42. Социальное партнерство.

• Механизм согласования интересов предпринимателей и наемного персонала ( союза предпринимателей и союза работников)

• Система переговоров и выработки условий труда

• Цели - развитие экономики, улучшение условий труда, повышение жизненного уровня работающих

• Достижение оптимального баланса целей работодателей и работников.

Уровни

• Соглашение национальной трехсторонней комиссии

• Генеральное соглашение

• Тарифное соглашение.

• Коллективный договор на предприятии.

• Трудовой контракт работника.

Принципы соглашения

• Равноправие сторон

• Уважение и учёт интересов сторон

• Заинтересованность в достижении соглашения

• Свобода при обсуждении вопросов, входящих в сферу труда

• Добровольное принятие сторонами на себя обязательств

• Обязательность выполнения соглашений

• Контроль за выполнением соглашений

• Ответственность сторон

Задачи работодателя

• Оптимальное использование материальной базы

• Сохранение рынков сбыта

• Улучшение продукции

• Совершенствование организационной структуры и производственной базы

• Повышение квалификации персонала

Задачи работающих

• Повышение собственных доходов

• Сохранение рабочего места

• Самореализация

• Социальное обеспечение

• Защита здоровья

• Наличие свободного времени и перспектив роста

• Доступ к информации

• Участие в принятии решений, затрагивающих их интересы

43. Виды риска и влияющие факторы. Критерии при выборе решения.

1. внешний политический риск (внешняя политическая ситуация, конвертируемость национальной валюты)

2. внутренний политический риск (внутри политическая ситуация, стабильность правительства, региональная ситуация, национализация, гражданские беспорядки)

3. экологический риск (ухудшение экологической обстановки, ужесточение экологических норм, ограничение ресурсов)

4. социальный риск (забастовки персонала, текучесть персонала, изменение условий оплаты труда)

5. экономический риск (внешнеэкономические, правовые и налоговые условия, инфляция)

6. научно- технический риск (появление у конкурентов новой технологии, потеря инновационного преимущества)

7. производственный риск (работоспособность оборудования, кочетво продукции инструментальное обеспечение)

8. управленческий риск (неверные стратегические цели, ошибка в планировании)

9. риск продажи (падение спроса, расходы на рекламу)

10. инвестиционный риск (достоверность расчётов, ставка кредита)

Критерии при выборе решения:

Критерий Вальда ( наибольшая осторожность) – выбираем решение, ориентированное на максимальный успех при появлении худшего варианта условий.

Критерий Сэвиджа ( ожидание лучшего исхода) – выбираем решение, ориентированное на максимум успеха, предполагающее появление предпочтительных условий

Критерий Лапласа ( ориентация на максимум в среднем) – выбирается решение, дающее максимальный успех в среднем по всему набору возможных ситуаций.

Критерий «максимального сожаления» - выбирается решение, имеющее наименьшую разницу между оценками успеха по возможным ситуациям.

44. Деление риска. Пример. Два предприятия.

Имеется возможность вложить некую сумму капитала – 1 млн. руб. чере приобретение акций двух предприятий.

У них одинаковые дивиденды 2 руб. на руб. в год, но и одинаковый риск возможной неудачи:

- получение прибыли - 50%

- получение нулевых доходов – 50 %

Решение:

Вариант 1

Вложить средства в первое предприятие.

Средний доход в этом случае равен 2*0.5+0*0,5=1 руб. /руб. в год

Вероятность потери средств равняется 0,5

Вариант 2

Вложить средства во второе предприятие

Средний доход в этом случае равен 2*0,5+0*0,5=1 руб. /руб. в год

Вероятность потери средств равняется 0,5

Вариант 3

Поделить средства между предприятиями

Средний доход равен 2 ( 0,5*0,5)+1(0,5*0,5)+ 1(0,5*0,5) + 0(0,5*0,5) =1 руб. /руб. в год

Вероятность потери средств равняется ( оба предприятия не будут иметь прибыли) 0,5*0,5=0,25