1. Линейная структура управления

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

2. Функциональная структура управления

Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

3. Дивизиональная структура управления

Данный тип структуры нередко характеризуют как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля).

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.

4. Адаптивные структуры управления

Адаптивные, или органические, структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков. Обычно выделяют два типа адаптивных структур: проектный и матричный.

18)

Качество продукции — это совокупность свойств, обуслов­ливающих пригодность продукции удовлетворять определен­ные потребности в соответствии с ее назначением.

А решение проблемы качества продукции на предприятии — это высокий его имидж у покупателей, это выход не только на внутренний, но и на внешний рынок, это основа для получения максимальной прибыли и устойчивого финансового положения предприятия.

Конкурентоспособность – способность товара быть проданным на рынке в присутствии конкурирующих товаров.

Факторы, влияющие на качество продукции. Система управления качеством продукции на предприятии.

К внутренним факторам относятся такие, которые связаны со способностью предприятия выпускать продукцию надлежа­щего качества. Подразделяются на следующие группы:

Технические факторы самым существенным образом влия­ют на качество продукции. Поэтому внедрение новой техники и технологии, применение новых материалов, более качествен­ного сырья — материальная основа для выпуска конкуренто­способной продукции.

Организационные факторы связаны с совершенствованием организации производства и труда, повышением производст­венной дисциплины и ответственности за качество продукции.

Экономические факторы обусловлены затратами на выпуск и реализацию продукции.

Внешние факторы. К ним в первую очередь относят­ся: требования рынка, В основном все факторы, как внутренние, так и внешние, тесно связаны между собой и все они влияют на качество продукции.

Система управления качеством (система качества) — это совокупность методов и функций управления качеством, а также реализующего их управленческого персонала, объединенного в форме организационной структуры.

19) Система показателей экономической эффективности производства. Основные направления повышения экономической эффективности.

система показателей эффективности производства. 

1) обобщающие показатели:

- производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов;

- прибыль на единицу общих затрат;

- рентабельность производства;

- народнохозяйственный эффект использования единицы продукции; 

2) показатели эффективности использования труда (персонала):

- темп роста производительности труда;

- абсолютное и относительное высвобождение работников;

- трудоемкость единицы продукции; 

- зарплатоемкость единицы продукции;

3) показатели эффективности использования производственных фондов:

- общая фондоотдача;

- фондоотдача активной части основных фондов;

- рентабельность основных фондов;

- фондоемкость единицы продукции;

- материалоемкость единицы продукции;

4) показатели эффективности использования финансовых средств: 

- оборачиваемость оборотных средств;

- рентабельность оборотных средств;

- относительное высвобождение оборотных средств;

- рентабельность капитальных вложений;

Важнейшие факторы, оказывающие влияние на повышение эффективности производства, можно сгруппировать на внешние (независящие от работы предприятия) и внутренние (зависящие от деятельности персонала предприятия).

К внешним факторам относятся:

1) налоговая база и размер налогообложения;

2) конкретные рыночные условия;

3) цены на ресурсы;

4) курсы валют;

5) банковский процент и т.д.

К внутренним факторам относятся:

1) применение инноваций для развития предприятия;

2) рациональное использование имущества;

3) рост объема производства;

4) стимулирование персонала;

5) ресурсосбережение и т.д.