Глава I (теоретическая).

Эта глава предназначена для анализа и систематизации имеющихся теоретических знаний по теме курсовой работы; должна содержать описание теории вопроса с обобщением имеющегося в мировой и отечественной практике опыта по объекту исследования.

3) Глава II (описательно-аналитическая).

В этой главе на основе выводов, сделанных в первой главе курсовой работы необходимо выполнить анализ и осуществить прогноз состояния предмета исследования для конкретной организации, конкретного проекта, какой-либо части проекта. Может включать анализ отрасли рынка, в которой реализуется проект, базы проекта (предприятие, ресурсы, риски и др.).

По результатам анализа необходимо разработать рекомендации по достижению цели проекта и реализации поставленных задач.

4) Глава III (практическая).

В этой главе даются предложения по развитию или совершенствованию предмета исследования; описываются решения задач, сформулированных во введении работы; даются рекомендации по реализации работ проекта или другие предложения. В данной главе желательно привести расчеты экономических эффектов от реализации предложений, оценки возможных рисков и др.

5) Заключение.

В заключении необходимо обобщить выводы, сделанные по всем главам (параграфам) курсовой работы и кратко охарактеризовать решение всех задач, сформулированных во введении.

Вопросы к зачету:

1. Что такое проект и управление проектами. Зачем нужно управлять проектами. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями

2.  Классификация базовых понятий управления проектами

3. Классификация типов проектов

4. Цель и стратегия проекта

5. Результат проекта

6. Управляемые параметры проекта

7. Окружение проектов

8. Проектный цикл

9. Участники проектов

10. Этапы реализации прединвестиционной фазы

11. Состав основных предпроектных документов

12. Проектный анализ

13. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта 

14. Состав проектной документации

15. Управление разработкой проектной документации

16. Этапы разработки проектной документации

17. Строительная фаза проекта

18. Подготовка производства (строительства)

19. Организация строительных работ

20. Технический надзор за строительством

21. Авторский надзор за строительством. Участие в комиссии по сдаче-приемке объекта в эксплуатацию

22. Организация пусконаладочных работ. Сдача-приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Завершение инвестиционно-строительного проекта

23. Общие принципы построения организационных структур управления проектами

24. Современные методы и средства организационного моделирования проектов

25. Источники и организационные формы финансирования проектов

26. Источники финансирования

27. Организационные формы финансирования

28. Организация проектного финансирования

29. Преимущества и недостатки проектного финансирования

30. Перспективы использования метода проектного финансирования

31. Оценка эффективности инвестиционных проектов

32. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности

33. проекта

34. Сущность системы управления проектами

35. Назначение ответственных. Матрица ответственности.

36. Управление программами и портфелями проектов

37. Процессы планирования проектов. Уровни планирования

38. Детальное планирование

39. Сетевое планирование

40. Ресурсное планирование

41. Цели и содержание контроля проекта

42. Мониторинг работ по проекту

43. Измерение прогресса выполнения работ и анализ результатов

44. Основные принципы управления стоимостью проекта

45. Оценка стоимости проекта

46. Бюджетирование проекта

47. Методы контроля стоимости проекта. Отчетность по затратам.

48. Управление работами по проекту

49. Методы управления содержанием работ

50. Процессы управления ресурсами. Ресурсы проекта

51. Управление закупками ресурсов.

52. Управление поставками.

53. Управление запасами. Оптимизация размера запаса.

ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

Вопросы для самоконтроля:

1. Каково содержание понятия «проект»?

2. Что понимается под управлением проектами?

3. Опишите жизненный цикл проекта.

4. Раскройте понятие «инвестиционная фаза проекта».

5. Что из перечисленного не является работой: укладка асфальта; навеска плуга; использование катка для укладки асфальта; оплата труда электромонтёра? Ответ поясните.

6. Что из приведённого списка не является ресурсом: зерносушилка; бухгалтер; менеджер проекта; монтаж подъёмного крана; линия электропередач. Ответ поясните.

7. Чем складируемые ресурсы отличаются от нескладируемых?

8. В чём различие между сметой проекта и его финансовым планом?

9. Что такое сетевой план?

10. Какой комплект документов входит в технико-экономическое обоснование проекта?

11. Участвует ли менеджер проекта в составлении технико-экономического обоснования проекта? Ответ обоснуйте.

12. В чём состоит цель управления проектами? За счёт чего она достигается?

13. Каков главный критерий успешности управления проектами? Чем он обусловлен?

14. Чем обусловлена сложность управления проектами?

15. Какие факторы должен учитывать менеджер в процессе управления проектами?

16. Что составляет сферу ответственности менеджера проекта?

17. В каком соотношении находятся этапы жизненного цикла проекта с этапами управления проектом?

18. Какой этап процесса управления проектами наиболее ответственный? Поясните, почему Вы так считаете.

19. Какова главная задача менеджера проекта на этапе мониторинга?

20. Чем объясняется различие в целях, преследуемых менеджером проекта, на этапах планирования и мониторинга?

21. Назовите причины широкого использования информационных технологий в управлении проектами.

22. Каковы преимущества метода критического пути?

23. Какая технология требуется для одновременного управления множеством проектов, выполняемых различными организациями?

24. Зачем менеджеру нужна модель проекта?

25. Как представить инвестиционный проект в форме задачи динамического программирования?

26. В чём состоит метод критического пути?

27. Каковы отличия технологии PERT от метода CPM?

28. Каковы функциональные подсистемы технологии PERT? Дайте им краткую характеристику.

29. Перечислите обеспечивающие подсистемы технологии PERT.

30. Почему технология PERT не предусматривает отыскание оптимального сетевого плана?

31. Какими способами обеспечивается согласование использования ресурсов на различных работах?

32. В какой последовательности рекомендуется переносить работы, не обеспеченные ресурсами, на более поздние сроки?

33. Какими данными следует дополнить модель проекта для составления на её основе финансового плана?

34. Где в Интернете можно получить информацию о программных средствах для управления проектами?

35. Опишите структуру исходных данных модели проекта.

36. Какие сведения составляют общую информацию о проекте?

37. Какая структура данных хранит информацию о распорядке рабочего дня?

38. Как сочетается информация о рабочем времени для проекта и для конкретного ресурса?

39. Как устанавливается связь между таблицей работ и таблицей ресурсов?

40. В какой таблице приводится стоимостная информация по проекту?

41. Какие сведения о сетевом плане хранятся в таблице работ?

42. Какие данные указываются в таблице ресурсов только в том случае, если ресурс является материалом?

43. В каких случаях следует использовать опыт предыдущих проектов в качестве источника информации для модели проекта?

44. Из каких источников менеджер проекта получает стоимостную информацию?

45. Как обеспечить надёжность данных о связях между работами в модели проекта?

46. Зачем нужен резерв времени при определении продолжительности работ, используемых в модели проекта?

47. Почему не предусматривается резерв по потребности в ресурсах для выполнения работ?

48. Каковы преимущества и недостатки определения продолжительности работ путём опроса экспертов?

49. Какие формы представления данных о проекте вам известны?

50. Какая из форм представления данных наиболее удобна для отображения работ, которые должны выполняться по состоянию на конкретную дату? Ответ обоснуйте.

51. Каковы правила ввода данных о распорядке рабочего дня?

52. Каковы различия в правилах ввода данных о нескладируемых ресурсах и материалах?

53. Что такое бюджетный ресурс?

54. Как добавить новую работу в модель проекта?

55. Как ввести продолжительность работы, пользуясь графиком PERT?

56. Какие способы ввода связей между работами вам известны?

57. Как удалить связь между двумя работами?

58. Какие виды связей между работами вам известны? Как указать требуемый вид связи?

59. Как задать расход материала в зависимости от продолжительности работы?

60. Для каких целей используются составные работы?

61. Какие средства ввода данных о затратах на ресурсы используются в программных продуктах, реализующих технологию PERT?

62. Как рассчитываются затраты на нескладируемый ресурс?

63. Как задать расход материала на выполнение данной работы, зависящий от её продолжительности?

64. Как осуществляется согласование использования ресурсов?

65. Каковы, по-вашему, преимущества и недостатки согласования использования ресурсов в пределах имеющегося резерва времени? Сформулируйте условия, при которых вы могли бы рекомендовать менеджеру этот способ согласования.

66. Каковы преимущества и недостатки поминутного и почасового согласования?

67. Какие способы отображения сведений о задержках и перерывах, обусловленных согласованием использования ресурсов, вам известны?

68. Что следует предпринять, если согласование использования ресурсов не достигает цели?

69. Какими причинами обусловлена необходимость корректировки плана, полученного в результате согласования использования ресурсов?

70. Какие приёмы корректировки плана, полученного с помощью процедуры согласования использования ресурсов, Вам известны?

71. Как вычисляется продолжительность работы в случае изменения объёма выделенного на её выполнение ресурса?

72. Почему может возникать несогласованность между данными столбцов Начало, Окончание и Длительность таблицы работ? Как избежать этой ситуации?

73. Как изменить график использования ресурса на данной работе, предложенный программой?

74. С какой целью менеджер может вмешаться в график использования ресурса на данной работе?

75. Как объявить работу сверхурочной? В каких случаях это требуется?

76. Для каких целей используется согласованный план?

77. Как зафиксировать согласованный план?

78. Раскройте содержание понятия «данные мониторинга».

79. Какой подход к снижению трудоёмкости мониторинга выполнения проекта предусматривается технологией PERT?

80. Как вводить информацию о проценте выполнения работы, используя график Ганта?

81. Опишите процедуру корректировки сетевого плана при оперативном планировании.

82. Как следует действовать менеджеру при составлении оперативного плана, если информация о состоянии некоторых работ не поступила? Почему?

83. Какие изменения вносятся в модель проекта для переноса не начатых на указанную дату работ?

84. Какие способы видоизменения таблицы ресурсов вам известны?

85. Как упорядочить ресурсы в таблице ресурсов в порядке уменьшения стоимости их использования?

86. Как расположить работы на графике Ганта в порядке сокращения их длительности?

87. Как отобразить текстовые данные на графике Ганта?

88. Как отобразить график Ганта только для работ, использующих два заданных вида ресурсов?

89. Как определить, когда заканчивается последняя из уже начавшихся работ?

90. Как при использовании графика загруженности ресурса выяснить, на каких работах задействован данный ресурс?

8