- •Бизнес-план проекта
- •Общая концепция проекта
- •Основные характеристики услуг детского салона красоты, их уникальность и отличительные особенности.
- •Конкурентоспособность и превосходство предоставляемых услуг.
- •Производственный план проекта
- •План реализации проекта
- •Маркетинг Реклама и инструменты стимулирования продаж
- •Анализ рисков или анализ чувствительности бизнес-проекта.
- •Менеджмент и персонал
Анализ рисков или анализ чувствительности бизнес-проекта.
Риски, связанные с осуществлением бизнес-проекта и способы их устранения или минимизации.
Огромный доход в парикмахерской сфере деятельности приносят процедуры мелирования, колорирования, химической завивки, окрашивания - в нашем же салоне они категорически недопустимы. Заменить «взрослые» услуги и тем самым поднять доход детском салоне красоты можно за счет введения дополнительных услуг: детский маникюр, фейс-арт (рисунки специальными красками на лице),прокалывание мочки уха, обучающие курсы для родителей по плетению кос.
В случае победы на районом конкурсе бизнес-проектов для начинающих предпринимателей полностью оборудую, обустрою детский салон красоты. Но никто не застрахован от неудач. Ведь в конкурсе принимают участие предприниматели с грандиозными проектами , поэтому ,в случае проигрыша я возьму кредит 300 000 рублей в бизнес- инкубаторе на 3 года для начинающих предпринимателей под минимальные процентные ставки.
Менеджмент и персонал
Руководитель проекта – Федорова Дарья Алексеевна
Планируемый персонал предприятия на сегодняшний день.
Должность |
Кол-во (чел.) |
Заработная плата (руб.) |
Примечание |
Мастер-парикмахер |
2 |
25 000 |
Надбавка к зарплата зависит от количества клиентов. |
Итого: |
2 |
50 000 |
|
План движения денежных средств |
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Наименование статьи |
январь |
февраль |
март |
апрель |
май |
июнь |
июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
Итого за 2016 г. |
|||||||
Поступления |
||||||||||||||||||||
Кредит |
300 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
300 000 |
|||||||
Собственные средства |
80 000 |
8 000 |
3 000 |
8 000 |
3 000 |
5 000 |
10 000 |
5 000 |
5 000 |
12 000 |
5 000 |
8 000 |
153 000 |
|||||||
Поступления от реализации |
70 000 |
90 000 |
87 000 |
80 000 |
101 050 |
70 000 |
50 000 |
87 000 |
101 050 |
80 000 |
80 000 |
101 050 |
987 150 |
|||||||
Другое |
0 |
0 |
30 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
15 000 |
0 |
0 |
15 000 |
60 000 |
|||||||
Итого поступления (руб.) |
450 000 |
98 000 |
120 000 |
88 000 |
104 050 |
75 000 |
60 000 |
92 000 |
121 050 |
92 000 |
85 000 |
124 050 |
1500150 |
|||||||
Платежи |
||||||||||||||||||||
Постоянные затраты |
73 000 |
76 500 |
76 500 |
76 500 |
78 000 |
50 000 |
45 000 |
80 000 |
80 000 |
76 500 |
76 500 |
80000 |
918 500 |
|||||||
Выплата кредита |
0 |
8 300 |
8 300 |
8 300 |
8 300 |
8 300 |
8 300 |
8 300 |
8 300 |
8 300 |
8 300 |
8 300 |
91 300 |
|||||||
Переменные затраты |
0 |
5 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 000 |
0 |
0 |
6 000 |
0 |
12 000 |
17 000 |
|||||||
Капитальные затраты |
145 750 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
145750 |
|||||||
Итого платежей (руб.) |
218 750 |
89 800 |
84 800 |
84 800 |
86 300 |
58 300 |
59 300 |
88 300 |
88 300 |
90 800 |
84 800 |
100 300 |
906 800 |
|||||||
Баланс денежных средств на текущий период (поступления минус платежи) |
231 250 |
8 200 |
35 200 |
3 200 |
17 750 |
16 700 |
700 |
3 700 |
32 750 |
1 200 |
200 |
23 750 |
279 520 |
|||||||
Остаток наличности на начало периода |
231 250 |
239 450 |
274 650 |
277 850 |
295 600 |
312 300 |
313 000 |
316 700 |
349 450 |
350 650 |
350 850 |
380 600 |
380 600 |
|||||||