- •3.2.2 Методические рекомендации к выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения общие рекомендации
- •Рекомендации к выполнению контрольных заданий
- •Методические рекомендации к выполнению первого задания (реферата)
- •Методические рекомендации к выполнению второго задания
- •Список рекомендуемых источников информации
- •2. Товар и его коммерческие характеристики (уровни разработки товара) 2.6. Контрольные вопросы и задания Перечень ключевых понятий
- •Вопросы по теме
- •Список рекомендуемых источников информации
- •Тренировочные задания Упражнение № 1. Анализ товара на основе многоуровневой модели
- •Упражнение № 2. Анализ потребностей, удовлетворяемых товаром, на основе классификации д. И. Ходяченко и в. Б Ходяченко
- •Упражнение № 3. Определение цены с использованием мультиатрибутивной модели товара
- •3. Классификация товаров 3.6. Контрольные вопросы и задания Перечень ключевых понятий
- •Вопросы по теме
- •Список рекомендуемых источников информации
- •Список рекомендуемых источников информации
- •4.5. Деловая игра «Разработка бизнес-плана нового товара»
- •Правила игры
- •Примерная структура бизнес-плана
- •1. Описание товара (услуги)
- •2. Анализ потребителей и их потребностей
- •3. Конкурентный анализ
- •4. Организационный план
- •5. План производства
- •6. Ценовая политика
- •7. План рекламных мероприятий
- •8. Расчет финансовых показателей
- •9. Определение экономической эффективности проекта
- •Структура презентации
- •5. Управление ассортиментом и номенклатурой предприятия
- •5.8. Контрольные вопросы и задания Перечень ключевых понятий
- •Вопросы по теме
- •Список рекомендуемых источников информации
- •Тренировочные задания Упражнение № 1. Наблюдение за покупками (кассовые и товарные чеки)
- •Упражнение № 2. Дифференциация товарного ассортимента с применением авс-анализа
- •Порядок выполнения задания
- •Упражнение № 3. Анализ рентабельности ассортиментных групп
- •Список рекомендуемых источников информации
- •Тренировочные задания Упражнение № 1. Изучение функций и характеристик (упаковки)
- •Упражнение № 2. Определение разновидностей товарных знаков
- •Упражнение № 3. Анализ элементов и структуры маркировки
- •Упражнение № 4. Изучение штрихового кода
- •Упражнение № 5. Расчет коэффициента конкурентоспособности товара
Упражнение № 5. Расчет коэффициента конкурентоспособности товара
Рассчитайте коэффициент конкурентоспособности каждого товара по формуле (4.5). Данные для расчета представлены в табл. 4.27. Расчет выполните в виде табл. 4.28.
Таблица 4.27
Результаты испытаний обуви
Наименование обуви |
Наименование параметров |
||||
Масса, г |
Гибкость, н/см |
Прочность крепления подошвы, н/см |
Прочность ниточных швов, н/см |
Цена, ден. ед |
|
Значимость параметра, % |
20 |
20 |
30 |
15 |
15 |
1 Полуботинки мужские бесподкладочные SALAMANDER |
442 |
8 |
69 |
117 |
2950 |
2 Полуботинки мужские SOLITA |
530 |
14 |
59 |
125 |
1340 |
3 Полуботинки мужские WOOD-LAND BY ALMA |
585 |
23 |
134 |
180 |
2330 |
4 Полуботинки мужские FLAXIBL WOYAS |
490 |
15 |
170 |
115 |
2210 |
5 Полуботинки мужские MOHYIKANYAS BARDEYOV |
375 |
9 |
61 |
164 |
1760 |
6 Полуботинки мужские MARKO |
328 |
5 |
107 |
181 |
2200 |
7 Полуботинки мужские LE MONTI |
448 |
9 |
55 |
158 |
2950 |
8 Полуботинки мужские «Парижская коммуна» |
407 |
7 |
55 |
143 |
840 |
9 Полуботинки мужские «Восток» |
490 |
15 |
104 |
123 |
1300 |
10. Полуботинки мужские «Белвест» |
470 |
11 |
73 |
121 |
2160 |
Эталон потребителя |
480 |
Не более 11 |
80 |
115 |
2100 |
Таблица 4.28
Расчет конкурентоспособности продукции
Наименование параметра |
Значимость параметра |
Товар – Полуботинки мужские |
Эталон |
||||||
1 SALAMANDER |
… |
10 «Белвест» |
|||||||
Значение параметра |
Оценка параметра, , % |
… |
Значение параметра |
Оценка параметра, , % |
Значение параметра |
Оценка параметра, , % |
|||
1 Масса, г 2 Гибкость, н/см 3 Прочность крепления подошвы, н/см 4 Прочность ниточных швов, н/см 5 Цена, ден. ед. |
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
Коэффициент конкурентоспособности |
100,0 |
|
|
… |
|
|
|
100,0 |
|
Рейтинг конкурентоспособности |
– |
– |
… |
|
|
||||
Проранжируйте товары согласно полученным коэффициентам конкурентоспособности.