54. Назовите основные организационные структуры иерархического (бюрократического) типа, укажите их преимущества и недостатки.

Организационная структура управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Организации, которые осуществляют такие процессы как: определение сроков, объемов и последовательности работ, разделение труда и ресурсное обеспечение, нуждаются в осуществлении устойчивых взаимосвязей между элементами системы управления. Для этого разрабатывается организационная структура управления. Организационная структура делится на два типа: иерархическая и органическая. Иерархическая структура подразумевает под собой четко определенную иерархию, управление исходит из одного центра, строгое разделение функций работников, четкое определение прав и обязанностей сотрудников. Виды иерархических структур: 1. Линейная структура управления. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей..

  Линейная структура подходит для малых организаций и для организаций, работающих в условиях стабильной внешней среды. Такой тип структуры применяется, как правило, на малых организациях в начальный период их становления. 2. Функциональная структура управления. Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления.

 

Функциональную структуру чаще всего применяют при больших объемах специализированных работ на предприятии. 3. Линейно-функциональная структура. Ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко.

Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.

Рис. 16. Линейно-функциональная структура управления

 

Линейно-функциональная структура подходит средним и крупным компаниям. Эта структура способствует улучшению качества горизонтальных коммуникаций. Такая структура эффективна там, где: - задачи и функции управления редко меняются; - происходит массовое или крупносерийное производство при ограниченной номенклатуре; - производство наименее восприимчиво к прогрессу науки и техники; - внешние условия стабильны. Такую структуру используют, как правило, банки, промышленные и государственные предприятия. Также она эффективна вместе с другими структурами. В современных условиях линейно-функциональная структура, как правило, используется в основном мелкими и средними организациями и очень редко в транснациональных компаниях. Для многих крупных компаний стал актуален дивизиональный подход. 4. Дивизиональная система управления. Дивизиональная (филиальная структура) изображена на рис. 17. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.

Рис. 17. Дивизиональная структура управления

Дивизиональная структура подходит организациям, которые имеют диверсифицированное производство или разную направленность действий. Впервые эту структуру применила компания «General Motors». Необходимость внедрения такой структуры была вызвана резким увеличением размера компании, усложнением технологических процессов, а также диверсификацией деятельности. В условиях быстро меняющейся среды линейно-функциональная структура сделала невозможным управление из единого центра. Для сглаживания недостатков данной структуры необходимо четкое разграничение функций для каждого отдела организации.