1. Общая характеристика предприятия

2. Анализ финансового состояния предприятия

2.1. Характеристика учетной политики предприятия

2.2. Структура актива и пассива предприятия, анализ, выводы.

2.3. Анализ финансового состояния предприятия.

2.4. Оценка финансового состояния и критерии неплатежеспособности предприятия.

2.4.1. Оценка финансового состояния предприятия.

2.4.2. Критерии оценки удовлетворительности структуры баланса предприятия

2.4.3. Выводы.

3. Рынок и конкуренция

3.1. Анализ рынка.

3.1.1. Объем рынка.

3.1.2. Рыночная доля предприятия.

3.1.3. Доля рынка, принадлежащая конкурентам

3.1.4. Группы потребителей продукции отрасли

3.1.5. Группы потребителей продукции предприятия.

3.2. Конкурентоспособность.

3.2.1. Доля продукции предприятия, реализуемая на внешних рынках.

3.2.2. Рыночная доля конкурентов.

3.2.3. Конкурентоспособность по цене

3.2.4. Конкурентные преимущества

3.2.5. Оценка конкурентоспособности.

3.3. Законодательные ограничения.

3.4. Ориентиры конкурентоспособности.

3.5. Ориентиры для цен и балансовой прибыли.

4. Деятельность в сфере маркетинга предприятия

4.1. Стратегия маркетинга.

4.1.1. Стратегия проникновения на рынок.

4.1.2. Стратегия роста.

4.1.3 Каналы распределения.

4.1.4 Коммуникации.

4.2. Стратегия осуществления продаж.

4.2.1. Характеристика и анализ каналов сбыта.

4.2.2. Объем сбыта продукции по каждому каналу.

Объемы сбыта продукции приводятся за один год, предшествующий наступлению неплатежеспособности предприятия, а также прогнозируемый уровень на период реализации плана финансового оздоровления предприятия

4.3. Продукты и услуги.

4.3.1. Подробное описание продукта (услуги).

4.3.2. Жизненный цикл продукта.

Предприятие на основе изменений темпа роста и прибыли определяет, на какой стадии жизненного цикла находится в настоящее время его продукт, и сообщает об этом в плане финансового оздоровления. Одновременно с этим, в зависимости от установленной стадии жизненного цикла товара, предприятие описывает предпринимаемые им мероприятия (снижение цены, повышение качества, улучшение сервиса, увеличение объема рекламы), которые способствуют поддержанию спроса на продукт.

4.3.3. Исследования и разработки.

5. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности

1. Перечень мероприятий, анализ, выводы.

Содержит перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия.

В этом перечне приводятся сроки проведения данных мероприятий и показывается внутренний финансовый резерв предприятий (если это возможно), получаемый от предлагаемых мероприятий, который может быть направлен на восстановление платежеспособности.

В качестве мероприятий, способствующих восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия, рекомендуется использовать следующее:

- смена руководящего звена предприятия;

- инвентаризация предприятия;

- оптимизация дебиторской задолженности (в т.ч. подача исков в хозяйственные суды);

- финансовая реструктуризация;

- уменьшение удельного веса бартера в объеме реализуемой продукции;

- снижение издержек производства;

- продажа дочерних организаций и долей в капитале других предприятий;

- продажа незавершенного строительства;

- оптимизация количества персонала и обеспечение социальных льгот для уволенных;

- продажа излишнего оборудования, материалов и складированных готовых изделий;

- конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки;

- прогрессивные технологии, механизация, автоматизация производства;

- диверсификация;

- совершенствование организации труда;

- капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов и другие.