Компоненты бизнес-модели в медиаиндустрии

КАНАЛЫ ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ

• Подписка – старейшая, хотя и не основная сегодня бизнес-модель. Подразумевает продажу контента аудитории. Традиционная бизнес-модель. Исторически возникла в ходе становления подписки и розничной реализации печатных СМИ – газет и журналов. Позднее появились подписки на кабельные и спутниковые каналы, программы цифрового ТВ, подписка на контент у операторов мобильной телефонии (вспомним рекламу Мегафон о бесплатном мобильном телевидении). С развитием новых СМИ подписка стала основным условием предоставления доступа к интерактивным услугам и цифровому контенту (Netflix).

Отличительная черта – предложение контента “единым пакетом”/”единым потоком”, без разделения содержания на отдельные тематические/жанровые/проблемные блоки.

• Абонентская плата. Традиционно ассоциируется с деятельностью общественного вещания в странах Западной Европы. Для многих стран – Великобритании, Бенилюкса, Германии, Франции, северных стран – абонентская плата стала своего рода добровольным налогом на ТВ и РАДИО, который граждане вносят в бюджет общественных вещателей.

Отличительная черта – ориентирована финансирование вещания, которое стремится уйти из-под коммерческого влияния рекламодателей. (при создании массого ТВ в СССР вводилась абонентская плата, но быстро была отменена, сохранилась только абонентская плата за пользование радиоточками)

• Потарифная и поминутная оплата – известна более в телекоммуникационной индустрии. Позднее пришла и в индустрию СМИ. Эта модель внедряется в секторе мобильной коммуникации. Медиакомпании всё чаще говорят о внедрении практики микроплатежей, считая, что пользователь заплатит за недорогой контент, особенно, если способы оплаты будут упрощены.

• Продажа содержания (контент-продуктов) на отдельных носителях аудитории. Новый, но популярный компонент бизнес-модели. Появился с появлением индустриальных способов тиражирования медиапродуктов на носителях, для послед. Распространения, - виниловые пластинки, аудиокассеты, видеокассеты, CD, DVD, BluRay и т.п. Самая старая форма – ПРОДАЖА КНИГ.

Отличительная черта – дробление контента на отдельные единицы – тексты, треки/пессни, кинофильмы, серии, телепрограммы. Модель основана на возможности отложенного и многократного потребления медиапродуктов.

• Реклама. Организация доступа рекламодателей к аудитории, или в других теоретических подходах «продажа» аудиторий, до настоя­щего времени остается наиболее прибыльной и распространенной мо­делью для подавляющего большинства медиакомпаний. Множество га­зет и журналов, радио- и телестанций, кабельных сетей, онлайновых СМИ используют эту модель. Она традиционно называется «коммер­ческой». Общественное ТВ, долгое время считавшееся «некоммерчес­ким» и в большинстве стран не транслировавшее рекламу, также все чаще начинает включать этот элемент бизнес-модели в свою практику (Ис­пания, Португалия, Германия, Франция). Радио всегда бесплатно, живут только на рекламе. 90% - прямая реклама (в РФ).

• Продажа производящими медиакомпаниями авторских прав, форматов и конкретных медиапродуктов другим предприятиям СМИ. При развитии технологий СМИ число вешающих компаний значительно превышает число ком­паний, производящих контент, иными словами, число каналов суще­ственно превышает объем содержания, предназначенного для распрос­транения по этим каналам. В результате в медиаиндустрии возникает самостоятельный сектор «производства содержания», непосредственно не взаимодействуют с аудиторией.

• Продажа клиентских баз данных. Наиболее заметно проявляется в индустрии новых СМИ — онлайновой прессе, поисковых системах, мобильной телефонии, кото­рые при помощи программного обеспечения и без участия пользовате­ля позволяют формировать потребительский профиль последнего. От­сутствие во многих странах специального законодательства, защищаю­щего права потребителей в цифровой среде, позволяет компаниям новых СМИ создавать клиентские базы данных и впоследствии «продавать» их рекламодателям. Последние же используют их для директ-мейла и прямого маркетинга.

• Бизнес-модель, основывающаяся на смс-голосовании, смс-рейтингах или смс-опросах, кото­рые проводят медиакомпании. В результате операторы мобильной те­лефонии имеют увеличенный трафик, за что и выплачивают медиаком- паниям определенный процент.

• Некоммерческая бизнес-модель, основанная на нежурналистском контенте, становится альтернативой многим предприятиям, базирующим свои контент-стра- тегии на индустриально произведенном содержании. Показательный пример такой бизнес-модели — персональные блоги, которые создаются без учета коммерческих мотивов, а также сайты многих медиакомпа­ний, на которые любой свидетель интересного события может прислать свои фотографии или видеосюжеты. (Youtube, изначально до рекламы)

• Довольно распространенной во многих странах остается дотационная, или внерыночная, бизнес-модель, в условиях существования которой Медиакомпании не являются экономически самодостаточными и при­быльными предприятиями, а существуют на государственные, корпора­тивные или партийные средства. МИНУС - манипулятивная функция со стороны инвестора или финансирую­щей организации может осуществляться в полной мере. Во многих странах дотационные СМИ, например радио, играют важную роль в создании единого общекуль­турного пространства. При наличии внешнего вещания государствен­ное международное радио выступает средством продвижения нацио­нальной идентичности и культуры на глобальном рынке.

НЕРЫНОЧНЫЕ

• Среди нерыночных инструментов выделяются государственные суб­венции, представляющие собой различные формы дотаций и субсидий, которые органы власти самых разных уровней — от местных до обще­федеральных — выдают медиакомпаниям. Позволяют различным госу­дарствам корректировать ситуацию в тех сегментах медиаиндустрии, где рыночные отношения не обеспечивают нормальное функционирова­ние СМИ как социального и культурного института. Эта модель акту­альна для муниципальных ТВ в США, партийной прессы в ряде стран Северной Европы, для печатных изданий «мнений» или изданий, адре­сованных этническим, лингвистическим меньшинствам. Средства для субвенций поступают от налогов граждан, при­чем это могут быть общие или целевые налоги.

• Частные (благо­творительные) пожертвования, довольно редкий, но все же присутству­ющий в практике некоторых медиакомпаний элемент бизнес-модели.

Следует подчеркнуть, что перечисленные компоненты бизнес-мо­дели практически ни на одном национальном рынке не существуют в чистом виде и в деятельности предприятий СМИ реализуются, скорее, в различных сочетаниях и разных комбинациях.

В США и странах, где модель рынка основана на сво­бодной конкуренции и минимальном вмешательстве государства (так называемая модель laisser-fair), ведущая бизнес-модель СМИ опирает­ся на рекламу

• Основных игроков в современной индустрии СМИ можно разделить на две группы — издателей и вещателей, с одной сто­роны, и производителей содержания (контент-провайдеров) — с другой.

• Современны тенденции, осложняющие классификацию медиакомпаний:

  • 1. Часть компаний может быть отнесена к обеим группам (каналы сами производят новостную часть). Газеты и журналы с развитием интернет-версий все чаще выступа­ют и как поставщики содержания, причем бесплатного, для других СМИ (на них ссылаются/репостят).

  • 2. Предприятия, производящие содержание, — производитель­ные компании, продакшн радиостудии, кино- и звукозаписывающие студии, информационные агентства, службы видеоинформации — по мере увеличения числа каналов распространения и конвергенции тех­нологических платформ начинают предлагать потребителю свои про­дукты напрямую, минуя редакции СМИ.

  • 3. Некоторые компа­нии из смежных индустрий, например телекоммуникационной или те­лефонной, самостоятельно выходят на рынок СМИ. Так, кабельные операторы, традиционно предоставлявшие другим вещателям свои ка­налы распространения, превращаются в вещателей, поскольку легко могут приобрести права на трансляцию телепрограмм, кинофильмов или др. аудиовизуальных контент-продуктов.

Примечание: для приведения конкретных примеров см. смежные вопросы.