Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

1 Деловая оценка персонала: сущность, принципы, критерии и методики……………………………………………………………………………...5

1. Необходимость и сущность оценки персонала……………………….………..5

1.2 Методы оценки персонала………………………………………………………7

2 Анализ деловой оценки персонала на примере ООО «ЗСЭМЗ»……………...20

2.1 Общая характеристика ООО «ЗСЭМЗ»……………………………………...20

2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «ЗСЭМЗ»……………22

2.3 Анализ системы аттестации персонала в ООО «ЗСЭМЗ»…………………...29

2.4 Направления совершенствования системы аттестации персонала на предприятии………………………………………………………………………...37

Заключение………………………………………………………………………….40

Список использованной литературы……………………………………………...42

Введение

Научно-технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности. Традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, наукоемкому производству, основанному на компьютерной технике и современных средствах связи, био - и лазерной технологии. Вследствие их внедрения сокращается численность персонала, повышается удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации. Возрастает стоимостной объем капитала, приводимого в движение одним работником. Расширение полномочий на рабочем месте, контроль за производственным процессом самого работника – главная отличительная черта современности.

Современное производство все больше требует от работников следующих качеств: высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Одной из отличительных черт современного производства является его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности работников в дела предприятия. Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития. При этом отмечается тенденция к повышению роли аналитических функций кадровых служб, особенно в последние два десятилетия.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что продуманная и высокоэффективная система оценки выполняет ряд важных социальных функций. Она позволяет:

- снижать конфликты в коллективах, а также способствует созданию благоприятных социально-психологических отношений между сотрудниками, руководителями и подчиненными;

- стимулировать работу персонала;

- устанавливать справедливое соотношение между количеством и качеством труда и денежным содержанием персонала;

- получать информацию об уровне профессионального развития персонала;

- наблюдать динамику изменения оцениваемых показателей и производить сравнение по группам должностей, структурным подразделениям.

Целью работы является рассмотрение особенностей деловой оценки персонала на примере ООО «ЗСЭМЗ».

Задачи работы:

1. Раскрыть роль системы оценки персонала в управлении персоналом.

2. Изучить теоретические основы оценки персонала и существующие в РФ формы и методы оценки.

3. Охарактеризовать систему деловой оценки персонала в ООО «ЗСЭМЗ».

4. Предложить направления совершенствования деловой оценки персонала в ООО «ЗСЭМЗ».

Объектом исследования в работе является управление персоналом в ООО «ЗСЭМЗ».

Предметом исследования являются особенности деловой оценки персонала ООО «ЗСЭМЗ».

Основные методы исследования – анализ основной литературы, посвященной данной проблеме, детализации и обобщения.