29. Тәуекелді басқару әдістері:

Тәуекелді басқару кәсіпорынды басқарудың маңызды ішкі жүйелерінің бірі болып табылады. Тәуекелді басқару дегеніміз тәуекел факторларын бейтараптандыру (нейтрализациялау( және талдау әдістерінің жиынтығы. Тәуекелді басқарудың 4 әдісі бар: тәуекелден бас тарту (қашу), тәуекелді оқшаулау, тәуекелді әртараптандыру, тәуекелдің орнын толтыру (компенсациялау) әдісі.

30. Кәсіпкерлік тәуекелді төмендету жолдары.

әртараптандыру (диверсификация), лимиттеу, хеджирлеу, сақтандыру, өзін-өзі сақтандыру.

31. Кәсіпкерліктің мәні, мақсаты мен міндеттері

Кәсіпкерлік заңды тұлғаның атынан және заңдық жауапкершілігімен немесе азаматтардың өз атынан, өзінің тәуекелімен, сондай-ақ мүліктік жауапкершілігімен жүзеге асырылатын пайда табуға бағытталған дербес бастамашылық қызметі. Кәсіпкерлік қызметтің негізгі мақсаттары: белгілі бір уақыт кезеңі ішінде кәсіпкерліктің қандай да бір объектісіне салынған капиталдан және жұмсалған ресурстардан пайда табу және қоғам мүшелерінің, мемлекеттің немесе аймақтың нақты қажеттіліктеріне деген сұранысын қанағаттандыру.

32. Кәсіпкерліктің негізгі түрлері мен салалары

33. Кәсіпкерліктің негізгі нысандары

34. Кәсіпкерлікті жіктеу белгілері

35. Кәсіпкерліктің типтері мен түрлері.

Кәсіпкерліктің бірнеше түрлері бар. Атқаратын қызметіне қарай былай бөлінеді: өндірістік, коммерциялық, қаржылық және консалтингтік болып бөлінеді.

Көлемі бойынша: шағын, орта, ірі.

Меншік нысаны бойынша: мемлекеттік, жеке меншік, шетелдік.

Территориялық орналасуы бойынша: жергілікті, аймақтық, халықаралық.

Салалық бағытына қарай: аграрлық, құрылыс, сауда.

Ұйымдық- құқықтық нысандары бойынша: толық серіктестік, сенім серіктестігі, жауапкершілігі шектеулі серіктестік, қосымша жауапкершілігі бар серіктестік, өндіріс кооперативтері, акционерлік қоғам, мемлекеттік кәсіпорындар.

Ұйымдық – экономикалық нысандары бойынша: концерн, консорциум, холдинг, картель, синдикат, пул, қаржылық- өнеркәсіптік топтар.