысын ұйымдасытыру негіздері ж.Е оның түрлері. Автокөлік кәсіпорындарының өндірістік қуаты
- •Автокөлік кәсіпорындарының өндірістік үдерісі туралы жалпы мағлұматтар
Өндірісті дайындауды ұйымдастыру
Өндiрiстi техникалық дайындау - негiзгi барыстың, арту-түсiру барысының тиiмдiлiгiн
қамтамасыз етудiң, тасымалдауды түпшелендiру және контейнерлеудiң, жылжымалы
тiзбектi жӛндеу және баптаудың, сақтау жағдайларының сапасын бақылаудың технологиясы. Автокӛлiк кәсiпорнының тиiмдi жұмысы -- ӛндiрiстi дұрыс техникалық дайындаудан байланысты, яғни негiзгi ӛндiрiстiк барысының технологиясынан,
тасымалдауларды контейнерлеу және түпшелеуден, және ең бастысы автомобильдердi техникалық баптау және жӛндеудi уақытылы және сапалы ӛткiзуден, автомобильдердi сақтау жағдайынан және сапасын тексеруден байланысты. Сондықтан автокӛлiк кәсiпорнының техникалық қызметi‖ автомобильдердi техникалық жарамды жағдайда ұстау және ӛндiрiстiк базаның дамуын қамтамасыз ету сұрақтарына ӛте кӛп кӛңiл бӛледi, және де ол кәсiпорынды материалдық-техникалық қамтамасыз етудi жүзеге асырады.
Автокөлік кәсіпорындарын басқарудың қағидалары мен әдістері
Шаруашылықты басқарудың әдістерін экономикалық, әкімшілік-құқықтық, ұйымдастырушылық ж.е тәрбиелік деп бөліп бір-бірімен байланысқан жүйе ретінде қарастыруға б.ды. Экономикалық әдісі- халық шаруашылығы, сала немесе жеке кәсіпорын үшін тиімділік алу мақсатында өндірісте басқарылатын нысанға әсер ететін экономикалық тәсілдердің жиынтығы болып табылады. Әкімшілік – құқықтық әдіс- негізгі өндірісті, бөлуді, айырбас пен тұтынуды реттейтін әкімшілк – құқықтық заңдарды шығару арқылы мемлекет еліміздің халық шаруашылығын басқарады. Ұйымдастырушылық әдісіне келесілер кіреді: басқару аппаратының құрылымын анықтау, кадрларды таңдау және орналастыру, тәртіпті қолдау, жедел басқару және таңдау. Тәрбиелік әдістер кәсіпорын жұмысында жақсы көрсеткіштерге қол жеткізуге болады, егер әрбір қызметкер кәсіпорын мүддесі шеңберінде еңбекке саналы және адал қарайтын болса.
Басқарудың экономикалық және әкімшіліктік – құқықтық әдістері.
Басқарудың экономикалық әдісі өндіріс процесіне және оның қатысушыларына экономикалық әдіспен әсер ету басқару жүйесінде негізгі орын алады. Ол халық шаруашылығы, сала немесе жеке кәсіпорын үшін тиімділік алу мақсатында өндірісте басқарылатын нысанға әсер ететін экономикалық тәсілдердің жиынтығы болып табылады.
Әкімшілік – құқықтық әдіс. Бұл әдістің негізгі өндірісті, бөлуді, айырбас пен тұтынуды реттейтін әкімшілк – құқықтық заңдарды шығару арқылы мемлекет еліміздің халық шаруашылығын басқарады. Бұл заттардың міндетті күші бар және экономикалық қатынастар арқылы әсер ететін экономикалық әдіспен айырмашылығы басқаратын нысанға тікелей әсер етеді. Өздерінің айырмашылығына қарамастан, әкімшілік – құқықтық және экономикалық әдістер өзара тығыз байланысты.
Басқарудың ұйымдастыру және тәрбиелік әдістері.
Ұйымдастыру әдісіне келесілер кіреді: басқару аппаратының құрылымын анықтау, кадрларды таңдау және орналастыру, тәртіпті қолдау, жедел басқару және таңдау. Әрбір автокөлік кәсіпорнында басқарудың ұйымдастыру құрылымы типтік болмау қажет, нақты өндіріс жағдайына сай болуы шарт.
Тәрбиелік әдістер кәсіпорын жұмысында жақсы көрсеткіштерге қол жеткізуге болады, егер әрбір қызметкер кәсіпорын мүддесі шеңберінде еңбекке саналы және адал қарайтын болса.